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Un prodotto di Synthetron NV.",[19,44,69],{"id":20,"title":21,"links":22},"foot-toep","Applicazioni",[23,26,29,32,35,38,41],{"label":24,"to":25},"Approfondire l'indagine sul clima","\u002Ftoepassingen\u002Fmedewerkersonderzoek-verdiepen",{"label":27,"to":28},"Cambiamento","\u002Ftoepassingen\u002Fverandering",{"label":30,"to":31},"Sicurezza psicologica","\u002Ftoepassingen\u002Fsociale-veiligheid",{"label":33,"to":34},"Verificare una decisione","\u002Ftoepassingen\u002Fbesluit-toetsen",{"label":36,"to":37},"Strategia","\u002Ftoepassingen\u002Fstrategie",{"label":39,"to":40},"Consultazione","\u002Ftoepassingen\u002Fraadplegen",{"label":42,"to":43},"Ascolto continuo","\u002Ftoepassingen\u002Fcontinu-luisteren",{"id":45,"title":46,"links":47},"foot-org","Organizzazione",[48,51,54,57,60,63,66],{"label":49,"to":50},"Come funziona","\u002Fhoe-het-werkt",{"label":52,"to":53},"Prezzi","\u002Faanbod",{"label":55,"to":56},"Settori","\u002Fsectoren",{"label":58,"to":59},"Casi","\u002Fcases",{"label":61,"to":62},"Approfondimenti","\u002Fkennis",{"label":64,"to":65},"Chi siamo","\u002Fover-ons",{"label":67,"to":68},"Fiducia","\u002Fvertrouwen",{"id":70,"title":71,"links":72},"foot-contact","Contatti",[73,74,76,79],{"label":9,"to":10},{"label":75,"to":13},"contact@upvoice.eu",{"label":77,"to":78},"LinkedIn","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fsynthetron-nv\u002F",{"label":80,"to":81},"Privacy","\u002Fprivacy",[83,84],"© Synthetron NV, dal 1999","Dati ospitati nell'UE",{"nav":86,"cta":92,"menu":93,"call":104},[87,89,90,91],{"label":21,"to":88},"\u002Ftoepassingen",{"label":49,"to":50},{"label":58,"to":59},{"label":52,"to":53},{"label":9,"to":10},[94,95,96,97,98,99,100,101,102],{"label":21,"to":88},{"label":55,"to":56},{"label":49,"to":50},{"label":52,"to":53},{"label":58,"to":59},{"label":61,"to":62},{"label":64,"to":65},{"label":67,"to":68},{"label":71,"to":103},"\u002Fcontact",{"label":105,"to":10},"Prenota una call",{},"_brands\u002Fupvoice\u002Fit\u002Fsite","d-WAMquQ_zg7UtQtEF8Dwfm2xYhcfKWJYM3bylxHDuE",{"doc":110,"fallback":168},{"id":111,"title":112,"audience":113,"body":114,"calendar":121,"context":138,"description":147,"extension":148,"faq":149,"hero":156,"meta":159,"navigation":160,"order":161,"path":162,"proof":163,"seo":164,"seoTitle":165,"stem":166,"to":162,"__hash__":167},"sectoren_it\u002Fsectoren\u002F1.onderwijs.md","Istruzione","Consigli di amministrazione, organi collegiali e team didattici",{"type":115,"value":116,"toc":117},"minimark",[],{"title":118,"searchDepth":119,"depth":119,"links":120},"",2,[],[122,126,130,134],{"moment":123,"dialogue":124,"outcome":125},"Avvio del ciclo del piano scolastico","Dialogo sul piano scolastico","Direzioni con consenso per gruppo",{"moment":127,"dialogue":128,"outcome":129},"Ogni anno","Seguito del monitoraggio del clima di sicurezza","Interpretazione e misure con consenso",{"moment":131,"dialogue":132,"outcome":133},"Valutazione del curricolo","Consultazione del mondo del lavoro","Prova del legame con la pratica",{"moment":135,"dialogue":136,"outcome":137},"Per ogni richiesta di parere","Consultazione dell'organo collegiale","Posizioni con percentuale di sostegno",[139,142,145],{"title":140,"text":141},"Piano scolastico","Il piano scolastico si rafforza quando personale, genitori e studenti hanno contribuito in modo dimostrabile a direzione e priorità.",{"title":143,"text":144},"Monitoraggio del clima di sicurezza","La misurazione dà il segnale. Il dialogo fornisce l'interpretazione e misure in cui la comunità scolastica si riconosce.",{"title":132,"text":146},"Per l'istruzione professionale e superiore, un ampio dialogo con datori di lavoro, aziende che ospitano tirocini ed ex studenti rende dimostrabile il legame con la pratica.","Piano scolastico, monitoraggio del clima di sicurezza e consultazione del mondo del lavoro, con il contributo dimostrabile dei gruppi che contano.","md",[150,153],{"question":151,"answer":152},"Gli studenti possono partecipare?","Sì, con domande formulate su misura. 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Un solo dialogo sui punteggi principali produce un elenco di azioni in ordine di priorità.",[182,185],{"question":183,"answer":184},"Sostituisce la nostra indagine esistente?","No. Il dialogo è l'approfondimento dell'indagine già svolta: il punteggio viene dal questionario, il perché e il passo successivo dalla conversazione.",{"question":186,"answer":187},"Le persone partecipano ancora dopo un'indagine?","Sì. Il dialogo mostra che le loro risposte precedenti non restano lettera morta e portano a un seguito.",{"title":189,"text":190},"Un elenco di azioni valutato dai dipendenti stessi.","L'indagine sul clima o sulla soddisfazione ha dato un punteggio. Synthetron organizza dialoghi dal vivo sui punteggi principali. I dipendenti spiegano da dove viene un punteggio e votano su cosa fare.","Il perché dietro il punteggio",{},[194,195],"L'indagine è arrivata, i numeri sono stati presentati e poi tutto si blocca. I punteggi mostrano dove c'è attrito, ma dicono poco sulla causa. I gruppi di lavoro restituiscono spesso l'opinione di un gruppo ristretto, e l'anno dopo misuri di nuovo lo stesso punteggio.","L'interpretazione non deve richiedere settimane. Le tue persone sanno spesso esattamente perché il punteggio è quello che è: devi solo chiederlo in modo che lo dicano davvero.",[197,198,199,200],"Interpretazione per tema con citazioni anonime","Cause e tensioni dietro i punteggi","Azioni ordinate per consenso","Versione per i partecipanti, per il riscontro",{"title":24,"description":180},"toepassingen\u002F1.medewerkersonderzoek-verdiepen",[204,208,212],{"label":205,"title":206,"text":207},"Fase 1","Progettazione delle domande","Traduciamo i punteggi principali in uno script di dialogo nel linguaggio della tua organizzazione.",{"label":209,"title":210,"text":211},"Fase 2","Dialogo dal vivo","I dipendenti reagiscono in forma anonima gli uni agli altri, integrano e votano sulle cause indicate.",{"label":213,"title":214,"text":215},"Fase 3","Valutare le azioni","I dipendenti votano sulle possibili soluzioni. Per ogni proposta vedi la percentuale di chi è d'accordo.","L'indagine sul clima aziendale o sulla soddisfazione è arrivata, ma manca il perché.","3DjHezCHiOqL3jjY0SrMTVjKmbuIoIk_1c2zkndN1rM",{"id":219,"title":27,"body":220,"deliverables":224,"description":228,"extension":148,"faq":229,"hero":236,"kicker":239,"meta":240,"navigation":160,"order":119,"path":28,"problem":241,"report":244,"seo":249,"seoTitle":165,"stem":250,"steps":251,"to":28,"trigger":264,"__hash__":265},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F2.verandering.md",{"type":115,"value":221,"toc":222},[],{"title":118,"searchDepth":119,"depth":119,"links":223},[],[225,226,227],"Dialogo prima e dopo l'annuncio","Mappatura di preoccupazioni e condizioni","Opzioni di correzione con consenso","Una riorganizzazione, una fusione o un provvedimento deve attecchire. Rileva le preoccupazioni prima di dare la notizia, e poi di nuovo dopo.",[230,233],{"question":231,"answer":232},"Si può fare già prima dell'annuncio formale?","Sì. Lavoriamo su temi e condizioni e progettiamo le domande in modo che i dettagli riservati non escano.",{"question":234,"answer":235},"Fare domande non rischia di creare agitazione?","L'agitazione spesso c'è già. Raccogliendola in modo strutturato e anonimo, puoi reagire prima e meglio.",{"title":237,"text":238},"Sapere prima dell'annuncio dove ci saranno attriti.","Una riorganizzazione, una fusione, un trasloco o una decisione importante attecchisce meglio se conosci in anticipo le preoccupazioni. Organizza un dialogo anonimo prima di dare la notizia e un secondo dopo. Correggi la rotta su ciò che ottiene più sostegno.","Dialogo attorno all'annuncio",{},[242,243],"A ogni grande cambiamento, le vere preoccupazioni si condividono soprattutto alla macchinetta del caffè. Quando arrivano al comitato di pilotaggio, sono già state filtrate e attenuate.","Con un dialogo prima e un secondo dopo l'avvio senti dove le persone si bloccano. Così puoi correggere la rotta prima che sia la resistenza a determinare l'attuazione.",[245,246,247,248],"Preoccupazioni e condizioni in anticipo","Consenso per ciascun provvedimento","Opzioni di correzione che ottengono sostegno","Punti di comunicazione per la leadership",{"title":27,"description":228},"toepassingen\u002F2.verandering",[252,256,260],{"label":253,"title":254,"text":255},"Prima","Il dialogo preliminare","Chiediamo quali preoccupazioni ci sono e di cosa hanno bisogno le persone per seguire il cambiamento.",{"label":257,"title":258,"text":259},"Durante","La verifica","Dopo l'annuncio o l'avvio chiediamo come viene accolto il cambiamento. 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Con rapporti per il consiglio di amministrazione, le HR e le rappresentanze dei lavoratori.",[278,281],{"question":279,"answer":280},"Sostituisce un canale di segnalazione o una persona di fiducia?","No. Per le segnalazioni individuali questi canali restano necessari. Il dialogo mostra quali esperienze e condizioni sono più diffuse.",{"question":282,"answer":283},"Come proteggete l'anonimato?","I contributi non sono riconducibili alle persone e i piccoli gruppi non vengono riportati separatamente. Questi limiti li concordiamo in anticipo.",{"title":285,"text":286},"La conversazione che altrimenti non avverrebbe.","Sicurezza psicologica, integrità o le conseguenze di un incidente: su questi temi le persone parlano liberamente solo se nessuno sa chi dice cosa. Un solo dialogo dal vivo raccoglie ciò che sondaggi e canali di segnalazione non colgono.","Sincerità sui temi delicati",{},3,[291,292],"Sui temi delicati gli strumenti abituali non bastano. In un sondaggio riconducibile alle persone si risponde con cautela, e ai canali di segnalazione arriva soprattutto ciò che viene già segnalato formalmente.","Un dialogo anonimo permette alle persone di reagire senza esporsi. 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Verifica dove c'è sostegno e quali obiezioni vanno prese sul serio.",[324,327],{"question":325,"answer":326},"È adatto se la decisione è quasi definitiva?","Sì, purché ci sia ancora margine per affinare attuazione, comunicazione o condizioni.",{"question":328,"answer":329},"E se i partecipanti respingono il piano?","Allora lo sai prima che la decisione si blocchi. Il risultato mostra anche quale modifica ottiene invece sostegno.",{"title":331,"text":332},"Sapere prima della decisione dove c'è consenso.","Quando un piano o un provvedimento è quasi definito, lo sottoponi alle persone che dovranno lavorarci. Vedi dove hanno dubbi e quale modifica ottiene il loro sostegno.","Un piano quasi definito",{},4,[337,338],"Una decisione può essere corretta nel merito e bloccarsi comunque su resistenze che emergono troppo tardi. Soprattutto quando si ascoltano solo le voci che si fanno sentire.","Se verifichi la decisione in anticipo, senti quali parti ottengono sostegno e a quali condizioni le persone ci stanno.",[319,340,321,341],"Obiezioni e condizioni principali","Input decisionale per direzione o consiglio di amministrazione",{"title":33,"description":322},"toepassingen\u002F4.besluit-toetsen",[345,348,351],{"label":205,"title":346,"text":347},"Mettere a fuoco la decisione","Traduciamo il piano in scelte, domande e scenari concreti che i partecipanti possono valutare.",{"label":209,"title":349,"text":350},"Verificare il consenso","I partecipanti reagiscono in forma anonima, si integrano a vicenda e valutano le opzioni principali.",{"label":213,"title":352,"text":353},"Affinare","Ricevi un riscontro su quali parti reggono e dove la decisione va migliorata.","C'è un piano o una scelta, ma il consenso e i punti ciechi sono ancora incerti.","al1OffDgmYwOySvQ4H4oi3_EVU-t1x4dsr1lLAylDPM",{"id":357,"title":36,"body":358,"deliverables":362,"description":366,"extension":148,"faq":367,"hero":374,"kicker":377,"meta":378,"navigation":160,"order":379,"path":37,"problem":380,"report":383,"seo":387,"seoTitle":165,"stem":388,"steps":389,"to":37,"trigger":402,"__hash__":403},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F5.strategie.md",{"type":115,"value":359,"toc":360},[],{"title":118,"searchDepth":119,"depth":119,"links":361},[],[363,364,365],"Comprensione e dubbi per tema strategico","Traduzione nella pratica e nei team","Priorità per comunicazione e attuazione","Una strategia funziona solo se le persone la capiscono e osano metterla in discussione. Fai reagire team e livelli diversi.",[368,371],{"question":369,"answer":370},"Si può fare senza mettere in discussione la strategia?","Sì. In quel caso il dialogo riguarda come le persone capiscono la rotta e cosa serve per attuarla.",{"question":372,"answer":373},"Serve solo alla comunicazione della direzione?","No. Rende concreta la rotta a partire dalla pratica dell'organizzazione.",{"title":375,"text":376},"Verifica se la rotta arriva alle tue persone.","In un dialogo i dipendenti reagiscono alla rotta strategica. Senti dove hanno dubbi e di cosa hanno bisogno per applicarla nel proprio lavoro.","La strategia nella pratica",{},5,[381,382],"La strategia viene spesso presentata come se la comprensione seguisse da sé. In realtà nascono interpretazioni diverse per livello, team e area.","In un dialogo sulla strategia vedi quali parti della rotta le persone condividono e dove restano domande. 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Poiché tutti i partecipanti votano in forma anonima sui messaggi altrui, per ogni proposta vedi quanto è ampio il sostegno.",{"question":421,"answer":422},"Quando cominci con un dialogo dimostrativo?","Quando vuoi sperimentare il formato in prima persona prima di invitare un gruppo ampio.",{"title":424,"text":425},"Consulta centinaia di persone in un'ora.","Per i momenti in cui devi sapere su larga scala cosa pensano le persone, e qualche reazione sparsa non basta. In un dialogo anonimo centinaia di persone reagiscono le une alle altre e vedi su cosa sono d'accordo.","Ampio e dimostrabile",{},6,[430,431],"Una consultazione diventa presto un modulo, un sondaggio isolato o un incontro con le persone che partecipano comunque. Così manca il confronto tra le diverse posizioni.","Synthetron fa dialogare grandi gruppi contemporaneamente. I partecipanti reagiscono gli uni agli altri e votano sui messaggi altrui. 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Un calendario fisso di dialoghi permette alla leadership di sentire periodicamente cosa cambia.",[463,466],{"question":464,"answer":465},"È un sondaggio continuo?","No. Sono dialoghi dal vivo in momenti fissi e dopo ogni round arriva un riscontro.",{"question":467,"answer":468},"Come si evita la stanchezza da ascolto?","Chiedendo solo quando il risultato porta a qualcosa e restituendo in modo visibile ciò che è stato fatto.",{"title":470,"text":471},"Ogni trimestre la parola all'organizzazione.","Con un calendario fisso di dialoghi la leadership sente direttamente cosa cambia e quali temi continuano a ripresentarsi.","Calendario fisso di ascolto",{},7,[476,477],"Molte organizzazioni vengono a sapere qualcosa solo quando è in programma un'indagine o quando i segnali si sono già aggravati.","L'ascolto continuo trasforma il dialogo in un ritmo fisso: round brevi e chiari, con rapporti confrontabili, un riscontro visibile e un seguito.",[479,480,481,482],"Rapporto per ogni round di dialogo","Temi ricorrenti e cambiamenti","Azioni e decisioni con consenso","Formato di riscontro per i partecipanti",{"title":42,"description":461},"toepassingen\u002F7.continu-luisteren",[486,490,493],{"label":487,"title":488,"text":489},"Ritmo","Calendario di ascolto","Pianifichiamo momenti fissi legati a indagini, decisioni, cambiamenti o temi di attualità.",{"label":491,"title":210,"text":492},"Round","Ogni round ha un tema preciso e si svolge sempre allo stesso modo, così che i round siano confrontabili.",{"label":494,"title":495,"text":496},"Seguito","Confrontare e restituire","I rapporti rendono visibile cosa cambia e cosa richiede un intervento.","Non vuoi aspettare che i segnali si aggravino o che arrivi la prossima indagine.","V_-a9k74N8hta4J2YNIb7-k45f1YK-XTZJZWzaW6INY",1791463197515]