[{"data":1,"prerenderedAt":1019},["ShallowReactive",2],{"site:one:da":3,"overzichten:one:da":103,"faq:one:da":142,"sectoren:all:da":174,"cases:all:da":357},{"id":4,"closeCta":5,"extension":14,"footer":15,"header":79,"meta":100,"stem":101,"__hash__":102},"site_da\u002F_brands\u002Fupvoice\u002Fda\u002Fsite.yml",{"title":6,"text":7,"primary":8,"secondary":11},"Stil ét spørgsmål til alle, det vedrører","I en demo ser du Upvoice med dit eget emne: hvilket spørgsmål du stiller, hvem du inviterer, og hvad du har i hænderne bagefter.",{"label":9,"to":10},"Book en demo","https:\u002F\u002Fcalendly.com\u002Frik-arkema\u002F30min?hide_gdpr_banner=1",{"label":12,"to":13},"Skriv til os","mailto:contact@upvoice.eu","yml",{"word":16,"tagline":17,"columns":18,"bar":76},"upvoice","Platformen til anonyme onlinedialoger med 8 til 10.000 mennesker på samme tid.",[19,38,63],{"id":20,"title":21,"links":22},"foot-toep","Anvendelser",[23,26,29,32,35],{"label":24,"to":25},"Tryghed på arbejdspladsen & kultur","\u002Ftoepassingen#sociale-veiligheid-cultuur",{"label":27,"to":28},"Strategi & forandring","\u002Ftoepassingen#strategie-verandering",{"label":30,"to":31},"Inddragelse & politik","\u002Ftoepassingen#participatie-beleid",{"label":33,"to":34},"Medarbejdere & organisation","\u002Ftoepassingen#medewerkers-organisatie",{"label":36,"to":37},"Samarbejdsudvalg","\u002Ftoepassingen\u002Fondernemingsraad",{"id":39,"title":40,"links":41},"foot-org","Organisation",[42,45,48,51,54,57,60],{"label":43,"to":44},"Sådan virker det","\u002Fhoe-het-werkt",{"label":46,"to":47},"Tilbud","\u002Faanbod",{"label":49,"to":50},"Sektorer","\u002Fsectoren",{"label":52,"to":53},"Cases","\u002Fcases",{"label":55,"to":56},"Viden","\u002Fkennis",{"label":58,"to":59},"Om os","\u002Fover-ons",{"label":61,"to":62},"Tillid","\u002Fvertrouwen",{"id":64,"title":65,"links":66},"foot-contact","Kontakt",[67,68,70,73],{"label":9,"to":10},{"label":69,"to":13},"contact@upvoice.eu",{"label":71,"to":72},"LinkedIn","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fsynthetron-nv\u002F",{"label":74,"to":75},"Privatliv","\u002Fprivacy",[77,78],"© Synthetron NV, siden 1999","Data hostet i EU",{"nav":80,"cta":86,"menu":87,"call":98},[81,83,84,85],{"label":21,"to":82},"\u002Ftoepassingen",{"label":43,"to":44},{"label":52,"to":53},{"label":46,"to":47},{"label":9,"to":10},[88,89,90,91,92,93,94,95,96],{"label":21,"to":82},{"label":49,"to":50},{"label":43,"to":44},{"label":46,"to":47},{"label":52,"to":53},{"label":55,"to":56},{"label":58,"to":59},{"label":61,"to":62},{"label":65,"to":97},"\u002Fcontact",{"label":99,"to":10},"Book et telefonmøde",{},"_brands\u002Fupvoice\u002Fda\u002Fsite","Q2b8EraJmm4FZjG2Xjl3QRyy1OdyK2XHNze3m7SELX4",{"id":104,"cases":105,"extension":14,"kennis":114,"meta":124,"sectoren":125,"stem":133,"toepassingen":134,"__hash__":141},"overzichten_da\u002Fda\u002Foverzichten.yml",{"seo":106,"hero":108,"all":112,"empty":113},{"title":52,"description":107},"Hvordan Gasunie, ANWB, det hollandske ministerium for Sociale Anliggender og Beskæftigelse og andre lod deres folk tale med, og hvad det gav.",{"label":52,"sublabel":109,"title":110,"lead":111},"Et udpluk af 450+ kunder","Hvad andre organisationer opnåede med dialogen","Gasunie, ANWB og UMCG forelagde en problemstilling for hundredvis til tusindvis af mennesker. Læs i hver case, hvad det gav.","Alle","Ingen cases i denne kategori.",{"seo":115,"hero":117,"readLabel":121,"minutes":122,"english":123},{"title":55,"description":116},"Artikler om tryghed på arbejdspladsen, forandring og det at føre dialoger med store grupper.",{"label":55,"sublabel":118,"title":119,"lead":120},"Artikler","Det har vi lært af tusindvis af dialoger","Om tryghed på arbejdspladsen, varig forandring og det at stille gode spørgsmål til store grupper.","Læs artiklen","min. læsetid","På engelsk",{},{"seo":126,"hero":128,"linkLabel":132},{"title":49,"description":127},"Hvordan sundhedssektoren, uddannelse, det offentlige og erhvervslivet bruger onlinedialogen, og hvilke anvendelser der ofte passer dertil.",{"label":49,"sublabel":129,"title":130,"lead":131},"4 sektorer","Den samme dialog, på din sektors sprog","Hver sektor har sine egne problemstillinger, men spørgsmålet er altid det samme: hvad mener folk virkelig, og hvad er bredt bakket op? Vælg din sektor og se, hvilke anvendelser der ofte passer dertil.","Se mere","da\u002Foverzichten",{"seo":135,"hero":137,"linkLabel":132},{"title":21,"description":136},"Fire anvendelsesområder med konkrete problemstillinger: fra strategi og forandring til medarbejdere og samarbejdsudvalg.",{"label":21,"sublabel":138,"title":139,"lead":140},"4 områder","Anvendelser til din problemstilling","Fire områder, hver med konkrete anvendelser. Ved hver anvendelse skærper du ét spørgsmål, alle tænker med live, og du finder ud af, hvad der er bredt bakket op.","TlybA4PGUP7eP16kvs7-t7Rh_g-w_EtTZB0jMWHrX-U",{"id":143,"title":144,"extension":14,"items":145,"meta":170,"stem":171,"text":172,"__hash__":173},"faq_da\u002F_brands\u002Fupvoice\u002Fda\u002Ffaq.yml","Ofte stillede spørgsmål",[146,149,152,155,158,161,164,167],{"question":147,"answer":148},"Hvad adskiller Upvoice fra en online spørgeskemaundersøgelse?","Alle skrevne beskeder bliver vurderet af andre deltagere. En besked går først til fire andre; hvis den får bred opbakning, spreder den sig trin for trin til resten. På den måde bliver deltagernes beskeder til de svarmuligheder, som andre stemmer på. Det giver et mere fuldstændigt billede end løse åbne spørgsmål.",{"question":150,"answer":151},"Hvorfor skal det være anonymt?","I næsten enhver dialog er der ting, man ikke let siger højt i en gruppe, fordi de er kritiske eller kontroversielle eller bare føles pinlige. Vi ved af erfaring, at anonymitet øger ærligheden og dybden i samtalen.",{"question":153,"answer":154},"Kan Upvoice håndtere dialoger på flere sprog?","Ja. Alle deltager på deres eget sprog. Takket være oversættelse i realtid arbejder vi med mere end 120 sprog, også blandet i én og samme session.",{"question":156,"answer":157},"Er Upvoice egnet til enhver gruppestørrelse?","En dialog giver mening, fra det øjeblik en gruppe ikke længere kan være i ét mødelokale. Ved følsomme emner, for eksempel inden for et team, er dialogen et trygt sted at tale frit. Så kan det allerede lade sig gøre fra 8 personer. Opadtil deltager op til 10.000 personer samtidig.",{"question":159,"answer":160},"Hvordan sikrer Upvoice privatliv og databeskyttelse?","Upvoice gemmer ingen personoplysninger. Hver deltager får en tilfældig kode; én funktionel cookie holder sessionen samlet.",{"question":162,"answer":163},"Er anonymiteten garanteret?","Ja. Hver deltager får en tilfældig kode i stedet for et navn. Ingen kan føre en besked tilbage til en person, heller ikke vi. Rapportering pr. segment sker kun ved grupper på mindst otte personer.",{"question":165,"answer":166},"Hvordan får vi adgang til platformen?","På to måder. Med en licens arbejder du selv på Upvoice, et produkt fra Synthetron NV: vi træner dit team og gennemfører den første session sammen med jer. Til ét enkelt projekt vælger du fuld service, og så klarer vi det hele. Dine deltagere har kun brug for et link.",{"question":168,"answer":169},"Hvad koster det?","Det afhænger af, hvor ofte du afholder en dialog, med hvor mange personer og hvor meget facilitering du ønsker. Med en licens er omkostningerne pr. session lavere end ved enkeltstående projekter. Efter en indledende samtale får du et tilbud skræddersyet til dig.",{},"_brands\u002Fupvoice\u002Fda\u002Ffaq","Er dit spørgsmål ikke med? Stil det i en indledende samtale, så gennemgår vi din problemstilling sammen.","EJOFn9KfMcO6gp15qk0cksDeEmVSx5n1aE9_Bm4g3LA",[175,229,272,318],{"id":176,"title":177,"audience":178,"body":179,"context":186,"description":199,"extension":200,"faq":201,"hero":211,"meta":214,"navigation":215,"order":216,"path":217,"seo":218,"seoTitle":219,"stem":220,"to":217,"uses":221,"__hash__":228},"sectoren_da\u002Fsectoren\u002F1.zorg.md","Sundhed","Sundhedsorganisationer, deres medarbejdere og fagfolk",{"type":180,"value":181,"toc":182},"minimark",[],{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":185},"",2,[],[187,190,193,196],{"title":188,"text":189},"Tryghed på arbejdspladsen og arbejdspres","Vold, arbejdspres og omgangsform er svære at tale højt om. Anonymt fortæller folk, hvad de virkelig oplever, og du kan se, hvilke tiltag der får opbakning.",{"title":191,"text":192},"Fusion og omstrukturering","Ved en fusion eller en ny teaminddeling vil du vide, hvad der rører sig, før beslutningen træffes. Hør bekymringerne og idéerne til, hvordan det lander godt.",{"title":194,"text":195},"Kurs og kvalitet","Lad fagfolk tænke med om organisationens kurs og om, hvad god pleje kræver i deres eget arbejde.",{"title":197,"text":198},"Efter medarbejderundersøgelsen","Scorerne er kommet ind, men hvorfor mangler. Én dialog gør det synligt, hvad der ligger bag, og hvilke forbedringer der er bredt bakket op.","Hør, hvad medarbejdere og fagfolk i sundhedssektoren virkelig mener, fra tryghed på arbejdspladsen til en fusion eller nyt kursskifte.","md",[202,205,208],{"question":203,"answer":204},"Kan medarbejdere fra alle vagter være med?","Ja. Man deltager via ét link på telefon, tablet eller computer, uden at hente noget. Planlæg sessionen på et tidspunkt, der passer til vagtplanerne, eller afhold to til forskellige vagter.",{"question":206,"answer":207},"Hvor trygt er det at være ærlig om følsomme emner?","Bidrag er anonyme og kan ikke spores tilbage til personer. Opdelinger går aldrig under otte deltagere.",{"question":209,"answer":210},"Hvad gør vi bagefter med resultatet?","Du får samme dag en rapport med de temaer, der er bredt bakket op, i deltagernes egne ord. Så kan du straks give tilbagemelding og vælge en opfølgning.",{"title":212,"text":213},"Hør, hvad der rører sig på gulvet i sundhedssektoren.","Sundhedsfaglige arbejder i vagter, på lokationer og i teams, der sjældent ser hinanden. I en live, anonym dialog tænker de med på samme tid i løbet af en time, også aften- og nattevagten, og du kan se, hvad der er bredt bakket op.",{},true,1,"\u002Fsectoren\u002Fzorg",{"title":177,"description":199},null,"sectoren\u002F1.zorg",[222,223,224,225,226,227],"sociale-veiligheid","cultuur-en-samenwerking","verandering","strategie","medewerkersonderzoek-verdiepen","ondernemingsraad","bDXSt_Jjf9J98LukmXnwvN2ONy-xEYyxWyDQtuegHyo",{"id":230,"title":231,"audience":232,"body":233,"context":237,"description":250,"extension":200,"faq":251,"hero":261,"meta":264,"navigation":215,"order":184,"path":265,"seo":266,"seoTitle":219,"stem":267,"to":265,"uses":268,"__hash__":271},"sectoren_da\u002Fsectoren\u002F2.onderwijs.md","Uddannelse","Bestyrelser, skoler, erhvervsuddannelser, professionshøjskoler og universiteter",{"type":180,"value":234,"toc":235},[],{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":236},[],[238,241,244,247],{"title":239,"text":240},"Kurs og strategisk plan","En ny strategisk plan eller skoleplan bliver stærkere, når personalet dokumenteret har tænkt med om retning og prioriteter.",{"title":242,"text":243},"Studerende og elever kommer til orde","Hør, hvad studerende og elever virkelig mener om deres uddannelse, og hvilke forbedringer de finder vigtigst.",{"title":245,"text":246},"Hør praksisfeltet","Arbejdsgivere, praktiksteder og alumner ved, hvad praksis kræver. Hør dem bredt i én session.",{"title":248,"text":249},"En tryg skole","Gør tryghed til noget, man kan tale om, og se, hvilke tiltag personale og studerende bakker op om.","Lad personale, studerende og praksisfeltet tænke med om kurs, undervisning og en tryg skole.",[252,255,258],{"question":253,"answer":254},"Kan elever og studerende deltage?","Ja. Med et spørgsmål, der passer til alderen, giver elever og studerende ærlige, brugbare svar i en anonym dialog.",{"question":256,"answer":257},"Erstatter det en tilfredshedsundersøgelse?","Nej. Dialogen uddyber eksisterende undersøgelser og viser hvorfor bag tallene.",{"question":259,"answer":260},"Kan vi høre personale, studerende og praksisfeltet i én session?","Ja. Alle deltager i den samme dialog, og rapporten viser pr. gruppe, hvad der er bredt bakket op. Du kan også høre grupperne hver for sig.",{"title":262,"text":263},"Lad hele uddannelsesmiljøet tænke med.","Personale, studerende, elever og praksisfeltet har hver deres blik. I en live, anonym dialog hører du hundredvis af mennesker på én gang og kan se, hvilke idéer der er bredt bakket op.",{},"\u002Fsectoren\u002Fonderwijs",{"title":231,"description":250},"sectoren\u002F2.onderwijs",[269,270,225,222,224],"participatie-onderwijs","raadplegen","zbUDrMBwd21bBcbsLKAXY1m112OXF5s8TLdM5rD231E",{"id":273,"title":274,"audience":275,"body":276,"context":280,"description":293,"extension":200,"faq":294,"hero":304,"meta":307,"navigation":215,"order":308,"path":309,"seo":310,"seoTitle":219,"stem":311,"to":309,"uses":312,"__hash__":317},"sectoren_da\u002Fsectoren\u002F3.overheid.md","Det offentlige","Kommuner, staten og udførende organisationer",{"type":180,"value":277,"toc":278},[],{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":279},[],[281,284,287,290],{"title":282,"text":283},"Inddrag borgerne","Borgermødet trækker dem, der alligevel kommer. En onlinedialog når også borgere, du ellers sjældnere hører, og viser, hvilke idéer der er bredt bakket op.",{"title":285,"text":286},"Afprøv politik i udførelsen","Dem, der laver politikken, ved sjældent bedst, hvordan den falder ud i praksis. Det gør fagfolkene i udførelsen. Afprøv ny politik, før den træder i kraft.",{"title":288,"text":289},"Hør interessenter","Hent hos partnere, civilsamfundsorganisationer og virksomheder i én session, hvad de har brug for, og hvor de er enige.",{"title":291,"text":292},"Evaluer og juster","Evaluer eksisterende politik hos dem, der udfører den hver dag: hvad virker, hvor går det i stå, og hvad skal der til for at justere?","Fra borgerinddragelse i kommuner til politik, der virker i udførelsen i staten.",[295,298,301],{"question":296,"answer":297},"Vi har allerede en platform til inddragelse.","Behold den. En platform samler input over tid; dialogen får store grupper i samtale med hinanden på ét tidspunkt.",{"question":299,"answer":300},"Virker det også mellem forvaltningsniveauer?","Ja. Staten og udførende organisationer kan høre hinanden anonymt om, om politikken kan gennemføres. Så kan fagfolk frit sige, hvad der er brug for.",{"question":302,"answer":303},"Hvordan viser vi, hvad der er gjort med input?","Rapporten viser pr. gruppe, hvem du har nået, og hvilke idéer der er bredt bakket op, i deltagernes egne ord. Det er et solidt grundlag for tilbagemelding.",{"title":305,"text":306},"Politik og inddragelse, der virker i praksis.","Uanset om det handler om borgerne i en kommune eller om fagfolk i udførelsen, hører du i en live, anonym dialog mange mennesker på samme tid og kan se, hvad der er bredt bakket op.",{},3,"\u002Fsectoren\u002Foverheid",{"title":274,"description":293},"sectoren\u002F3.overheid",[313,314,270,315,316],"inwonersparticipatie","beleid-ontwikkelen","implementatie-bijsturen","organisatie-verbeteren","RSQckkMxFN_YyVL4zkuBQ6-SDGR-yIbzxzIB5DX6w4k",{"id":319,"title":320,"audience":321,"body":322,"context":326,"description":336,"extension":200,"faq":337,"hero":347,"meta":350,"navigation":215,"order":351,"path":352,"seo":353,"seoTitle":219,"stem":354,"to":352,"uses":355,"__hash__":356},"sectoren_da\u002Fsectoren\u002F4.bedrijfsleven.md","Erhvervslivet","Mellemstore og store virksomheder, også internationalt",{"type":180,"value":323,"toc":324},[],{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":325},[],[327,330,333],{"title":328,"text":329},"Strategi og forandring","En strategi eller forandring lander bedre, når du ved, hvad der rører sig i organisationen. Hent bredt ind, hvad der er brug for, og juster ud fra det, der virker.",{"title":331,"text":332},"Medarbejdere og samarbejdsudvalg","Forstå, hvad der ligger bag resultaterne af medarbejderundersøgelsen, udnyt medarbejdernes idéer, og giv samarbejdsudvalget hurtigt indsigt i, hvad baglandet mener.",{"title":334,"text":335},"Interessenter og CSRD","Til den dobbelte væsentlighedsanalyse skal store virksomheder høre deres interessenter. Dialogen viser pr. gruppe, hvilke emner der er bredt bakket op.","Fra strategi og forandring til medarbejderundersøgelse, samarbejdsudvalg og interessenthøring til CSRD.",[338,341,344],{"question":339,"answer":340},"Virker det også på tværs af lande og sprog?","Ja. Alle deltager på deres eget sprog. Takket være oversættelse i realtid arbejder vi med over 120 sprog, også blandet sammen i én session.",{"question":342,"answer":343},"Hjælper det med CSRD-rapporteringen?","Dialogen viser pr. interessentgruppe, hvilke emner der opleves som væsentlige, og hvor bredt det deles. Det understøtter væsentlighedsanalysen og dokumentationen bag den.",{"question":345,"answer":346},"Hvor mange kan være med på samme tid?","Fra 8 til 10.000 deltagere pr. session. Så kan du inddrage en hel organisation eller flere afdelinger på én gang.",{"title":348,"text":349},"Hør, hvad hele din organisation virkelig mener.","Fra strategi til forandring og fra medarbejderundersøgelse til interessenter. I en live, anonym dialog tænker mange mennesker med på indholdet på samme tid, og du kan se, hvad der er bredt bakket op.",{},4,"\u002Fsectoren\u002Fbedrijfsleven",{"title":320,"description":336},"sectoren\u002F4.bedrijfsleven",[225,224,226,227,270,223],"ubrjztm588tLmYm1VLCp4jDWuveEpXLpEh5s4qVzTbw",[358,439,498,546,604,653,700,746,792,841,885,929,974],{"id":359,"title":360,"body":361,"category":411,"client":412,"description":413,"extension":200,"image":414,"insight":419,"intro":420,"linkLabel":421,"liveSlug":422,"meta":423,"metrics":424,"navigation":215,"order":216,"path":434,"quote":219,"scope":435,"seo":436,"seoTitle":219,"stem":437,"to":434,"__hash__":438},"cases_da\u002Fcases\u002F1.gasunie.md","Fra tre kerneværdier til genkendelig adfærd",{"type":180,"value":362,"toc":405},[363,368,372,375,379,382,385,389,392,395,399,402],[364,365,367],"h2",{"id":366},"fra-abstrakte-værdier-til-konkret-adfærd","Fra abstrakte værdier til konkret adfærd",[369,370,371],"p",{},"Kerneværdier på væggen ændrer ingenting. Arbejdet begynder med oversættelsen: hvilken adfærd hører til ejerskab, forenkling og samarbejde, og hvordan ser det ud på en helt almindelig arbejdsdag?",[369,373,374],{},"De gængse metoder til at indsamle det kommer hver på sin måde til kort. Interviews går i dybden, men når kun nogle få dusin mennesker; resten føler sig ikke hørt. Spørgeskemaer når alle, men mangler samtalen. Arbejdsgrupper tænker med, men koster meget tid og efterlader en stor del af organisationen på sidelinjen.",[364,376,378],{"id":377},"fire-dialoger-godt-700-stemmer","Fire dialoger, godt 700 stemmer",[369,380,381],{},"I fire onlinedialoger på knap en time talte mere end 700 medarbejdere samtidig og anonymt om ét spørgsmål: hvad betyder disse værdier i dit arbejde, og hvilken adfærd hører til? Deltagerne kom med idéer og vurderede andres. Det, der fik opbakning, steg helt af sig selv til tops.",[369,383,384],{},"Sådan opstod der på kort tid et fælles billede, båret af en stor gruppe kolleger og ikke kun af dem, der taler højest.",[364,386,388],{"id":387},"hvorfor-det-virkede-at-give-mening-sammen","Hvorfor det virkede: at give mening sammen",[369,390,391],{},"Medarbejderne afgjorde selv, hvad der er god adfærd. Derfor behøvede ingen bagefter at få den pålagt oppefra.",[369,393,394],{},"Spørgsmålsformuleringen hjalp. Spørgsmålet \"hvilke muligheder ser du for at forenkle dit arbejde?\" sætter folk i designtilstand. Og \"hvad gør, at du indimellem falder tilbage i gammel adfærd?\" peger ikke fingre ad nogen. Det gav plads til ærlig refleksion over arbejdspres og lederes forbilledadfærd.",[364,396,398],{"id":397},"fra-6000-bidrag-til-et-kulturkompas","Fra 6.000 bidrag til et kulturkompas",[369,400,401],{},"Dialogerne gav 6.000 bidrag, som medarbejderne selv vurderede og prioriterede. Ved hvert spørgsmål tegnede der sig en tydelig retning.",[369,403,404],{},"På det grundlag byggede Gasunie sit eget kulturkompas, der for hver kerneværdi beskriver, hvordan adfærden ser ud på en god dag og på en dårlig dag. Så ved alle, hvordan værdierne ser ud i det daglige arbejde.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":406},[407,408,409,410],{"id":366,"depth":184,"text":367},{"id":377,"depth":184,"text":378},{"id":387,"depth":184,"text":388},{"id":397,"depth":184,"text":398},"Organisaties","Gasunie","Mere end 700 medarbejdere udfyldte selv, hvad en ny kultur betyder i deres daglige arbejde. Resultatet blev et kulturkompas.",{"src":415,"alt":416,"width":417,"height":418},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fgasunie.png","Gasunies hovedkontor i Groningen set fra plænen foran",1536,1024,"Medarbejderne beskrev selv, hvilken adfærd der hører til kerneværdierne. Det blev til kulturkompasset.","Den hollandske energisektor er under gennemgribende forandring, og Gasunie forandrer sig med den: fra naturgas til brint og varme. Det kræver en organisation, der kan omstille sig hurtigere. Direktionen havde valgt tre kerneværdier. Spørgsmålet var, hvad værdierne betyder i hverdagen, og hvordan man afgør det sammen med hele organisationen i stedet for hen over hovedet på den.","Læs casen om Gasunie","gasunie",{},[425,428,431],{"value":426,"label":427},"700+","medarbejdere",{"value":429,"label":430},"4","onlinedialoger",{"value":432,"label":433},"6.000","bidrag","\u002Fcases\u002Fgasunie","700+ medarbejdere",{"title":360,"description":413},"cases\u002F1.gasunie","9oKilP0P9pkLL2OPspD9Ag2JsR3l18vXYZwmCIf3fiY",{"id":440,"title":441,"body":442,"category":470,"client":471,"description":472,"extension":200,"image":473,"insight":478,"intro":479,"linkLabel":480,"liveSlug":481,"meta":482,"metrics":483,"navigation":215,"order":184,"path":493,"quote":219,"scope":494,"seo":495,"seoTitle":219,"stem":496,"to":493,"__hash__":497},"cases_da\u002Fcases\u002F2.szw.md","Fagfolk og borgere, hørt hver for sig om ny politik",{"type":180,"value":443,"toc":465},[444,448,451,455,458,462],[364,445,447],{"id":446},"udfordringen","Udfordringen",[369,449,450],{},"Hvordan inddrager du to grupper med modstridende interesser, så begge bliver taget alvorligt, uden at den ene overdøver den anden?",[364,452,454],{"id":453},"fremgangsmåden","Fremgangsmåden",[369,456,457],{},"To separate onlinedialoger på en time. I den ene sad medarbejdere fra kommuner, UWV og SVB; i den anden en repræsentativ gruppe borgere. I begge sessioner gjorde anonymiteten rang og stilling usynlige, så alles bidrag vejede lige tungt.",[364,459,461],{"id":460},"resultatet","Resultatet",[369,463,464],{},"På én dag lå der nuancerede indsigter fra begge verdener, med tydelig markering af, hvor meningerne faldt sammen, og hvor de ikke gjorde. Bemærkelsesværdigt: 60% af de deltagende borgere oplyste, at de efter sessionen havde større tillid til det offentlige.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":466},[467,468,469],{"id":446,"depth":184,"text":447},{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"Overheid","Ministeriet for Sociale Anliggender og Beskæftigelse (SZW)","Til Handhavingskoers hørte SZW på én dag både håndhævere og borgere, hver i sin egen dialog.",{"src":474,"alt":475,"width":476,"height":477},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fm-accelerator-y-tsy3-pyfptc-unsplash.jpg","Deltagere i samtale med hinanden under et møde i et lyst lokale",2000,1333,"Bagefter oplyste 60% af de deltagende borgere, at de havde større tillid til det offentlige.","Handhavingskoers 2025 skulle forene skøn og konsekvens og skelne mellem en fejl og bevidst svindel. To grupper ser meget forskelligt på det: de fagfolk, der håndhæver, og de borgere, der bliver berørt.","Læs casen om SZW","szw-nl",{},[484,487,490],{"value":485,"label":486},"2","separate dialoger",{"value":488,"label":489},"1 dag","til begge verdener",{"value":491,"label":492},"60%","borgere med større tillid","\u002Fcases\u002Fszw","2 dialoger, 1 dag",{"title":441,"description":472},"cases\u002F2.szw","RxspNvMxihdQJxyWoAYieXKFRHq2JH_RCAHEp_HC1go",{"id":499,"title":500,"body":501,"category":411,"client":517,"description":518,"extension":200,"image":519,"insight":524,"intro":525,"linkLabel":526,"liveSlug":527,"meta":528,"metrics":529,"navigation":215,"order":308,"path":538,"quote":539,"scope":542,"seo":543,"seoTitle":219,"stem":544,"to":538,"__hash__":545},"cases_da\u002Fcases\u002F3.westerkim.md","Et strategiskift, som hele organisationen var med til at forme",{"type":180,"value":502,"toc":513},[503,505,508,510],[364,504,454],{"id":453},[369,506,507],{},"I fem onlinedialoger deltog godt 200 mennesker fra tre grupper: medarbejdere, frivillige og pårørende. I stedet for et spørgeskema en anonym samtale, hvor alle stemmer vejede lige tungt, uanset funktion eller position.",[364,509,461],{"id":460},[369,511,512],{},"Der opstod en bredt båret vision, plus et klart billede af de konkrete barrierer og muligheder ved implementeringen.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":514},[515,516],{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"Westerkim","Plejeorganisationen Westerkim flyttede fokus fra pleje til beboerens trivsel. Medarbejdere, frivillige og pårørende var med til at bestemme retningen.",{"src":520,"alt":521,"width":522,"height":523},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fscreenshot-2026-01-19-at-16-34-10.png","To hænder, der holder i hinanden",916,988,"Godt 200 medarbejdere, frivillige og pårørende var med, alle med lige stor vægt bag deres stemme.","Westerkim ville lægge kursen om: fra at tænke i pleje til at tænke i beboerens trivsel. Sådan en forandring lykkes kun, hvis de mennesker, der gør den til virkelighed hver dag, er med til at forme den.","Læs casen om Westerkim","westerkim-nl",{},[530,533,535],{"value":531,"label":532},"200+","deltagere",{"value":534,"label":430},"5",{"value":536,"label":537},"3","målgrupper","\u002Fcases\u002Fwesterkim",{"text":540,"author":541,"role":517},"Rigtig fedt. Super, at der bliver spurgt om vores mening, og at vi bliver inddraget.","Deltager","200+ deltagere",{"title":500,"description":518},"cases\u002F3.westerkim","KX59QAfVO0DGJQSmeYusr8mr0NgMn2cBIsLE8hx_2Tw",{"id":547,"title":548,"body":549,"category":411,"client":574,"description":575,"extension":200,"image":576,"insight":580,"intro":581,"linkLabel":582,"liveSlug":583,"meta":584,"metrics":585,"navigation":215,"order":351,"path":595,"quote":596,"scope":600,"seo":601,"seoTitle":219,"stem":602,"to":595,"__hash__":603},"cases_da\u002Fcases\u002F4.anwb.md","6.000 medlemmer, én velunderbygget anbefaling til Haag",{"type":180,"value":550,"toc":569},[551,553,556,558,561,564,566],[364,552,447],{"id":446},[369,554,555],{},"Hvordan inddrager du tusindvis af medlemmer indholdsmæssigt i et emne, som mange finder indviklet, uden at ende i ja- eller nej-stemmer uden forklaring?",[364,557,454],{"id":453},[369,559,560],{},"I syv onlinedialoger fordelt over tre dage talte mere end 6.000 medlemmer med hinanden om forslagene. De reagerede anonymt på hinandens argumenter, så også nuancerne og tvivlen blev synlige.",[369,562,563],{},"Inden for to uger lå der en rapport. Den gik til regeringen, og hvert medlem af Tweede Kamer fik et eksemplar.",[364,565,461],{"id":460},[369,567,568],{},"Anbefalingen byggede på de velovervejede holdninger fra godt 6.000 medlemmer, inklusive deres nuancer og tvivl.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":570},[571,572,573],{"id":446,"depth":184,"text":447},{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"ANWB","Om kilometerprisen hørte ANWB 6.000 medlemmer på tre dage. Anbefalingen, der kom ud af det, gik til hvert eneste medlem af Tweede Kamer.",{"src":577,"alt":183,"width":578,"height":579},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fanwb.jpg",1920,2880,"Inden for to uger lå der en rapport, og hvert medlem af Tweede Kamer fik et eksemplar.","Kilometerprisen var teknisk og omstridt, og ANWB ville ikke udtale sig på vegne af sine medlemmer uden at vide, hvad medlemmerne rent faktisk mente. Et spørgeskema ville give tal, men ikke et velunderbygget standpunkt.","Læs casen om ANWB","hoe-de-anwb-6-000-meningen-consolideerde-tot-beleidsadvies-voor-den-haag",{},[586,589,592],{"value":587,"label":588},"6.000+","medlemmer",{"value":590,"label":591},"7","sessioner på 3 dage",{"value":593,"label":594},"2 uger","til rapporten","\u002Fcases\u002Fanwb",{"text":597,"author":598,"role":599},"Synthetron hjalp os på en meget professionel måde med at nå mere end 6.000 medlemmer i onlinesamtaler om de vigtigste spørgsmål i forslaget om kilometerafgift.","Guido van Woerkom","tidligere CEO, ANWB","6.000+ medlemmer",{"title":548,"description":575},"cases\u002F4.anwb","9bzjnt2dbSYOpM43tBkloD3wkf3-l1p9FmrddYXagd8",{"id":605,"title":606,"body":607,"category":411,"client":629,"description":630,"extension":200,"image":631,"insight":633,"intro":634,"linkLabel":635,"liveSlug":636,"meta":637,"metrics":638,"navigation":215,"order":647,"path":648,"quote":219,"scope":649,"seo":650,"seoTitle":219,"stem":651,"to":648,"__hash__":652},"cases_da\u002Fcases\u002F5.umcg.md","Fra treårigt spørgeskema til dialog, hvor teams selv designer løsninger",{"type":180,"value":608,"toc":625},[609,611,614,617,619,622],[364,610,454],{"id":453},[369,612,613],{},"Anonyme dialogsessioner, som teams kunne gennemføre, når det passede dem, på laptop eller tablet. Ni faste spørgsmål gjorde resultaterne sammenlignelige fra år til år, mens den åbne runde gav plads til historien bag tallene.",[369,615,616],{},"Over tre år deltog 150 teams, fra lægeligt personale til køkkenet, som tilsammen gav 23.000 bidrag.",[364,618,461],{"id":460},[369,620,621],{},"Hvert team fik inden for en uge sin egen rapport med løsninger, som teamet selv havde bidraget med. På sektorniveau viste konsoliderede rapporter, hvordan organisationen udviklede sig i forhold til nulmålingen.",[369,623,624],{},"Ledelsen sad tilbage med både tal og konkrete, prioriterede forbedringspunkter, direkte fra gulvet.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":626},[627,628],{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"UMCG","UMCG erstattede standardspørgeskemaet med teamdialoger. På tre år deltog 150 teams, og der kom 23.000 bidrag med løsninger for hvert team.",{"src":632,"alt":183,"width":578,"height":579},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fumcg.jpg","Inden for en uge havde hvert team sin egen rapport med løsninger, som teamet selv havde fundet på.","Den treårige medarbejderundersøgelse gav scorer, men lidt bevægelse. Teams genkendte sig kun middelmådigt i den, og der kom ingen løsninger ud af den. UMCG ønskede en form, der faktisk aktiverer folk.","Læs casen om UMCG","case-improving-employee-satisfaction",{},[639,642,644],{"value":640,"label":641},"150","teams",{"value":643,"label":433},"23.000",{"value":645,"label":646},"1 uge","til teamrapporten",5,"\u002Fcases\u002Fumcg","150 teams",{"title":606,"description":630},"cases\u002F5.umcg","BKyuMPuMOr16fHGJdo3kx6-ZcI_3_c4jBvBPcof0lZg",{"id":654,"title":655,"body":656,"category":411,"client":675,"description":676,"extension":200,"image":677,"insight":681,"intro":682,"linkLabel":683,"liveSlug":684,"meta":685,"metrics":686,"navigation":215,"order":694,"path":695,"quote":219,"scope":696,"seo":697,"seoTitle":219,"stem":698,"to":695,"__hash__":699},"cases_da\u002Fcases\u002F6.rabobank.md","Interessenter fra fire verdener i samtale om bæredygtighed",{"type":180,"value":657,"toc":671},[658,660,663,666,668],[364,659,454],{"id":453},[369,661,662],{},"En dialog i tre faser: en kort præsentationsrunde via Teams, en struktureret Synthetron-session på en time omkring fem spørgsmål om bæredygtighed og en refleksion fra et ekspertpanel.",[369,664,665],{},"Under sessionen fulgte en moderator live med i, hvad der kom op, og justerede manuskriptet derefter, så samtalerne blev ved kernen.",[364,667,461],{"id":460},[369,669,670],{},"Rabobank indhentede vidt forskellige perspektiver på bæredygtighed og bankvirksomhed som grundlag for fremtidig politik. Deltagerne satte pris på tilgangen: \"kompliment for jeres høringsmetode\".",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":672},[673,674],{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"Rabobank","Rabobank samlede det offentlige, NGO'er, forskning og erhvervslivet i én struktureret dialog for at give input til bæredygtighedspolitikken.",{"src":678,"alt":183,"width":679,"height":680},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Frabobank.jpg",1782,1188,"En moderator fulgte sessionen live og justerede manuskriptet efter det, der dukkede op.","Ud fra sin mission \"Growing a Better World Together\" ville Rabobank ikke tale om sine interessenter, men med dem, og bruge deres indsigter til at skærpe politikken.","Læs casen om Rabobank","hoe-rabobank-meerdere-stakeholders-betrok-doormiddel-van-online-dialogen",{},[687,689,691],{"value":429,"label":688},"interessentgrupper",{"value":534,"label":690},"bæredygtighedstemaer",{"value":692,"label":693},"real-time","justering",6,"\u002Fcases\u002Frabobank","4 interessentgrupper",{"title":655,"description":676},"cases\u002F6.rabobank","xRUgvBPJzwx3ZjRfoQlRx8v_sqGbAX21JDfbfIMkg8g",{"id":701,"title":702,"body":703,"category":470,"client":719,"description":720,"extension":200,"image":721,"insight":724,"intro":725,"linkLabel":726,"liveSlug":727,"meta":728,"metrics":729,"navigation":215,"order":737,"path":738,"quote":739,"scope":742,"seo":743,"seoTitle":219,"stem":744,"to":738,"__hash__":745},"cases_da\u002Fcases\u002F7.justitie.md","150 ledere innoverer i krisetid, uden at være i samme lokale",{"type":180,"value":704,"toc":715},[705,707,710,712],[364,706,454],{"id":453},[369,708,709],{},"Synthetron blev kombineret med Webex i tre gentagne cyklusser: en leder præsenterede en fornyelse via Webex (5 minutter), afdelingerne drøftede i Synthetron, hvor anvendelig den var (10 minutter), og arrangørerne opsummerede resultatet (5 minutter).",[364,711,461],{"id":460},[369,713,714],{},"På lidt over en time lå der en række konkrete idéer til at forbedre processer, båret af hele gruppen i stedet for af de få, der ellers tager ordet.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":716},[717,718],{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"Justits- og Sikkerhedsministeriet","Under corona lod ministeriet 150 ledere lære af hinandens arbejdsmetoder på afstand. Et videomøde blev til en samtale med alle på én gang.",{"src":722,"alt":183,"width":578,"height":723},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fjustitie.jpg",1280,"I tre korte cyklusser drøftede 150 ledere hinandens fornyelser og deres anvendelighed.","Midt i coronakrisen skulle ministeriet blive ved med at forny sig, mens teams arbejdede hjemmefra og ikke kunne mødes fysisk. Et almindeligt videomøde lader én tale, mens resten lytter. Det er netop ikke det, en innovationssession har brug for.","Læs casen om Justits- og Sikkerhedsministeriet","case-hoe-synthetron-sessie-met-150-managers-innoveren-in-crisistijd-mogelijk-maakte-voor-het-nederlandse-ministerie-van-justitie",{},[730,732,734],{"value":640,"label":731},"ledere",{"value":536,"label":733},"cyklusser",{"value":735,"label":736},"1 time","til brugbare idéer",7,"\u002Fcases\u002Fjustitie",{"text":740,"author":741,"role":719},"Synthetron får alle til at tale, reagere, debattere og finde relevante indsigter. Det er afgørende for enhver innovationsproces.","Arrangør","150 ledere",{"title":702,"description":720},"cases\u002F7.justitie","xKGWo5N3tH8HhO-V34B0xaIx6b6oR6QDPqY4eqIIp54",{"id":747,"title":748,"body":749,"category":411,"client":765,"description":766,"extension":200,"image":767,"insight":769,"intro":770,"linkLabel":771,"liveSlug":772,"meta":773,"metrics":774,"navigation":215,"order":783,"path":784,"quote":785,"scope":788,"seo":789,"seoTitle":219,"stem":790,"to":784,"__hash__":791},"cases_da\u002Fcases\u002F8.belgacom.md","Et employer brand bygget nedefra",{"type":180,"value":750,"toc":761},[751,753,756,758],[364,752,454],{"id":453},[369,754,755],{},"I elleve onlinedialoger over tre dage, på tre sprog, kom medarbejdere fra seks segmenter, der er vigtige for organisationen, til orde. Med 3H-rammen blev både den følelsesmæssige, den rationelle og den kompetencemæssige side af arbejdsgiverskabet indsamlet.",[364,757,461],{"id":460},[369,759,760],{},"For hvert segment opstod der en profil, opsummeret i klare ledelsesrapporter. Med dem reviderede Belgacom sin EVP, hvilket fortsatte ind i employer branding, stillingsopslag, karrieresiden og nye programmer.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":762},[763,764],{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"Belgacom","Belgacom fastlagde sin Employee Value Proposition ikke på kontoret, men i elleve dialoger med seks kernegrupper, på tre sprog.",{"src":768,"alt":183,"width":578,"height":723},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fbelgacom.jpg","Belgacom reviderede sin EVP på baggrund af elleve dialoger, og det kunne mærkes helt ud i stillingsopslagene.","Generisk arbejdsmarkedsmateriale siger lidt om, hvem du egentlig er som arbejdsgiver. Belgacom ville basere sin Employee Value Proposition på det, medarbejderne selv siger om organisationen.","Læs casen om Belgacom","case-building-employee-value-proposition-from-the-bottom-up",{},[775,778,780],{"value":776,"label":777},"11","dialoger",{"value":536,"label":779},"sprog",{"value":781,"label":782},"6","kernesegmenter",8,"\u002Fcases\u002Fbelgacom",{"text":786,"author":787,"role":765},"Synthetron-processen er enkel, resultatet er meget værdifuldt, og vores folk syntes, det var rigtig sjovt at deltage.","Projektleder","11 dialoger",{"title":748,"description":766},"cases\u002F8.belgacom","I6HLzLSD39MTiWmDEe5V1wIqGm2bnoY_KihUndnQF5E",{"id":793,"title":794,"body":795,"category":411,"client":811,"description":812,"extension":200,"image":813,"insight":816,"intro":817,"linkLabel":818,"liveSlug":819,"meta":820,"metrics":821,"navigation":215,"order":831,"path":832,"quote":833,"scope":837,"seo":838,"seoTitle":219,"stem":839,"to":832,"__hash__":840},"cases_da\u002Fcases\u002F9.mckinsey.md","Tyve topeksperter på tre kontinenter, enige i én session",{"type":180,"value":796,"toc":807},[797,799,802,804],[364,798,454],{"id":453},[369,800,801],{},"I en onlinesession reagerede ekspertene på udsagn om behandlingsforløb og forbedringer i sundhedsvæsenet og stemte på hinandens bidrag. Geografisk afstand spillede ingen rolle; platformen viste helt af sig selv, hvor ekspertene var enige.",[364,803,461],{"id":460},[369,805,806],{},"Sessionen gav mere end 500 faglige udsagn, hvoraf godt 100 fik bred opbakning. Indsigterne var umiddelbart tilgængelige og blev senere offentliggjort i en forskningsartikel.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":808},[809,810],{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"McKinsey & Company","For at samle viden om behandling af depression samlede McKinsey akademikere fra Harvard, Yale og Oxford i én onlinedialog.",{"src":814,"alt":183,"width":578,"height":815},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fmckinsey.jpg",1440,"I én session med tyve eksperter fik godt 100 af de mere end 500 udsagn bred opbakning.","McKinsey ville hurtigt have et velunderbygget billede af, hvad der gør behandling af depression bedre, baseret på indsigterne fra førende eksperter. Ekspertene sad spredt over hele verden og havde fyldte kalendere.","Læs casen om McKinsey & Company","case-engaging-high-level-experts",{},[822,825,828],{"value":823,"label":824},"20+","eksperter",{"value":826,"label":827},"500+","udsagn",{"value":829,"label":830},"100+","udsagn med bred opbakning",9,"\u002Fcases\u002Fmckinsey",{"text":834,"author":835,"role":836},"Kompliment for den grundige forberedelse og den fart, der var i dette interaktive format.","Dr. Jorge Santos da Silva","Partner, McKinsey & Company","20+ eksperter",{"title":794,"description":812},"cases\u002F9.mckinsey","hFVl8O4SzSss9WJt0C-jVzbMiKXq2CkfgofCEeaWsnc",{"id":842,"title":843,"body":844,"category":470,"client":860,"description":861,"extension":200,"image":862,"insight":865,"intro":866,"linkLabel":867,"liveSlug":868,"meta":869,"metrics":870,"navigation":215,"order":879,"path":880,"quote":219,"scope":881,"seo":882,"seoTitle":219,"stem":883,"to":880,"__hash__":884},"cases_da\u002Fcases\u002F10.duitse-buitenlandzaken.md","350 kolleger fra Berlin til ambassaderne, ét billede gennem fire samtaler",{"type":180,"value":845,"toc":856},[846,848,851,853],[364,847,454],{"id":453},[369,849,850],{},"Fire onlinesamtaler på 75 minutter gav næsten 3.250 idéer. En analyse i flere trin så på indholdet, på forventninger til kulturen og på tilbagevendende sproglige mønstre.",[364,852,461],{"id":460},[369,854,855],{},"Der kom et klart billede af den ønskede interne kultur, prioriteterne og måden, hvorpå man overbygger afstanden mellem lokationer. Kolleger over hele verden kunne på kort tid deltage i processen.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":857},[858,859],{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"Det tyske udenrigsministerium","Efter en revision af udenrigspolitikken indhentede det tyske udenrigsministerium input fra mere end 350 medarbejdere verden over om kultur og kurs.",{"src":863,"alt":183,"width":578,"height":864},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken.jpg",1276,"I fire sessioner på 75 minutter bidrog 350 medarbejdere verden over med næsten 3.250 idéer.","Efter politikrevisionen i 2014 ville ledelsen vide, hvordan medarbejderne så på deres egen kultur og den europæiske kurs, fra centraladministrationen i Berlin til ambassader over hele verden. De stemmer ligger langt fra hinanden.","Læs casen om Det tyske udenrigsministerium","case-learning-about-the-perception-of-germanys-foreign-policy",{},[871,874,876],{"value":872,"label":873},"350+","medarbejdere verden over",{"value":429,"label":875},"sessioner på 75 min",{"value":877,"label":878},"~3.250","idéer",10,"\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken","350+ medarbejdere verden over",{"title":843,"description":861},"cases\u002F10.duitse-buitenlandzaken","SEs6pAG465ex1vRffO2cBhUbmZ-VYgmvu6u19G5yJPk",{"id":886,"title":887,"body":888,"category":470,"client":904,"description":905,"extension":200,"image":906,"insight":909,"intro":910,"linkLabel":911,"liveSlug":912,"meta":913,"metrics":914,"navigation":215,"order":923,"path":924,"quote":219,"scope":925,"seo":926,"seoTitle":219,"stem":927,"to":924,"__hash__":928},"cases_da\u002Fcases\u002F11.vrom-randstad-2040.md","Borgerne fastlagde selv prioriteterne for Randstad 2040",{"type":180,"value":889,"toc":900},[890,892,895,897],[364,891,454],{"id":453},[369,893,894],{},"I faciliterede onlinedialoger udforskede 400 borgere fremtiden inden for mobilitet, boliger, transport og urbanisering, med skræddersyede manuskripter og professionel moderation.",[364,896,461],{"id":460},[369,898,899],{},"Sessionerne gav bredt bakkede, omstridte og forkastede standpunkter, hvilket fremskyndede de efterfølgende samtaler med interessenter. Til sidst overtog parlamentet anbefalinger fra undersøgelsen.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":901},[902,903],{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"Ministeriet for Bolig, Planlægning og Miljø (VROM)","Til fremtidsvisionen for Randstad hørte VROM 400 borgere om mobilitet, boliger og urbanisering. Parlamentet overtog anbefalinger.",{"src":907,"alt":183,"width":578,"height":908},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040.jpg",1207,"Parlamentet overtog anbefalinger fra undersøgelsen blandt 400 borgere.","En vision for Randstad (Amsterdam, Rotterdam, Haag) kræver input fra dem, der bor der. De gængse metoder fangede ikke de forskellige perspektiver godt nok.","Læs casen om Ministeriet for Bolig, Planlægning og Miljø (VROM)","case-inviting-citizens-to-share-their-views",{},[915,918,920],{"value":916,"label":917},"400","borgere",{"value":429,"label":919},"temaer",{"value":921,"label":922},"overtaget","i parlamentet",11,"\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040","400 borgere",{"title":887,"description":905},"cases\u002F11.vrom-randstad-2040","b3aY8cD4HwobxKS7ShVh762QTgvjlODinSQgvDdLWbc",{"id":930,"title":931,"body":932,"category":411,"client":948,"description":949,"extension":200,"image":950,"insight":953,"intro":954,"linkLabel":955,"liveSlug":956,"meta":957,"metrics":958,"navigation":215,"order":968,"path":969,"quote":219,"scope":970,"seo":971,"seoTitle":219,"stem":972,"to":969,"__hash__":973},"cases_da\u002Fcases\u002F12.frontline-strategie.md","Salgsfeltet gav retning til R&D-strategien",{"type":180,"value":933,"toc":944},[934,936,939,941],[364,935,454],{"id":453},[369,937,938],{},"Et online-brainstorm med repræsentanter fra salgsfeltet, med et skræddersyet manuskript og moderation, der gav alle lige meget plads, også de stillere deltagere, som normalt tier på møder.",[364,940,461],{"id":460},[369,942,943],{},"En rangordnet liste over krav til produktudvikling, plus konkrete idéer til emballage, kommunikation og distribution. Nogle prioriteter viste sig at være billigere og lettere at realisere end den planlagte R&D, og salgsfeltets engagement voksede.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":945},[946,947],{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"Medicinalvirksomhed","En medicinalvirksomhed indhentede ufiltrerede markedsindsigter fra sit eget salgsfelt og fandt prioriteter, der var billigere end den planlagte R&D.",{"src":951,"alt":183,"width":578,"height":952},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie.jpg",1282,"Nogle af salgsfeltets prioriteter viste sig at være billigere og lettere at realisere end den planlagte R&D.","Salgsfeltet ved, hvad markedet vil have, men i fokusgrupper overdøver nogle få resten. Virksomheden ville have input, der ikke blev bestemt af de højeste stemmer.","Læs casen om Medicinalvirksomhed","case-involving-frontline-staff-to-shape-the-strategy",{},[959,962,965],{"value":960,"label":961},"salgsfeltet","kom til orde",{"value":963,"label":964},"rangordnet","efter prioritet",{"value":966,"label":967},"billigere","end planlagt R&D",12,"\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie","salgsfeltet kom til orde",{"title":931,"description":949},"cases\u002F12.frontline-strategie","f3iThpANu1gQLGwI1samyX5UoVpbhmAf4LqHZYcAULE",{"id":975,"title":976,"body":977,"category":411,"client":993,"description":994,"extension":200,"image":995,"insight":998,"intro":999,"linkLabel":1000,"liveSlug":1001,"meta":1002,"metrics":1003,"navigation":215,"order":1013,"path":1014,"quote":219,"scope":1015,"seo":1016,"seoTitle":219,"stem":1017,"to":1014,"__hash__":1018},"cases_da\u002Fcases\u002F13.it-uitrol.md","Samme udrulning, vidt forskellig modstand fra gruppe til gruppe",{"type":180,"value":978,"toc":989},[979,981,984,986],[364,980,454],{"id":453},[369,982,983],{},"Med et fast manuskript om forandringsparathed blev lokale ledere, implementeringsteams og udførende medarbejdere spurgt hver for sig. Flere sessioner gjorde skiftet i holdning synligt langs den velkendte forandringskurve.",[364,985,461],{"id":460},[369,987,988],{},"Under ens vilkår stod grupperne vidt forskelligt i forhold til forandringen. Det blev først synligt ved at måle pr. segment. Dermed kunne teamet målrette indsatsen til hver gruppe, og projektorganisationen fik et klart overblik over forhindringer og muligheder.",{"title":183,"searchDepth":184,"depth":184,"links":990},[991,992],{"id":453,"depth":184,"text":454},{"id":460,"depth":184,"text":461},"International energivirksomhed","Ved en global it-udrulning målte virksomheden forandringsparatheden hos hver interessentgruppe og målrettede indsatsen derefter.",{"src":996,"alt":183,"width":578,"height":997},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fit-uitrol.jpg",2893,"Fordi teamet målte pr. segment, kunne det målrette indsatsen til hver enkelt gruppe.","Ved en stor it-udrulning i flere lande ville virksomheden både før og efter vide, hvordan forskellige grupper stod.","Læs casen om International energivirksomhed","case-engaging-stakeholders-in-it-project-roll-out",{},[1004,1007,1010],{"value":1005,"label":1006},"flere","lande",{"value":1008,"label":1009},"change-curve","som målestok",{"value":1011,"label":1012},"pr. segment","i overblik",13,"\u002Fcases\u002Fit-uitrol","flere lande",{"title":976,"description":994},"cases\u002F13.it-uitrol","8VvMcLLy4gFHZ60asGLKB5BqwNlYspPkzEfXUxEJx-g",1792010166533]