[{"data":1,"prerenderedAt":494},["ShallowReactive",2],{"site:one:de":3,"sectoren:\u002Fsectoren\u002Fgemeenten:de":109,"toepassingen:all:de":165},{"id":4,"closeCta":5,"extension":14,"footer":15,"header":85,"meta":106,"stem":107,"__hash__":108},"site_de\u002F_brands\u002Fupvoice\u002Fde\u002Fsite.yml",{"title":6,"text":7,"primary":8,"secondary":11},"Stellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft","In einer Demo sehen Sie Upvoice mit Ihrer Fragestellung: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.",{"label":9,"to":10},"Demo vereinbaren","https:\u002F\u002Fcalendly.com\u002Frik-arkema\u002F30min?hide_gdpr_banner=1",{"label":12,"to":13},"Schreiben Sie uns","mailto:contact@upvoice.eu","yml",{"word":16,"tagline":17,"columns":18,"bar":82},"upvoice","Anonyme Online-Dialoge mit 8 bis 10.000 Menschen gleichzeitig. Ein Produkt der Synthetron NV.",[19,44,69],{"id":20,"title":21,"links":22},"foot-toep","Anwendungen",[23,26,29,32,35,38,41],{"label":24,"to":25},"Mitarbeiterbefragung vertiefen","\u002Ftoepassingen\u002Fmedewerkersonderzoek-verdiepen",{"label":27,"to":28},"Veränderung","\u002Ftoepassingen\u002Fverandering",{"label":30,"to":31},"Psychologische Sicherheit","\u002Ftoepassingen\u002Fsociale-veiligheid",{"label":33,"to":34},"Entscheidung prüfen","\u002Ftoepassingen\u002Fbesluit-toetsen",{"label":36,"to":37},"Strategie","\u002Ftoepassingen\u002Fstrategie",{"label":39,"to":40},"Konsultation","\u002Ftoepassingen\u002Fraadplegen",{"label":42,"to":43},"Kontinuierlich zuhören","\u002Ftoepassingen\u002Fcontinu-luisteren",{"id":45,"title":46,"links":47},"foot-org","Organisation",[48,51,54,57,60,63,66],{"label":49,"to":50},"So funktioniert es","\u002Fhoe-het-werkt",{"label":52,"to":53},"Preise","\u002Faanbod",{"label":55,"to":56},"Branchen","\u002Fsectoren",{"label":58,"to":59},"Cases","\u002Fcases",{"label":61,"to":62},"Wissen","\u002Fkennis",{"label":64,"to":65},"Über uns","\u002Fover-ons",{"label":67,"to":68},"Vertrauen","\u002Fvertrouwen",{"id":70,"title":71,"links":72},"foot-contact","Kontakt",[73,74,76,79],{"label":9,"to":10},{"label":75,"to":13},"contact@upvoice.eu",{"label":77,"to":78},"LinkedIn","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fsynthetron-nv\u002F",{"label":80,"to":81},"Datenschutz","\u002Fprivacy",[83,84],"© Synthetron NV, seit 1999","Daten gehostet in der EU",{"nav":86,"cta":92,"menu":93,"call":104},[87,89,90,91],{"label":21,"to":88},"\u002Ftoepassingen",{"label":49,"to":50},{"label":58,"to":59},{"label":52,"to":53},{"label":9,"to":10},[94,95,96,97,98,99,100,101,102],{"label":21,"to":88},{"label":55,"to":56},{"label":49,"to":50},{"label":52,"to":53},{"label":58,"to":59},{"label":61,"to":62},{"label":64,"to":65},{"label":67,"to":68},{"label":71,"to":103},"\u002Fcontact",{"label":105,"to":10},"Telefontermin vereinbaren",{},"_brands\u002Fupvoice\u002Fde\u002Fsite","PtY-qIZGNTwsCp4vn8fD-vfS6IG5WRGizOQ1yM9s-o4",{"doc":110,"fallback":164},{"id":111,"title":112,"audience":113,"body":114,"calendar":121,"context":134,"description":144,"extension":145,"faq":146,"hero":153,"meta":156,"navigation":157,"order":119,"path":158,"proof":159,"seo":160,"seoTitle":161,"stem":162,"to":158,"__hash__":163},"sectoren_de\u002Fsectoren\u002F2.gemeenten.md","Kommunen","Bürgerbeteiligung, Stadtentwicklung und Bürgerrat",{"type":115,"value":116,"toc":117},"minimark",[],{"title":118,"searchDepth":119,"depth":119,"links":120},"",2,[],[122,126,130],{"moment":123,"dialogue":124,"outcome":125},"Entwurf einer Maßnahme","Politikdialog","Beteiligungsbericht mit Unterstützung pro Vorschlag",{"moment":127,"dialogue":128,"outcome":129},"Evaluation","Evaluationsdialog","Engpässe und die Lösungen mit der meisten Unterstützung",{"moment":131,"dialogue":132,"outcome":133},"Bürgerrat","Verbreiternder Dialog","Prüfung bei einer größeren Gruppe von Einwohnern",[135,138,141],{"title":136,"text":137},"Stadtentwicklung und Planung","Bei Leitbild, Programm und Plan muss klar sein, wer beteiligt wurde, was eingeholt wurde und was damit geschieht. 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Ein Dialog zu den wichtigsten Werten liefert eine priorisierte Maßnahmenliste.",[178,181],{"question":179,"answer":180},"Ersetzt das unsere bestehende Befragung?","Nein. Der Dialog ist die Vertiefung der Befragung, die bereits vorliegt: Die Zahl kommt aus dem Fragebogen, das Warum und der nächste Schritt aus dem Gespräch.",{"question":182,"answer":183},"Machen die Leute nach einer Befragung noch mit?","Ja. Der Dialog zeigt, dass mit ihren früheren Antworten etwas geschieht und dass sie zu Folgemaßnahmen führen.",{"title":185,"text":186},"Eine Maßnahmenliste, die die Mitarbeitenden selbst gewichtet haben.","Die Mitarbeiter- oder Zufriedenheitsbefragung hat eine Zahl geliefert. Synthetron organisiert Live-Dialoge zu den wichtigsten Werten. Die Mitarbeitenden erklären, woher ein Wert kommt, und stimmen darüber ab, was dagegen getan werden soll.","Das Warum hinter der Kennzahl",{},1,[191,192],"Die Befragung ist da, die Zahlen sind präsentiert, und dann stockt es. 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Wir arbeiten mit Themen und Rahmenbedingungen und gestalten die Fragen so, dass vertrauliche Details nicht nach außen dringen.",{"question":231,"answer":232},"Schürt das Fragenstellen nicht Unruhe?","Die Unruhe ist meist schon da. Wenn Sie sie strukturiert und anonym einholen, können Sie früher und besser darauf reagieren.",{"title":234,"text":235},"Wissen Sie vor der Ankündigung, wo es klemmen wird.","Eine Reorganisation, Fusion, ein Umzug oder eine einschneidende Entscheidung kommt besser an, wenn Sie die Sorgen vorher kennen. Führen Sie einen anonymen Dialog, bevor Sie die Neuigkeit verkünden, und einen zweiten danach. Steuern Sie nach, was die meiste Unterstützung findet.","Dialog rund um die Ankündigung",{},[239,240],"Bei jeder großen Veränderung werden die echten Sorgen vor allem an der Kaffeemaschine geteilt. Bis sie den Lenkungsausschuss erreichen, sind sie gefiltert und abgemildert.","Mit einem Dialog vorab und einem zweiten nach dem Start hören Sie, woran die Menschen hängenbleiben. So können Sie nachsteuern, bevor Widerstand die Umsetzung bestimmt.",[242,243,244,245],"Sorgen und Rahmenbedingungen vorab","Rückhalt pro Maßnahme","Nachsteuerungsoptionen, die Unterstützung finden","Kommunikationspunkte für die Führung",{"title":27,"description":225},"toepassingen\u002F2.verandering",[249,253,257],{"label":250,"title":251,"text":252},"Vorab","Der Vor-Dialog","Wir fragen, welche Sorgen es gibt und was die Menschen brauchen, um mitgehen zu können.",{"label":254,"title":255,"text":256},"Währenddessen","Der Check","Nach der Ankündigung oder dem Start fragen wir, wie die Veränderung ankommt. 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In einer rückverfolgbaren Umfrage formulieren Menschen vorsichtig, und bei Meldestellen kommt vor allem an, was ohnehin schon formell gemeldet wird.","Ein anonymer Dialog lässt Menschen antworten, ohne sich zu exponieren. 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Prüfen Sie, wo die Unterstützung liegt und welche Einwände Sie ernst nehmen müssen.",[320,323],{"question":321,"answer":322},"Eignet sich das, wenn die Entscheidung schon fast feststeht?","Ja, solange noch Raum ist, Umsetzung, Kommunikation oder Rahmenbedingungen zu schärfen.",{"question":324,"answer":325},"Was, wenn die Teilnehmenden den Plan ablehnen?","Dann wissen Sie das, bevor die Entscheidung scheitert. Das Ergebnis zeigt auch, welche Anpassung Unterstützung findet.",{"title":327,"text":328},"Wissen Sie vor der Entscheidung, wo der Rückhalt liegt.","Wenn ein Plan oder eine Maßnahme fast fertig ist, legen Sie ihn den Menschen vor, die damit arbeiten müssen. Sie sehen, wo sie zweifeln und welche Anpassung ihre Unterstützung findet.","Ein Plan, der fast fertig ist",{},4,[333,334],"Eine Entscheidung kann inhaltlich stimmen und trotzdem an Widerstand scheitern, der zu spät sichtbar wird. Vor allem, wenn nur die lauten Stimmen gehört werden.","Prüfen Sie die Entscheidung vorab, hören Sie, welche Teile Unterstützung finden und unter welchen Bedingungen die Menschen mitgehen.",[315,336,317,337],"Wichtigste Einwände und Bedingungen","Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung oder Vorstand",{"title":33,"description":318},"toepassingen\u002F4.besluit-toetsen",[341,344,347],{"label":202,"title":342,"text":343},"Entscheidung schärfen","Wir übersetzen den Plan in konkrete Optionen, Fragen und Szenarien, die Teilnehmende gewichten können.",{"label":206,"title":345,"text":346},"Rückhalt prüfen","Teilnehmende reagieren anonym, ergänzen sich gegenseitig und gewichten die wichtigsten Optionen.",{"label":210,"title":348,"text":349},"Schärfen","Sie erfahren, welche Teile Bestand haben und wo die Entscheidung nachgebessert werden muss.","Ein Plan oder eine Wahl liegt vor, aber Rückhalt und blinde Flecken sind noch unsicher.","ELUtCv5-c28PsJmGY1T9UeIPWTyEav-lJYHAPj-RMzk",{"id":353,"title":36,"body":354,"deliverables":358,"description":362,"extension":145,"faq":363,"hero":370,"kicker":373,"meta":374,"navigation":157,"order":375,"path":37,"problem":376,"report":379,"seo":383,"seoTitle":161,"stem":384,"steps":385,"to":37,"trigger":398,"__hash__":399},"toepassingen_de\u002Ftoepassingen\u002F5.strategie.md",{"type":115,"value":355,"toc":356},[],{"title":118,"searchDepth":119,"depth":119,"links":357},[],[359,360,361],"Verständnis und Zweifel pro strategischem Thema","Übersetzung in Praxis und Teams","Prioritäten für Kommunikation und Umsetzung","Eine Strategie wirkt erst, wenn die Menschen sie verstehen und hinterfragen dürfen. Lassen Sie Teams und Ebenen darauf reagieren.",[364,367],{"question":365,"answer":366},"Geht das, ohne dass die Strategie zur Diskussion steht?","Ja. Der Dialog dreht sich dann darum, wie die Menschen den Kurs verstehen und was nötig ist, um ihn umzusetzen.",{"question":368,"answer":369},"Ist das nur für die Kommunikation der Geschäftsführung?","Nein. Es macht den Kurs aus der Praxis der Organisation heraus konkret.",{"title":371,"text":372},"Prüfen Sie, ob der Kurs bei Ihren Leuten ankommt.","In einem Dialog reagieren die Mitarbeitenden auf den strategischen Kurs. Sie hören, wo sie zweifeln und was sie brauchen, um den Kurs in ihrer Arbeit anzuwenden.","Strategie in der Praxis",{},5,[377,378],"Strategie wird oft präsentiert, als folge das Verständnis von selbst. In Wirklichkeit entstehen Interpretationen je nach Ebene, Team und Region.","In einem Strategiedialog sehen Sie, welche Teile des Kurses die Menschen mittragen und wo Fragen bleiben. 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