[{"data":1,"prerenderedAt":1045},["ShallowReactive",2],{"site:one:de":3,"overzichten:one:de":109,"faq:one:de":148,"cases:all:de":180,"sectoren:all:de":851},{"id":4,"closeCta":5,"extension":14,"footer":15,"header":85,"meta":106,"stem":107,"__hash__":108},"site_de\u002F_brands\u002Fupvoice\u002Fde\u002Fsite.yml",{"title":6,"text":7,"primary":8,"secondary":11},"Stellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft","In einer Demo sehen Sie Upvoice mit Ihrer Fragestellung: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.",{"label":9,"to":10},"Demo vereinbaren","https:\u002F\u002Fcalendly.com\u002Frik-arkema\u002F30min?hide_gdpr_banner=1",{"label":12,"to":13},"Schreiben Sie uns","mailto:contact@upvoice.eu","yml",{"word":16,"tagline":17,"columns":18,"bar":82},"upvoice","Anonyme Online-Dialoge mit 8 bis 10.000 Menschen gleichzeitig. Ein Produkt der Synthetron NV.",[19,44,69],{"id":20,"title":21,"links":22},"foot-toep","Anwendungen",[23,26,29,32,35,38,41],{"label":24,"to":25},"Mitarbeiterbefragung vertiefen","\u002Ftoepassingen\u002Fmedewerkersonderzoek-verdiepen",{"label":27,"to":28},"Veränderung","\u002Ftoepassingen\u002Fverandering",{"label":30,"to":31},"Psychologische Sicherheit","\u002Ftoepassingen\u002Fsociale-veiligheid",{"label":33,"to":34},"Entscheidung prüfen","\u002Ftoepassingen\u002Fbesluit-toetsen",{"label":36,"to":37},"Strategie","\u002Ftoepassingen\u002Fstrategie",{"label":39,"to":40},"Konsultation","\u002Ftoepassingen\u002Fraadplegen",{"label":42,"to":43},"Kontinuierlich zuhören","\u002Ftoepassingen\u002Fcontinu-luisteren",{"id":45,"title":46,"links":47},"foot-org","Organisation",[48,51,54,57,60,63,66],{"label":49,"to":50},"So funktioniert es","\u002Fhoe-het-werkt",{"label":52,"to":53},"Preise","\u002Faanbod",{"label":55,"to":56},"Branchen","\u002Fsectoren",{"label":58,"to":59},"Cases","\u002Fcases",{"label":61,"to":62},"Wissen","\u002Fkennis",{"label":64,"to":65},"Über uns","\u002Fover-ons",{"label":67,"to":68},"Vertrauen","\u002Fvertrouwen",{"id":70,"title":71,"links":72},"foot-contact","Kontakt",[73,74,76,79],{"label":9,"to":10},{"label":75,"to":13},"contact@upvoice.eu",{"label":77,"to":78},"LinkedIn","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fsynthetron-nv\u002F",{"label":80,"to":81},"Datenschutz","\u002Fprivacy",[83,84],"© Synthetron NV, seit 1999","Daten gehostet in der EU",{"nav":86,"cta":92,"menu":93,"call":104},[87,89,90,91],{"label":21,"to":88},"\u002Ftoepassingen",{"label":49,"to":50},{"label":58,"to":59},{"label":52,"to":53},{"label":9,"to":10},[94,95,96,97,98,99,100,101,102],{"label":21,"to":88},{"label":55,"to":56},{"label":49,"to":50},{"label":52,"to":53},{"label":58,"to":59},{"label":61,"to":62},{"label":64,"to":65},{"label":67,"to":68},{"label":71,"to":103},"\u002Fcontact",{"label":105,"to":10},"Telefontermin vereinbaren",{},"_brands\u002Fupvoice\u002Fde\u002Fsite","PtY-qIZGNTwsCp4vn8fD-vfS6IG5WRGizOQ1yM9s-o4",{"id":110,"cases":111,"extension":14,"kennis":120,"meta":130,"sectoren":131,"stem":139,"toepassingen":140,"__hash__":147},"overzichten_de\u002Fde\u002Foverzichten.yml",{"seo":112,"hero":114,"all":118,"empty":119},{"title":58,"description":113},"Wie Gasunie, der ANWB, das niederländische Sozialministerium und andere ihre Leute mitreden ließen und was das gebracht hat.",{"label":58,"sublabel":115,"title":116,"lead":117},"Eine Auswahl aus 450+ Auftraggebern","Was andere Organisationen mit dem Dialog erreicht haben","Gasunie, der ANWB und das UMCG legten eine Fragestellung Hunderten bis Tausenden von Menschen vor. Lesen Sie in jeder Case, was das gebracht hat.","Alle","Keine Cases in dieser Kategorie.",{"seo":121,"hero":123,"readLabel":127,"minutes":128,"english":129},{"title":61,"description":122},"Artikel über psychologische Sicherheit, Veränderung und das Führen von Dialogen mit großen Gruppen.",{"label":61,"sublabel":124,"title":125,"lead":126},"Artikel","Was wir aus Tausenden Dialogen gelernt haben","Über psychologische Sicherheit, nachhaltige Veränderung und das Stellen guter Fragen an große Gruppen.","Artikel lesen","Min. Lesezeit","Auf Englisch",{},{"seo":132,"hero":134,"linkLabel":138},{"title":55,"description":133},"Wie Bildung, Kommunen, Gesundheitswesen und öffentliche Verwaltung den Online-Dialog einsetzen, zu den Zeitpunkten, die ihr Zyklus ohnehin vorgibt.",{"label":55,"sublabel":135,"title":136,"lead":137},"4 Branchen","Derselbe Dialog, in der Sprache Ihrer Branche","Jede Branche hat eigene Momente, in denen Mitsprache zählt: der Schulentwicklungsplan, das Leitbild der Kommune, der Qualitätsrahmen. Wir knüpfen an den Kalender an, den Sie schon haben.","Ansehen","de\u002Foverzichten",{"seo":141,"hero":143,"linkLabel":138},{"title":21,"description":142},"Sieben Momente, in denen Sie die ganze Organisation hören wollen: von der Vertiefung der Mitarbeiterbefragung bis zum kontinuierlichen Zuhören.",{"label":21,"sublabel":144,"title":145,"lead":146},"7 Momente","Sieben Momente, in denen Sie die Organisation hören wollen","Bei jedem dieser Momente schärfen Sie eine Frage, alle sprechen live mit und Sie sehen, welcher nächste Schritt Unterstützung findet.","wfWQ_t11JppJOc0YfC2Hv9XUMYH4_LPiXaMjsJikcBY",{"id":149,"title":150,"extension":14,"items":151,"meta":176,"stem":177,"text":178,"__hash__":179},"faq_de\u002F_brands\u002Fupvoice\u002Fde\u002Ffaq.yml","Häufig gestellte Fragen",[152,155,158,161,164,167,170,173],{"question":153,"answer":154},"Was unterscheidet Upvoice von einer Online-Umfrage?","Alle geschriebenen Beiträge werden von anderen Teilnehmenden bewertet. Ein Beitrag geht zunächst an vier andere; bei viel Zustimmung verbreitet er sich schrittweise an die Übrigen. So werden die Beiträge der Teilnehmenden zu den Antwortoptionen, über die andere abstimmen. Das ergibt ein vollständigeres Bild als einzelne offene Fragen.",{"question":156,"answer":157},"Warum muss es anonym sein?","In fast jedem Dialog gibt es Dinge, die man in einer Gruppe nicht leicht laut ausspricht, weil sie kritisch oder kontrovers sind oder einfach unangenehm wirken. Aus Erfahrung wissen wir, dass Anonymität die Ehrlichkeit und die Tiefe des Gesprächs erhöht.",{"question":159,"answer":160},"Kann Upvoice Dialoge in mehreren Sprachen abwickeln?","Ja. Alle machen in der eigenen Sprache mit. Dank Echtzeit-Übersetzung arbeiten wir mit über 120 Sprachen, auch gemischt innerhalb einer Sitzung.",{"question":162,"answer":163},"Eignet sich Upvoice für jede Gruppengröße?","Ein Dialog lohnt sich, sobald eine Gruppe nicht mehr in einen Besprechungsraum passt. Bei sensiblen Themen, etwa innerhalb eines Teams, bietet der Dialog einen geschützten Raum, um offen zu sprechen. Dann funktioniert er schon ab 8 Personen. Nach oben machen bis zu 10.000 Menschen gleichzeitig mit.",{"question":165,"answer":166},"Wie sorgt Upvoice für Datenschutz und Datensicherheit?","Upvoice speichert keine personenbezogenen Daten. Alle Teilnehmenden erhalten einen zufälligen Code; ein einziges funktionales Cookie hält die Sitzung zusammen.",{"question":168,"answer":169},"Ist die Anonymität garantiert?","Ja. Alle Teilnehmenden erhalten statt eines Namens einen zufälligen Code. Niemand kann eine Nachricht auf eine Person zurückführen, auch wir nicht. Auswertungen pro Segment gibt es nur für Gruppen ab acht Personen.",{"question":171,"answer":172},"Wie erhalten wir Zugang zur Plattform?","Auf zwei Wegen. Mit einer Lizenz arbeiten Sie selbst auf Upvoice, einem Produkt der Synthetron NV: Wir schulen Ihr Team und führen die erste Sitzung gemeinsam durch. Für ein einzelnes Projekt wählen Sie Full Service, dann übernehmen wir alles. Ihre Teilnehmenden brauchen nur einen Link.",{"question":174,"answer":175},"Was kostet das?","Das hängt davon ab, wie oft Sie einen Dialog führen, mit wie vielen Menschen und wie viel Begleitung Sie möchten. Mit einer Lizenz sind die Kosten pro Sitzung niedriger als bei einzelnen Projekten. Nach einem Kennenlerngespräch erhalten Sie ein maßgeschneidertes Angebot.",{},"_brands\u002Fupvoice\u002Fde\u002Ffaq","Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch, dann gehen wir Ihre Fragestellung gemeinsam durch.","rklmELITGfYgKAhMDWgwuWQ0koggIht69o6lEMB6xTo",[181,269,328,377,436,485,532,578,624,673,717,761,806],{"id":182,"title":183,"body":184,"category":237,"client":238,"description":239,"extension":240,"image":241,"insight":246,"intro":247,"linkLabel":248,"liveSlug":249,"meta":250,"metrics":251,"navigation":261,"order":262,"path":263,"quote":264,"scope":265,"seo":266,"seoTitle":264,"stem":267,"to":263,"__hash__":268},"cases_de\u002Fcases\u002F1.gasunie.md","Von drei Grundwerten zu erkennbarem Verhalten",{"type":185,"value":186,"toc":229},"minimark",[187,192,196,199,203,206,209,213,216,219,223,226],[188,189,191],"h2",{"id":190},"von-abstrakten-werten-zu-konkretem-verhalten","Von abstrakten Werten zu konkretem Verhalten",[193,194,195],"p",{},"Grundwerte an der Wand verändern nichts. Die Arbeit beginnt bei der Übersetzung: Welches Verhalten gehört zu Eigenverantwortung, Vereinfachung und Zusammenarbeit, und wie sieht das an einem gewöhnlichen Arbeitstag aus?",[193,197,198],{},"Die gängigen Wege, das zu erfassen, kommen jeweils auf ihre eigene Weise zu kurz. Interviews gehen in die Tiefe, erreichen aber nur einige Dutzend Menschen; der Rest fühlt sich nicht gehört. Umfragen erreichen alle, verpassen aber das Gespräch. Arbeitsgruppen denken mit, kosten aber viel Zeit und lassen einen großen Teil der Organisation außen vor.",[188,200,202],{"id":201},"vier-dialoge-mehr-als-700-stimmen","Vier Dialoge, mehr als 700 Stimmen",[193,204,205],{},"In vier Online-Dialogen von knapp einer Stunde sprachen mehr als 700 Mitarbeitende gleichzeitig und anonym über eine Frage: Was bedeuten diese Werte in Ihrer Arbeit, und welches Verhalten gehört dazu? Teilnehmende brachten Ideen ein und bewerteten die der anderen. Was Zustimmung fand, kam von selbst nach oben.",[193,207,208],{},"So entstand in kurzer Zeit ein gemeinsames Bild, getragen von einer großen Gruppe von Kolleginnen und Kollegen und nicht nur von denen, die am lautesten sprechen.",[188,210,212],{"id":211},"warum-es-funktionierte-gemeinsam-bedeutung-geben","Warum es funktionierte: gemeinsam Bedeutung geben",[193,214,215],{},"Die Mitarbeitenden bestimmten selbst, was gutes Verhalten ist. Deshalb musste es hinterher niemand von oben durchsetzen.",[193,217,218],{},"Die Fragestellung half dabei. Die Frage \"Welche Möglichkeiten sehen Sie, Ihre Arbeit zu vereinfachen?\" versetzt Menschen in den Gestaltungsmodus. Und \"Was führt dazu, dass Sie manchmal in altes Verhalten zurückfallen?\" beschuldigt niemanden. Das schuf Raum für ehrliche Reflexion über Arbeitsdruck und das Vorbildverhalten von Führungskräften.",[188,220,222],{"id":221},"von-6000-beiträgen-zu-einem-kulturkompass","Von 6.000 Beiträgen zu einem Kulturkompass",[193,224,225],{},"Die Dialoge ergaben 6.000 Beiträge, von den Mitarbeitenden selbst bewertet und priorisiert. Bei jeder Frage zeichnete sich eine klare Richtung ab.",[193,227,228],{},"Auf dieser Grundlage baute Gasunie einen eigenen Kulturkompass, der für jeden Grundwert beschreibt, wie das Verhalten an einem guten und an einem schlechten Tag aussieht. So weiß jede und jeder, wie die Werte in der täglichen Arbeit aussehen.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":232},"",2,[233,234,235,236],{"id":190,"depth":231,"text":191},{"id":201,"depth":231,"text":202},{"id":211,"depth":231,"text":212},{"id":221,"depth":231,"text":222},"Organisaties","Gasunie","Mehr als 700 Mitarbeitende füllten selbst aus, was eine neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit bedeutet. Das Ergebnis war ein Kulturkompass.","md",{"src":242,"alt":243,"width":244,"height":245},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fgasunie.png","Die Zentrale von Gasunie in Groningen, vom Rasen davor aus gesehen",1536,1024,"Mitarbeitende beschrieben selbst, welches Verhalten zu den Grundwerten gehört. Daraus wurde der Kulturkompass.","Der niederländische Energiesektor verändert sich grundlegend, und Gasunie verändert sich mit: von Erdgas zu Wasserstoff und Wärme. Das erfordert eine Organisation, die schneller umschaltet. Die Geschäftsführung hatte drei Grundwerte gewählt. Die Frage war, was diese Werte auf der Arbeitsebene bedeuten, und wie man das mit der gesamten Organisation bestimmt, statt für die Organisation.","Lesen Sie die Case von Gasunie","gasunie",{},[252,255,258],{"value":253,"label":254},"700+","Mitarbeitende",{"value":256,"label":257},"4","Online-Dialoge",{"value":259,"label":260},"6.000","Beiträge",true,1,"\u002Fcases\u002Fgasunie",null,"700+ Mitarbeitende",{"title":183,"description":239},"cases\u002F1.gasunie","PSDi1GVuiqyZaMWXpfER2Ue3JkQ-uQNVVS1mQkrbofU",{"id":270,"title":271,"body":272,"category":300,"client":301,"description":302,"extension":240,"image":303,"insight":308,"intro":309,"linkLabel":310,"liveSlug":311,"meta":312,"metrics":313,"navigation":261,"order":231,"path":323,"quote":264,"scope":324,"seo":325,"seoTitle":264,"stem":326,"to":323,"__hash__":327},"cases_de\u002Fcases\u002F2.szw.md","Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört",{"type":185,"value":273,"toc":295},[274,278,281,285,288,292],[188,275,277],{"id":276},"die-herausforderung","Die Herausforderung",[193,279,280],{},"Wie bezieht man zwei Gruppen mit gegensätzlichen Interessen so ein, dass beide ernst genommen werden, ohne dass die eine die andere übertönt?",[188,282,284],{"id":283},"der-ansatz","Der Ansatz",[193,286,287],{},"Zwei getrennte Online-Dialoge von je einer Stunde. In dem einen saßen Mitarbeitende von Gemeinden, dem UWV und der SVB; in dem anderen eine repräsentative Gruppe von Bürger:innen. In beiden Sitzungen machte die Anonymität Rang und Funktion unsichtbar, sodass jeder Beitrag gleiches Gewicht hatte.",[188,289,291],{"id":290},"der-ertrag","Der Ertrag",[193,293,294],{},"Innerhalb eines Tages lagen differenzierte Erkenntnisse aus beiden Welten vor, mit sichtbaren Übereinstimmungen und Unterschieden. Bemerkenswert: 60% der teilnehmenden Bürger:innen gaben an, nach der Sitzung mehr Vertrauen in den Staat zu haben.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":296},[297,298,299],{"id":276,"depth":231,"text":277},{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"Overheid","Niederländisches Ministerium für Soziale Angelegenheiten und Beschäftigung (SZW)","Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.",{"src":304,"alt":305,"width":306,"height":307},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fm-accelerator-y-tsy3-pyfptc-unsplash.jpg","Teilnehmende im Gespräch miteinander während einer Veranstaltung in einem hellen Raum",2000,1333,"Danach gaben 60 % der teilnehmenden Bürger:innen an, mehr Vertrauen in den Staat zu haben.","Der Handhavingskoers 2025 sollte Einzelfallgerechtigkeit und Konsistenz vereinen und einen Irrtum von bewusstem Betrug unterscheiden. Zwei Gruppen sehen das ganz unterschiedlich: die Fachkräfte, die die Vorschriften durchsetzen, und die Bürger:innen, die damit zu tun bekommen.","Lesen Sie die Case von SZW","szw-nl",{},[314,317,320],{"value":315,"label":316},"2","getrennte Dialoge",{"value":318,"label":319},"1 Tag","für beide Welten",{"value":321,"label":322},"60%","Bürger:innen mit mehr Vertrauen","\u002Fcases\u002Fszw","2 Dialoge, 1 Tag",{"title":271,"description":302},"cases\u002F2.szw","SlVtyZZQdB6gKZtoqr_L-WDfCjnPKw7uPe4j-bhwuh0",{"id":329,"title":330,"body":331,"category":237,"client":347,"description":348,"extension":240,"image":349,"insight":354,"intro":355,"linkLabel":356,"liveSlug":357,"meta":358,"metrics":359,"navigation":261,"order":368,"path":369,"quote":370,"scope":373,"seo":374,"seoTitle":264,"stem":375,"to":369,"__hash__":376},"cases_de\u002Fcases\u002F3.westerkim.md","Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete",{"type":185,"value":332,"toc":343},[333,335,338,340],[188,334,284],{"id":283},[193,336,337],{},"In fünf Online-Dialogen sprachen über 200 Teilnehmende aus drei Gruppen mit: Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige. Statt einer Umfrage gab es ein anonymes Gespräch, in dem jede Stimme gleich viel Gewicht hatte, unabhängig von Funktion oder Position.",[188,339,291],{"id":290},[193,341,342],{},"Es entstand eine gemeinsam getragene Vision, dazu ein klares Bild der konkreten Hürden und Chancen bei der Umsetzung.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":344},[345,346],{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"Westerkim","Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.",{"src":350,"alt":351,"width":352,"height":353},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fscreenshot-2026-01-19-at-16-34-10.png","Zwei Hände, die sich gegenseitig halten",916,988,"Mehr als 200 Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige dachten mit, jeweils mit gleich gewichtiger Stimme.","Westerkim wollte den Kurs ändern: weg vom Denken in Pflege, hin zum Denken im Wohlbefinden der Bewohner:innen. Ein solcher Wandel gelingt nur, wenn die Menschen, die ihn Tag für Tag umsetzen, ihn mitgestalten.","Lesen Sie die Case von Westerkim","westerkim-nl",{},[360,363,365],{"value":361,"label":362},"200+","Teilnehmende",{"value":364,"label":257},"5",{"value":366,"label":367},"3","Zielgruppen",3,"\u002Fcases\u002Fwesterkim",{"text":371,"author":372,"role":347},"Sehr schön. Toll, dass nach unserer Meinung gefragt wird und wir einbezogen werden.","Teilnehmer:in","200+ Teilnehmende",{"title":330,"description":348},"cases\u002F3.westerkim","Tw5fFPNmvgAom_x-zQl3oP7necEkYQjdj962G7SW2lw",{"id":378,"title":379,"body":380,"category":237,"client":405,"description":406,"extension":240,"image":407,"insight":411,"intro":412,"linkLabel":413,"liveSlug":414,"meta":415,"metrics":416,"navigation":261,"order":426,"path":427,"quote":428,"scope":432,"seo":433,"seoTitle":264,"stem":434,"to":427,"__hash__":435},"cases_de\u002Fcases\u002F4.anwb.md","6.000 Mitglieder, eine fundierte Empfehlung für Den Haag",{"type":185,"value":381,"toc":400},[382,384,387,389,392,395,397],[188,383,277],{"id":276},[193,385,386],{},"Wie bindet man Tausende von Mitgliedern inhaltlich in ein Thema ein, das viele Menschen kompliziert finden, ohne in Zustimmung oder Ablehnung ohne Erklärung zu verfallen?",[188,388,284],{"id":283},[193,390,391],{},"In sieben Online-Dialogen über drei Tage verteilt tauschten sich mehr als 6.000 Mitglieder über die Vorschläge aus. Sie reagierten anonym auf die Argumente der anderen, sodass auch die Nuancen und Zweifel sichtbar wurden.",[193,393,394],{},"Innerhalb von zwei Wochen lag ein Bericht vor. Der ging an die Regierung, und jedes Parlamentsmitglied erhielt ein Exemplar.",[188,396,291],{"id":290},[193,398,399],{},"Die Empfehlung beruhte auf der abgewogenen Meinung von mehr als 6.000 Mitgliedern, einschließlich ihrer Nuancen und Zweifel.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":401},[402,403,404],{"id":276,"depth":231,"text":277},{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"ANWB","Zur Kilometerabgabe befragte der ANWB in drei Tagen 6.000 Mitglieder. Die daraus entstandene Empfehlung ging an jedes Parlamentsmitglied.",{"src":408,"alt":230,"width":409,"height":410},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fanwb.jpg",1920,2880,"Innerhalb von zwei Wochen lag ein Bericht vor, und jedes Parlamentsmitglied erhielt ein Exemplar.","Die Kilometerabgabe war technisch komplex und umstritten, und der ANWB wollte nicht im Namen seiner Mitglieder sprechen, ohne zu wissen, was diese Mitglieder wirklich davon hielten. Eine Umfrage hätte Zahlen geliefert, aber keinen fundierten Standpunkt.","Lesen Sie die Case von ANWB","hoe-de-anwb-6-000-meningen-consolideerde-tot-beleidsadvies-voor-den-haag",{},[417,420,423],{"value":418,"label":419},"6.000+","Mitglieder",{"value":421,"label":422},"7","Sitzungen in 3 Tagen",{"value":424,"label":425},"2 Wochen","bis zum Bericht",4,"\u002Fcases\u002Fanwb",{"text":429,"author":430,"role":431},"Synthetron half uns auf sehr professionelle Weise, mehr als 6.000 Mitglieder in Online-Gesprächen über die wichtigsten Fragen des Kilometerabgabe-Vorschlags zu erreichen.","Guido van Woerkom","ehemaliger CEO, ANWB","6.000+ Mitglieder",{"title":379,"description":406},"cases\u002F4.anwb","FsCJJkFJhObNIaFjtq6R1culS2UcL1LNgCsjQiSvdHI",{"id":437,"title":438,"body":439,"category":237,"client":461,"description":462,"extension":240,"image":463,"insight":465,"intro":466,"linkLabel":467,"liveSlug":468,"meta":469,"metrics":470,"navigation":261,"order":479,"path":480,"quote":264,"scope":481,"seo":482,"seoTitle":264,"stem":483,"to":480,"__hash__":484},"cases_de\u002Fcases\u002F5.umcg.md","Von der dreijährlichen Umfrage zum Dialog, der Teams selbst Lösungen entwerfen lässt",{"type":185,"value":440,"toc":457},[441,443,446,449,451,454],[188,442,284],{"id":283},[193,444,445],{},"Anonyme Dialogsitzungen, die Teams zu einem für sie passenden Zeitpunkt durchführen konnten, auf Laptop oder Tablet. Neun feste Fragen machten die Ergebnisse von Jahr zu Jahr vergleichbar, während die offene Runde Raum für die Geschichte hinter den Zahlen gab.",[193,447,448],{},"Über drei Jahre nahmen 150 Teams teil, von medizinischem Personal bis zur Küche, zusammen gut für 23.000 Beiträge.",[188,450,291],{"id":290},[193,452,453],{},"Jedes Team erhielt innerhalb einer Woche einen eigenen Bericht mit Lösungen, die es selbst erarbeitet hatte. Auf Bereichsebene zeigten konsolidierte Berichte, wie sich die Situation im Vergleich zur Ausgangsmessung entwickelte.",[193,455,456],{},"Die Leitung erhielt sowohl Zahlen als auch konkrete, priorisierte Verbesserungspunkte, direkt von der Basis.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":458},[459,460],{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"UMCG","Das UMCG ersetzte die Standardumfrage durch Teamdialoge. In drei Jahren nahmen 150 Teams teil, und es entstanden 23.000 Beiträge mit Lösungen je Team.",{"src":464,"alt":230,"width":409,"height":410},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fumcg.jpg","Innerhalb einer Woche hatte jedes Team einen eigenen Bericht, mit Lösungen, die es selbst entwickelt hatte.","Die dreijährliche Mitarbeiterumfrage lieferte Werte, aber wenig Bewegung. Teams erkannten sich darin kaum wieder, und Lösungen entstanden nicht daraus. Das UMCG wollte eine Form, die Menschen wirklich aktiviert.","Lesen Sie die Case von UMCG","case-improving-employee-satisfaction",{},[471,474,476],{"value":472,"label":473},"150","Teams",{"value":475,"label":260},"23.000",{"value":477,"label":478},"1 Woche","bis zum Teambericht",5,"\u002Fcases\u002Fumcg","150 Teams",{"title":438,"description":462},"cases\u002F5.umcg","NLlIAFCvmHLL4uMYlRUXkblYGtVydJpb7HvbIii3Pjg",{"id":486,"title":487,"body":488,"category":237,"client":507,"description":508,"extension":240,"image":509,"insight":513,"intro":514,"linkLabel":515,"liveSlug":516,"meta":517,"metrics":518,"navigation":261,"order":526,"path":527,"quote":264,"scope":528,"seo":529,"seoTitle":264,"stem":530,"to":527,"__hash__":531},"cases_de\u002Fcases\u002F6.rabobank.md","Stakeholder aus vier Bereichen gemeinsam im Gespräch über Nachhaltigkeit",{"type":185,"value":489,"toc":503},[490,492,495,498,500],[188,491,284],{"id":283},[193,493,494],{},"Ein Dialog in drei Phasen: ein kurzes Kennenlernen über Teams, eine strukturierte Synthetron-Sitzung von einer Stunde zu fünf Nachhaltigkeitsfragen und eine Reflexion durch ein Expertengremium.",[193,496,497],{},"Während der Sitzung verfolgte eine Moderation live, was zur Sprache kam, und passte das Skript entsprechend an, sodass die Gespräche fokussiert blieben.",[188,499,291],{"id":290},[193,501,502],{},"Die Rabobank gewann vielfältige Perspektiven zu Nachhaltigkeit und Bankwesen, als Grundlage für die künftige Strategie. Teilnehmende schätzten den Ansatz: \"Kompliment für Ihre Konsultationsmethode.\"",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":504},[505,506],{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"Rabobank","Die Rabobank brachte Regierung, NGOs, Wissenschaft und Wirtschaft in einem strukturierten Dialog zusammen, um die Nachhaltigkeitsstrategie zu speisen.",{"src":510,"alt":230,"width":511,"height":512},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Frabobank.jpg",1782,1188,"Eine Moderation verfolgte die Sitzung live und passte das Skript an das an, was zur Sprache kam.","Ausgehend von ihrer Mission \"Growing a Better World Together\" wollte die Rabobank nicht über ihre Stakeholder sprechen, sondern mit ihnen, und deren Erkenntnisse nutzen, um die Strategie zu schärfen.","Lesen Sie die Case von Rabobank","hoe-rabobank-meerdere-stakeholders-betrok-doormiddel-van-online-dialogen",{},[519,521,523],{"value":256,"label":520},"Stakeholdergruppen",{"value":364,"label":522},"Nachhaltigkeitsthemen",{"value":524,"label":525},"Echtzeit","Anpassung",6,"\u002Fcases\u002Frabobank","4 Stakeholdergruppen",{"title":487,"description":508},"cases\u002F6.rabobank","nWiRmkqM48FZzuY-bxunQOkdxIP6Ndk6NDfylvJp1LQ",{"id":533,"title":534,"body":535,"category":300,"client":551,"description":552,"extension":240,"image":553,"insight":556,"intro":557,"linkLabel":558,"liveSlug":559,"meta":560,"metrics":561,"navigation":261,"order":569,"path":570,"quote":571,"scope":574,"seo":575,"seoTitle":264,"stem":576,"to":570,"__hash__":577},"cases_de\u002Fcases\u002F7.justitie.md","150 Führungskräfte innovieren in der Krise, ohne einen einzigen Saal",{"type":185,"value":536,"toc":547},[537,539,542,544],[188,538,284],{"id":283},[193,540,541],{},"Synthetron wurde mit Webex kombiniert, in drei wiederholten Zyklen: Eine Führungskraft stellte über Webex eine Neuerung vor (5 Minuten), die Abteilungen besprachen in Synthetron, wie anwendbar das war (10 Minuten), und die Organisierenden fassten das Ergebnis zusammen (5 Minuten).",[188,543,291],{"id":290},[193,545,546],{},"Innerhalb von gut einer Stunde lag eine Reihe konkreter Ideen zur Prozessverbesserung vor, getragen von der gesamten Gruppe statt von den wenigen Personen, die sonst das Wort ergreifen.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":548},[549,550],{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"Niederländisches Ministerium für Justiz und Sicherheit","Während der Corona-Pandemie ließ das Ministerium 150 Führungskräfte aus der Distanz voneinander lernen. Ein Videoanruf wurde so zu einem Gespräch mit allen gleichzeitig.",{"src":554,"alt":230,"width":409,"height":555},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fjustitie.jpg",1280,"In drei kurzen Zyklen besprachen 150 Führungskräfte die Neuerungen der anderen und deren Anwendbarkeit.","Mitten in der Corona-Krise musste das Ministerium weiter innovieren, während Teams im Homeoffice arbeiteten und sich nicht physisch treffen konnten. Eine gewöhnliche Videokonferenz lässt eine Person sprechen und den Rest zuhören. Genau das Gegenteil von dem, was eine Innovationssitzung braucht.","Lesen Sie die Case vom Niederländischen Ministerium für Justiz und Sicherheit","case-hoe-synthetron-sessie-met-150-managers-innoveren-in-crisistijd-mogelijk-maakte-voor-het-nederlandse-ministerie-van-justitie",{},[562,564,566],{"value":472,"label":563},"Führungskräfte",{"value":366,"label":565},"Zyklen",{"value":567,"label":568},"1 Stunde","bis zu nutzbaren Ideen",7,"\u002Fcases\u002Fjustitie",{"text":572,"author":573,"role":551},"Synthetron lässt alle sprechen, reagieren, diskutieren und relevante Erkenntnisse finden. Das ist für jeden Innovationsprozess unverzichtbar.","Organisator","150 Führungskräfte",{"title":534,"description":552},"cases\u002F7.justitie","DzxiydkPa3BovxKzOqHp7UyRaATK0r3I6GPAvlzum90",{"id":579,"title":580,"body":581,"category":237,"client":597,"description":598,"extension":240,"image":599,"insight":601,"intro":602,"linkLabel":603,"liveSlug":604,"meta":605,"metrics":606,"navigation":261,"order":615,"path":616,"quote":617,"scope":620,"seo":621,"seoTitle":264,"stem":622,"to":616,"__hash__":623},"cases_de\u002Fcases\u002F8.belgacom.md","Ein Employer Branding, das von unten aufgebaut wurde",{"type":185,"value":582,"toc":593},[583,585,588,590],[188,584,284],{"id":283},[193,586,587],{},"In elf Online-Dialogen über drei Tage, in drei Sprachen, kamen Mitarbeitende aus sechs für die Organisation wichtigen Segmenten zu Wort. Mit dem 3H-Rahmen wurden sowohl die emotionale als auch die rationale Seite und die Kompetenzseite der Arbeitgebermarke erfasst.",[188,589,291],{"id":290},[193,591,592],{},"Für jedes Segment entstand ein Profil, zusammengefasst in klaren Managementberichten. Damit überarbeitete Belgacom seine EVP, was sich in Employer Branding, Stellenanzeigen, der Karriereseite und neuen Programmen niederschlug.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":594},[595,596],{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"Belgacom","Belgacom bestimmte seine Employee Value Proposition nicht am Schreibtisch, sondern in elf Dialogen mit sechs Kerngruppen, in drei Sprachen.",{"src":600,"alt":230,"width":409,"height":555},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fbelgacom.jpg","Belgacom überarbeitete seine EVP auf Basis von elf Dialogen, bis hinein in die Stellenanzeigen.","Generisches Arbeitsmarktmaterial sagt wenig darüber aus, wer man als Arbeitgeber wirklich ist. Belgacom wollte seine Employee Value Proposition auf das stützen, was Mitarbeitende selbst über die Organisation sagen.","Lesen Sie die Case von Belgacom","case-building-employee-value-proposition-from-the-bottom-up",{},[607,610,612],{"value":608,"label":609},"11","Dialoge",{"value":366,"label":611},"Sprachen",{"value":613,"label":614},"6","Kernsegmente",8,"\u002Fcases\u002Fbelgacom",{"text":618,"author":619,"role":597},"Der Synthetron-Prozess ist einfach, das Ergebnis sehr wertvoll, und unseren Mitarbeitenden hat die Teilnahme wirklich Spaß gemacht.","Projektleiter","11 Dialoge",{"title":580,"description":598},"cases\u002F8.belgacom","0hY3Y8OxedB8MSMEPvLHo3Tg_dIW3cQ18grZbVbFvrs",{"id":625,"title":626,"body":627,"category":237,"client":643,"description":644,"extension":240,"image":645,"insight":648,"intro":649,"linkLabel":650,"liveSlug":651,"meta":652,"metrics":653,"navigation":261,"order":663,"path":664,"quote":665,"scope":669,"seo":670,"seoTitle":264,"stem":671,"to":664,"__hash__":672},"cases_de\u002Fcases\u002F9.mckinsey.md","Zwanzig Spitzenexperten auf drei Kontinenten, in einer Sitzung zum Konsens",{"type":185,"value":628,"toc":639},[629,631,634,636],[188,630,284],{"id":283},[193,632,633],{},"In einer Online-Sitzung reagierten die Experten auf Aussagen zu Behandlungspfaden und Verbesserungen in der Versorgung und stimmten über die Beiträge der anderen ab. Die geografische Distanz spielte keine Rolle; die Plattform zeigte von selbst, worin sich die Fachleute einig waren.",[188,635,291],{"id":290},[193,637,638],{},"Die Sitzung ergab mehr als 500 inhaltliche Aussagen, von denen mehr als 100 breite Zustimmung fanden. Die Erkenntnisse standen sofort zur Verfügung und wurden später in einem Forschungspapier veröffentlicht.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":640},[641,642],{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"McKinsey & Company","Um Wissen über die Depressionsbehandlung zu bündeln, brachte McKinsey Akademiker von Harvard, Yale und Oxford in einem Online-Dialog zusammen.",{"src":646,"alt":230,"width":409,"height":647},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fmckinsey.jpg",1440,"In einer Sitzung mit zwanzig Experten fanden mehr als 100 von über 500 Aussagen breite Zustimmung.","McKinsey wollte rasch ein fundiertes Bild davon gewinnen, was die Depressionsbehandlung verbessert, gestützt auf die Erkenntnisse führender Experten. Diese Experten waren über die ganze Welt verteilt und hatten volle Terminkalender.","Lesen Sie die Case von McKinsey & Company","case-engaging-high-level-experts",{},[654,657,660],{"value":655,"label":656},"20+","Experten",{"value":658,"label":659},"500+","Aussagen",{"value":661,"label":662},"100+","Aussagen mit breiter Zustimmung",9,"\u002Fcases\u002Fmckinsey",{"text":666,"author":667,"role":668},"Kompliment für die sorgfältige Vorbereitung und das Tempo, das dieses interaktive Format hatte.","Dr. Jorge Santos da Silva","Partner, McKinsey & Company","20+ Experten",{"title":626,"description":644},"cases\u002F9.mckinsey","ULs505TYuo7TyTbA423Em9WGxGzjsuwvCD2yWfIdoMw",{"id":674,"title":675,"body":676,"category":300,"client":692,"description":693,"extension":240,"image":694,"insight":697,"intro":698,"linkLabel":699,"liveSlug":700,"meta":701,"metrics":702,"navigation":261,"order":711,"path":712,"quote":264,"scope":713,"seo":714,"seoTitle":264,"stem":715,"to":712,"__hash__":716},"cases_de\u002Fcases\u002F10.duitse-buitenlandzaken.md","350 Kolleg:innen von Berlin bis zu den Botschaften, in vier Gesprächen ein Bild",{"type":185,"value":677,"toc":688},[678,680,683,685],[188,679,284],{"id":283},[193,681,682],{},"Vier Online-Gespräche von 75 Minuten ergaben fast 3.250 Ideen. Eine mehrstufige Analyse betrachtete die Inhalte, die Erwartungen an die Kultur und wiederkehrende Sprachmuster.",[188,684,291],{"id":290},[193,686,687],{},"Es entstand ein klares Bild der gewünschten internen Kultur, der Prioritäten und der Art und Weise, wie man den Abstand zwischen den Standorten überbrückt. Kolleg:innen auf der ganzen Welt konnten in kurzer Zeit am Prozess teilnehmen.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":689},[690,691],{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"Auswärtiges Amt","Nach einer Überarbeitung der Außenpolitik holte das Auswärtige Amt Input von mehr als 350 Mitarbeitenden weltweit ein, zu Kultur und Ausrichtung.",{"src":695,"alt":230,"width":409,"height":696},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken.jpg",1276,"In vier Sitzungen von 75 Minuten brachten 350 Mitarbeitende weltweit fast 3.250 Ideen ein.","Nach der Politiküberprüfung von 2014 wollte die Leitung wissen, wie Mitarbeitende die eigene Kultur und den europäischen Kurs sahen, von den zentralen Abteilungen in Berlin bis zu den Botschaften rund um die Welt. Diese Stimmen liegen weit auseinander.","Lesen Sie die Case vom Auswärtigen Amt","case-learning-about-the-perception-of-germanys-foreign-policy",{},[703,706,708],{"value":704,"label":705},"350+","Mitarbeitende weltweit",{"value":256,"label":707},"Sitzungen von 75 Min.",{"value":709,"label":710},"~3.250","Ideen",10,"\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken","350+ Mitarbeitende weltweit",{"title":675,"description":693},"cases\u002F10.duitse-buitenlandzaken","K_qNSoWzh71klyK2EzSyuc0iDybFxTp12Vy1-txVnk0",{"id":718,"title":719,"body":720,"category":300,"client":736,"description":737,"extension":240,"image":738,"insight":741,"intro":742,"linkLabel":743,"liveSlug":744,"meta":745,"metrics":746,"navigation":261,"order":755,"path":756,"quote":264,"scope":757,"seo":758,"seoTitle":264,"stem":759,"to":756,"__hash__":760},"cases_de\u002Fcases\u002F11.vrom-randstad-2040.md","Bürger:innen bestimmten selbst die Prioritäten für Randstad 2040",{"type":185,"value":721,"toc":732},[722,724,727,729],[188,723,284],{"id":283},[193,725,726],{},"In begleiteten Online-Dialogen erkundeten 400 Bürger:innen die Zukunft rund um Mobilität, Wohnen, Verkehr und Verstädterung, mit maßgeschneiderten Skripten und professioneller Moderation.",[188,728,291],{"id":290},[193,730,731],{},"Die Sitzungen brachten getragene, umstrittene und abgelehnte Standpunkte hervor, was die anschließenden Gespräche mit Stakeholdern beschleunigte. Am Ende übernahm das Parlament Empfehlungen aus der Untersuchung.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":733},[734,735],{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"Niederländisches Ministerium für Wohnungswesen, Raumordnung und Umwelt (VROM)","Für die Zukunftsvision der Randstad befragte das Ministerium für Wohnungswesen, Raumordnung und Umwelt 400 Bürger:innen zu Mobilität, Wohnen und Verstädterung. Das Parlament übernahm Empfehlungen.",{"src":739,"alt":230,"width":409,"height":740},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040.jpg",1207,"Das Parlament übernahm Empfehlungen aus der Befragung von 400 Bürger:innen.","Eine Vision für die Randstad (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag) erfordert den Input der Menschen, die dort leben. Die gängigen Methoden erfassten diese unterschiedlichen Perspektiven nur unzureichend.","Lesen Sie die Case vom Niederländischen Ministerium für Wohnungswesen, Raumordnung und Umwelt","case-inviting-citizens-to-share-their-views",{},[747,750,752],{"value":748,"label":749},"400","Bürger:innen",{"value":256,"label":751},"Themen",{"value":753,"label":754},"übernommen","im Parlament",11,"\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040","400 Bürger:innen",{"title":719,"description":737},"cases\u002F11.vrom-randstad-2040","SwXRagoCVkCLHoKWCIykMW5PqRDVDCF-6gXo0xMCmok",{"id":762,"title":763,"body":764,"category":237,"client":780,"description":781,"extension":240,"image":782,"insight":785,"intro":786,"linkLabel":787,"liveSlug":788,"meta":789,"metrics":790,"navigation":261,"order":800,"path":801,"quote":264,"scope":802,"seo":803,"seoTitle":264,"stem":804,"to":801,"__hash__":805},"cases_de\u002Fcases\u002F12.frontline-strategie.md","Der Außendienst gab der F&E-Strategie die Richtung vor",{"type":185,"value":765,"toc":776},[766,768,771,773],[188,767,284],{"id":283},[193,769,770],{},"Ein Online-Brainstorming mit Vertreter:innen aus dem Außendienst, mit einem maßgeschneiderten Skript und einer Moderation, die allen gleich viel Raum gab, auch den leiseren Teilnehmenden, die in Besprechungen meist schweigen.",[188,772,291],{"id":290},[193,774,775],{},"Eine priorisierte Liste mit Anforderungen für die Produktentwicklung, dazu konkrete Ideen für Verpackung, Kommunikation und Vertrieb. Einige Prioritäten erwiesen sich als günstiger und einfacher umsetzbar als die geplante F&E, und das Engagement des Außendienstes stieg.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":777},[778,779],{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"Pharmaunternehmen","Ein Pharmaunternehmen holte ungefilterte Markteinblicke vom eigenen Außendienst ein und fand Prioritäten, die günstiger waren als die geplante F&E.",{"src":783,"alt":230,"width":409,"height":784},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie.jpg",1282,"Manche Prioritäten des Außendiensts erwiesen sich als günstiger und leichter umsetzbar als die geplante F&E.","Der Außendienst weiß, was der Markt will, aber in Fokusgruppen übertönen ein paar Personen den Rest. Das Unternehmen wollte Input, der nicht von den lautesten Stimmen geprägt war.","Lesen Sie die Case von Pharmaunternehmen","case-involving-frontline-staff-to-shape-the-strategy",{},[791,794,797],{"value":792,"label":793},"Außendienst","kommt zu Wort",{"value":795,"label":796},"priorisiert","nach Rangfolge",{"value":798,"label":799},"günstiger","als geplante F&E",12,"\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie","Außendienst kommt zu Wort",{"title":763,"description":781},"cases\u002F12.frontline-strategie","pI4Od59LBwgAsOo1UEj4O3FJb0ojOYQkYJvyg21GFG4",{"id":807,"title":808,"body":809,"category":237,"client":825,"description":826,"extension":240,"image":827,"insight":830,"intro":831,"linkLabel":832,"liveSlug":833,"meta":834,"metrics":835,"navigation":261,"order":845,"path":846,"quote":264,"scope":847,"seo":848,"seoTitle":264,"stem":849,"to":846,"__hash__":850},"cases_de\u002Fcases\u002F13.it-uitrol.md","Derselbe Rollout, ganz unterschiedlicher Widerstand je Gruppe",{"type":185,"value":810,"toc":821},[811,813,816,818],[188,812,284],{"id":283},[193,814,815],{},"Mit einem festen Skript zur Veränderungsbereitschaft wurden lokale Führungskräfte, Implementierungsteams und ausführendes Personal getrennt befragt. Mehrere Sitzungen machten die Verschiebung der Haltung entlang der bekannten Change Curve sichtbar.",[188,817,291],{"id":290},[193,819,820],{},"Unter gleichen Bedingungen zeigten sich die Gruppen sehr unterschiedlich in ihrer Haltung zur Veränderung. Das wurde erst sichtbar, indem man es je Segment maß. Damit konnte das Team den Ansatz je Gruppe zuschneiden, und die Projektorganisation erhielt einen klaren Blick auf Hindernisse und Chancen.",{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":822},[823,824],{"id":283,"depth":231,"text":284},{"id":290,"depth":231,"text":291},"Internationales Energieunternehmen","Bei einem weltweiten IT-Rollout maß das Unternehmen die Veränderungsbereitschaft je Stakeholdergruppe und steuerte den Ansatz entsprechend.",{"src":828,"alt":230,"width":409,"height":829},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fit-uitrol.jpg",2893,"Weil das Team je Segment maß, konnte es den Ansatz auf jede Gruppe zuschneiden.","Bei einem großen IT-Rollout in mehreren Ländern wollte das Unternehmen vorher und nachher wissen, wie die verschiedenen Gruppen dastanden.","Lesen Sie die Case von Internationales Energieunternehmen","case-engaging-stakeholders-in-it-project-roll-out",{},[836,839,842],{"value":837,"label":838},"mehrere","Länder",{"value":840,"label":841},"Change Curve","als Maßstab",{"value":843,"label":844},"je Segment","im Bild",13,"\u002Fcases\u002Fit-uitrol","mehrere Länder",{"title":808,"description":826},"cases\u002F13.it-uitrol","NYwgMv8RB-vTZ224zB1dBa6CRktxpV260K0MxvbnIFI",[852,903,951,998],{"id":853,"title":854,"audience":855,"body":856,"calendar":860,"context":877,"description":886,"extension":240,"faq":887,"hero":894,"meta":897,"navigation":261,"order":262,"path":898,"proof":899,"seo":900,"seoTitle":264,"stem":901,"to":898,"__hash__":902},"sectoren_de\u002Fsectoren\u002F1.onderwijs.md","Bildung","Schulleitungen, Schulkonferenzen und Bildungsteams",{"type":185,"value":857,"toc":858},[],{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":859},[],[861,865,869,873],{"moment":862,"dialogue":863,"outcome":864},"Start des Schulentwicklungszyklus","Schulentwicklungsdialog","Richtungen mit Rückhalt pro Gruppe",{"moment":866,"dialogue":867,"outcome":868},"Jährlich","Nachbereitung Sicherheitsmonitor","Deutung und Maßnahmen mit Rückhalt",{"moment":870,"dialogue":871,"outcome":872},"Curriculumevaluation","Praxiskonsultation","Nachweis des Praxisbezugs",{"moment":874,"dialogue":875,"outcome":876},"Pro Beratungsanfrage","Schulkonferenz-Konsultation","Standpunkte mit Zustimmungsanteil",[878,881,884],{"title":879,"text":880},"Schulentwicklungsplan","Der Schulentwicklungsplan wird stärker, wenn Personal, Eltern und Lernende nachweisbar über Richtung und Prioritäten mitgedacht haben.",{"title":882,"text":883},"Sicherheitsmonitoring","Die Messung liefert das Signal. Der Dialog liefert Deutung und Maßnahmen, die die Schulgemeinschaft wiedererkennt.",{"title":871,"text":885},"Für Berufsschulen und Hochschulen macht ein breiter Dialog mit Arbeitgebern, Praktikumsbetrieben und Alumni den Praxisbezug nachweisbar.","Schulentwicklungsplan, Sicherheitsmonitoring und Praxiskonsultation, mit nachweisbarer Beteiligung der Gruppen, auf die es ankommt.",[888,891],{"question":889,"answer":890},"Können Lernende daran teilnehmen?","Ja, mit angepasster Fragestellung. In einem anonymen Dialog geben Lernende ehrliche, brauchbare Antworten.",{"question":892,"answer":893},"Ersetzt das die Zufriedenheitsbefragung?","Nein. Der Dialog vertieft bestehende Befragungen und zeigt das Warum hinter den Zahlen.",{"title":895,"text":896},"Ein Dialogkalender für den gesamten Schulentwicklungszyklus.","Beteiligen Sie Personal, Eltern, Lernende und Praxispartner zu den Zeitpunkten, die der Zyklus ohnehin vorgibt, etwa beim Schulentwicklungsplan und beim Sicherheitsmonitor.",{},"\u002Fsectoren\u002Fonderwijs","Für einen Träger mit mehreren Schulen gelten ein Kalender und ein Berichtsformat, sodass Trends pro Schule und pro Durchgang sichtbar werden.",{"title":854,"description":886},"sectoren\u002F1.onderwijs","7BM9qwO-b3jXzjdJxoWalBVYwYPeOS0QZtKzuqyi8PU",{"id":904,"title":905,"audience":906,"body":907,"calendar":911,"context":924,"description":934,"extension":240,"faq":935,"hero":942,"meta":945,"navigation":261,"order":231,"path":946,"proof":947,"seo":948,"seoTitle":264,"stem":949,"to":946,"__hash__":950},"sectoren_de\u002Fsectoren\u002F2.gemeenten.md","Kommunen","Bürgerbeteiligung, Stadtentwicklung und Bürgerrat",{"type":185,"value":908,"toc":909},[],{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":910},[],[912,916,920],{"moment":913,"dialogue":914,"outcome":915},"Entwurf einer Maßnahme","Politikdialog","Beteiligungsbericht mit Unterstützung pro Vorschlag",{"moment":917,"dialogue":918,"outcome":919},"Evaluation","Evaluationsdialog","Engpässe und die Lösungen mit der meisten Unterstützung",{"moment":921,"dialogue":922,"outcome":923},"Bürgerrat","Verbreiternder Dialog","Prüfung bei einer größeren Gruppe von Einwohnern",[925,928,931],{"title":926,"text":927},"Stadtentwicklung und Planung","Bei Leitbild, Programm und Plan muss klar sein, wer beteiligt wurde, was eingeholt wurde und was damit geschieht. Der Dialog liefert diese Grundlage.",{"title":929,"text":930},"Über die bekannten Gesichter hinaus","Der Bürgerabend zieht an, wer ohnehin kommt. Ein Online-Dialog erreicht auch Einwohnerinnen und Einwohner, die Sie sonst seltener hören.",{"title":932,"text":933},"Politik und Evaluation","Synthetron ist stark auf der politischen Ebene: Leitbilder prüfen, Programme evaluieren und Bürgerräte vertiefen.","Beteiligung, die über Rückmeldeformulare und die bekannten Gesichter des Bürgerabends hinausgeht.",[936,939],{"question":937,"answer":938},"Wir haben schon eine Beteiligungsplattform.","Behalten Sie sie. Eine Plattform sammelt Reaktionen über die Zeit; der Dialog bringt große Gruppen zu einem Zeitpunkt ins Gespräch.",{"question":940,"answer":941},"Machen genug Einwohner mit?","Ja. Einladung und Timing bestimmen die Beteiligung, und beides gestalten wir gemeinsam mit Ihnen.",{"title":943,"text":944},"Das Live-Gespräch, das Ihrer Beteiligungsplattform fehlt.","Rückmeldeformulare sammeln Meinungen. Ein anonymer Live-Dialog mit vielen Einwohnerinnen und Einwohnern zeigt, worüber sie sich einig sind.",{},"\u002Fsectoren\u002Fgemeenten","Der Bericht macht sichtbar, wer mitgemacht hat und welche Punkte breite Unterstützung finden.",{"title":905,"description":934},"sectoren\u002F2.gemeenten","PpmvqppL96olZpybPFM7zsFBsOzRz2451BIc6HYhAyM",{"id":952,"title":953,"audience":954,"body":955,"calendar":959,"context":972,"description":982,"extension":240,"faq":983,"hero":990,"meta":993,"navigation":261,"order":368,"path":994,"proof":264,"seo":995,"seoTitle":264,"stem":996,"to":994,"__hash__":997},"sectoren_de\u002Fsectoren\u002F3.zorg.md","Gesundheitswesen","Klientinnen, Klienten, Mitarbeitende und Pflegefachkräfte",{"type":185,"value":956,"toc":957},[],{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":958},[],[960,964,968],{"moment":961,"dialogue":962,"outcome":963},"Jährliche Mitsprache","Dialog mit Klienten und Angehörigen","Verbesserungspunkte mit Rückhalt",{"moment":965,"dialogue":966,"outcome":967},"Pro Thema","Mitbestimmungsdialog","Probleme und Lösungen aus der Praxis",{"moment":969,"dialogue":970,"outcome":971},"Nach Signalen","Dialog zu psychologischer Sicherheit","Deutung und Maßnahmenplan",[973,976,979],{"title":974,"text":975},"Mitsprache der Klienten","Klientinnen, Klienten und ihre Vertretungen müssen beim Alltag mitreden können. Der Dialog macht diese Mitsprache breit und rückmeldbar.",{"title":977,"text":978},"Mitbestimmung der Fachkräfte","Ein Dialog von einer Stunde holt auch Signale von Schichten und Gruppen ein, die nicht in der Arbeitsgruppe sitzen.",{"title":980,"text":981},"Zugänglichkeit","Wo nötig, arbeiten wir mit angepasster Formulierung, Begleitung und einfacher Rückmeldung.","Mitsprache und Mitbestimmung, die auch die Nachtschicht und die stillen Gruppen erreichen.",[984,987],{"question":985,"answer":986},"Ersetzt das den Klientenbeirat?","Nein. Der Beirat bleibt das formelle Gremium; der Dialog gibt ihm ein breiteres Fundament.",{"question":988,"answer":989},"Ist das für Klienten mit Einschränkungen machbar?","Ja. Wir passen die Formulierung an und bieten wo nötig Begleitung.",{"title":991,"text":992},"Mitsprache, die auch die Nachtschicht erreicht.","Mitsprache und Mitbestimmung, die über den Klientenbeirat und die jährliche Runde hinausgehen. Alle machen anonym mit, und wo nötig passen wir die Formulierung an.",{},"\u002Fsectoren\u002Fzorg",{"title":953,"description":982},"sectoren\u002F3.zorg","_NG94MrxPM4eJ5t9DFTzH7Ru1tjcAYwLD7VnfUqeb0k",{"id":999,"title":1000,"audience":1001,"body":1002,"calendar":1006,"context":1018,"description":1028,"extension":240,"faq":1029,"hero":1036,"meta":1039,"navigation":261,"order":426,"path":1040,"proof":1041,"seo":1042,"seoTitle":264,"stem":1043,"to":1040,"__hash__":1044},"sectoren_de\u002Fsectoren\u002F4.overheid.md","Öffentliche Verwaltung","Ministerien und Vollzugsbehörden",{"type":185,"value":1003,"toc":1004},[],{"title":230,"searchDepth":231,"depth":231,"links":1005},[],[1007,1011,1015],{"moment":1008,"dialogue":1009,"outcome":1010},"Neue Maßnahme vor der Einführung","Umsetzungsdialog","Umsetzbarkeitsprüfung mit Rahmenbedingungen",{"moment":1012,"dialogue":1013,"outcome":1014},"Evaluation bestehender Maßnahmen","Politikdialog (Evaluation)","Was funktioniert und was nicht, mit Rückhalt",{"moment":1016,"dialogue":922,"outcome":1017},"Breite Konsultation","Prüfung bei einer viel größeren Gruppe",[1019,1022,1025],{"title":1020,"text":1021},"Ministerium und Vollzugsbehörden","Wer Politik macht, weiß selten am genauesten, wie sie in der Praxis wirkt. Die Fachkräfte der Vollzugsbehörden schon. Prüfen Sie neue Maßnahmen auf Umsetzbarkeit, bevor sie in Kraft treten.",{"title":1023,"text":1024},"Evaluieren, was funktioniert","Evaluieren Sie bestehende Maßnahmen bei den Menschen, die sie täglich umsetzen: Was funktioniert, wo hakt es und was ist nötig, um nachzusteuern?",{"title":1026,"text":1027},"Co-Kreation, die Politik praktisch macht","Bestimmen Sie gemeinsam mit den Menschen in der Umsetzung, wie neue Politik in der Praxis funktionieren soll.","Politik konsultieren, evaluieren und umsetzbar machen, von Bürgerinnen und Bürgern bis zum Dialog zwischen Ministerium und Vollzug.",[1030,1033],{"question":1031,"answer":1032},"Funktioniert das auch zwischen Verwaltungsebenen?","Ja. Ministerium und Vollzugsbehörden konsultieren sich anonym zur Umsetzbarkeit von Maßnahmen. So können Fachkräfte offen sagen, was nötig ist.",{"question":1034,"answer":1035},"Ersetzt das unsere formelle Konsultation?","Nein, es vertieft sie. Sie hören das Warum hinter den Reaktionen und sehen, welche Rahmenbedingungen breit geteilt werden.",{"title":1037,"text":1038},"Politik, die in der Umsetzung funktioniert.","Prüfen Sie mit den Vollzugsbehörden, ob eine Maßnahme praktikabel ist, bevor sie in Kraft tritt, und hören Sie, was nötig ist, damit sie funktioniert.",{},"\u002Fsectoren\u002Foverheid","Der Bericht zeigt pro Gruppe, wen Sie erreicht haben, von der Fachabteilung bis zur Vollzugsbehörde, und hält als Beleg für den Prozess stand.",{"title":1000,"description":1028},"sectoren\u002F4.overheid","SPIDKwtyXr0aHhALF-xAWSISYtG9fimDm-VMXaA3iMs",1791463173217]