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Un prodotto di Synthetron NV.",[19,44,69],{"id":20,"title":21,"links":22},"foot-toep","Applicazioni",[23,26,29,32,35,38,41],{"label":24,"to":25},"Approfondire l'indagine sul clima","\u002Ftoepassingen\u002Fmedewerkersonderzoek-verdiepen",{"label":27,"to":28},"Cambiamento","\u002Ftoepassingen\u002Fverandering",{"label":30,"to":31},"Sicurezza psicologica","\u002Ftoepassingen\u002Fsociale-veiligheid",{"label":33,"to":34},"Verificare una decisione","\u002Ftoepassingen\u002Fbesluit-toetsen",{"label":36,"to":37},"Strategia","\u002Ftoepassingen\u002Fstrategie",{"label":39,"to":40},"Consultazione","\u002Ftoepassingen\u002Fraadplegen",{"label":42,"to":43},"Ascolto continuo","\u002Ftoepassingen\u002Fcontinu-luisteren",{"id":45,"title":46,"links":47},"foot-org","Organizzazione",[48,51,54,57,60,63,66],{"label":49,"to":50},"Come funziona","\u002Fhoe-het-werkt",{"label":52,"to":53},"Prezzi","\u002Faanbod",{"label":55,"to":56},"Settori","\u002Fsectoren",{"label":58,"to":59},"Casi","\u002Fcases",{"label":61,"to":62},"Approfondimenti","\u002Fkennis",{"label":64,"to":65},"Chi siamo","\u002Fover-ons",{"label":67,"to":68},"Fiducia","\u002Fvertrouwen",{"id":70,"title":71,"links":72},"foot-contact","Contatti",[73,74,76,79],{"label":9,"to":10},{"label":75,"to":13},"contact@upvoice.eu",{"label":77,"to":78},"LinkedIn","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fsynthetron-nv\u002F",{"label":80,"to":81},"Privacy","\u002Fprivacy",[83,84],"© Synthetron NV, dal 1999","Dati ospitati nell'UE",{"nav":86,"cta":92,"menu":93,"call":104},[87,89,90,91],{"label":21,"to":88},"\u002Ftoepassingen",{"label":49,"to":50},{"label":58,"to":59},{"label":52,"to":53},{"label":9,"to":10},[94,95,96,97,98,99,100,101,102],{"label":21,"to":88},{"label":55,"to":56},{"label":49,"to":50},{"label":52,"to":53},{"label":58,"to":59},{"label":61,"to":62},{"label":64,"to":65},{"label":67,"to":68},{"label":71,"to":103},"\u002Fcontact",{"label":105,"to":10},"Prenota una call",{},"_brands\u002Fupvoice\u002Fit\u002Fsite","d-WAMquQ_zg7UtQtEF8Dwfm2xYhcfKWJYM3bylxHDuE",{"doc":110,"fallback":164},{"id":111,"title":112,"audience":113,"body":114,"calendar":121,"context":134,"description":143,"extension":144,"faq":145,"hero":152,"meta":155,"navigation":156,"order":157,"path":158,"proof":159,"seo":160,"seoTitle":161,"stem":162,"to":158,"__hash__":163},"sectoren_it\u002Fsectoren\u002F4.overheid.md","Pubblica amministrazione","Amministrazione centrale ed enti attuatori",{"type":115,"value":116,"toc":117},"minimark",[],{"title":118,"searchDepth":119,"depth":119,"links":120},"",2,[],[122,126,130],{"moment":123,"dialogue":124,"outcome":125},"Nuova politica prima dell'introduzione","Dialogo sull'attuazione","Verifica di attuabilità con condizioni",{"moment":127,"dialogue":128,"outcome":129},"Valutazione di politiche esistenti","Dialogo sulle politiche (valutazione)","Cosa funziona e cosa no, con consenso",{"moment":131,"dialogue":132,"outcome":133},"Consultazione ampia","Dialogo di allargamento","Verifica presso un gruppo molto più ampio",[135,137,140],{"title":113,"text":136},"Chi elabora le politiche raramente sa meglio di tutti come funzionano nella pratica. I professionisti degli enti attuatori sì. Verifica l'attuabilità delle nuove politiche prima della loro introduzione.",{"title":138,"text":139},"Valutare cosa funziona","Valuta le politiche esistenti con le persone che le applicano ogni giorno: cosa funziona, dove si inceppano e cosa serve per correggerle?",{"title":141,"text":142},"Co-creazione che rende concrete le politiche","Stabilisci insieme alle persone che lavorano nell'attuazione come una nuova politica deve funzionare nella pratica.","Consultare, valutare e rendere attuabili le politiche, dai cittadini al dialogo tra amministrazione centrale ed enti attuatori.","md",[146,149],{"question":147,"answer":148},"Funziona anche tra livelli di governo?","Sì. Amministrazione centrale ed enti attuatori si consultano in forma anonima sull'attuabilità delle politiche. Così i professionisti possono dire liberamente cosa serve.",{"question":150,"answer":151},"Sostituisce la nostra consultazione formale?","No, la approfondisce. 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Un solo dialogo sui punteggi principali produce un elenco di azioni in ordine di priorità.",[178,181],{"question":179,"answer":180},"Sostituisce la nostra indagine esistente?","No. Il dialogo è l'approfondimento dell'indagine già svolta: il punteggio viene dal questionario, il perché e il passo successivo dalla conversazione.",{"question":182,"answer":183},"Le persone partecipano ancora dopo un'indagine?","Sì. Il dialogo mostra che le loro risposte precedenti non restano lettera morta e portano a un seguito.",{"title":185,"text":186},"Un elenco di azioni valutato dai dipendenti stessi.","L'indagine sul clima o sulla soddisfazione ha dato un punteggio. Synthetron organizza dialoghi dal vivo sui punteggi principali. I dipendenti spiegano da dove viene un punteggio e votano su cosa fare.","Il perché dietro il punteggio",{},1,[191,192],"L'indagine è arrivata, i numeri sono stati presentati e poi tutto si blocca. I punteggi mostrano dove c'è attrito, ma dicono poco sulla causa. I gruppi di lavoro restituiscono spesso l'opinione di un gruppo ristretto, e l'anno dopo misuri di nuovo lo stesso punteggio.","L'interpretazione non deve richiedere settimane. Le tue persone sanno spesso esattamente perché il punteggio è quello che è: devi solo chiederlo in modo che lo dicano davvero.",[194,195,196,197],"Interpretazione per tema con citazioni anonime","Cause e tensioni dietro i punteggi","Azioni ordinate per consenso","Versione per i partecipanti, per il riscontro",{"title":24,"description":176},"toepassingen\u002F1.medewerkersonderzoek-verdiepen",[201,205,209],{"label":202,"title":203,"text":204},"Fase 1","Progettazione delle domande","Traduciamo i punteggi principali in uno script di dialogo nel linguaggio della tua organizzazione.",{"label":206,"title":207,"text":208},"Fase 2","Dialogo dal vivo","I dipendenti reagiscono in forma anonima gli uni agli altri, integrano e votano sulle cause indicate.",{"label":210,"title":211,"text":212},"Fase 3","Valutare le azioni","I dipendenti votano sulle possibili soluzioni. 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Lavoriamo su temi e condizioni e progettiamo le domande in modo che i dettagli riservati non escano.",{"question":231,"answer":232},"Fare domande non rischia di creare agitazione?","L'agitazione spesso c'è già. Raccogliendola in modo strutturato e anonimo, puoi reagire prima e meglio.",{"title":234,"text":235},"Sapere prima dell'annuncio dove ci saranno attriti.","Una riorganizzazione, una fusione, un trasloco o una decisione importante attecchisce meglio se conosci in anticipo le preoccupazioni. Organizza un dialogo anonimo prima di dare la notizia e un secondo dopo. Correggi la rotta su ciò che ottiene più sostegno.","Dialogo attorno all'annuncio",{},[239,240],"A ogni grande cambiamento, le vere preoccupazioni si condividono soprattutto alla macchinetta del caffè. Quando arrivano al comitato di pilotaggio, sono già state filtrate e attenuate.","Con un dialogo prima e un secondo dopo l'avvio senti dove le persone si bloccano. Così puoi correggere la rotta prima che sia la resistenza a determinare l'attuazione.",[242,243,244,245],"Preoccupazioni e condizioni in anticipo","Consenso per ciascun provvedimento","Opzioni di correzione che ottengono sostegno","Punti di comunicazione per la leadership",{"title":27,"description":225},"toepassingen\u002F2.verandering",[249,253,257],{"label":250,"title":251,"text":252},"Prima","Il dialogo preliminare","Chiediamo quali preoccupazioni ci sono e di cosa hanno bisogno le persone per seguire il cambiamento.",{"label":254,"title":255,"text":256},"Durante","La verifica","Dopo l'annuncio o l'avvio chiediamo come viene accolto il cambiamento. 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Con rapporti per il consiglio di amministrazione, le HR e le rappresentanze dei lavoratori.",[275,278],{"question":276,"answer":277},"Sostituisce un canale di segnalazione o una persona di fiducia?","No. Per le segnalazioni individuali questi canali restano necessari. Il dialogo mostra quali esperienze e condizioni sono più diffuse.",{"question":279,"answer":280},"Come proteggete l'anonimato?","I contributi non sono riconducibili alle persone e i piccoli gruppi non vengono riportati separatamente. Questi limiti li concordiamo in anticipo.",{"title":282,"text":283},"La conversazione che altrimenti non avverrebbe.","Sicurezza psicologica, integrità o le conseguenze di un incidente: su questi temi le persone parlano liberamente solo se nessuno sa chi dice cosa. Un solo dialogo dal vivo raccoglie ciò che sondaggi e canali di segnalazione non colgono.","Sincerità sui temi delicati",{},3,[288,289],"Sui temi delicati gli strumenti abituali non bastano. In un sondaggio riconducibile alle persone si risponde con cautela, e ai canali di segnalazione arriva soprattutto ciò che viene già segnalato formalmente.","Un dialogo anonimo permette alle persone di reagire senza esporsi. 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Verifica dove c'è sostegno e quali obiezioni vanno prese sul serio.",[321,324],{"question":322,"answer":323},"È adatto se la decisione è quasi definitiva?","Sì, purché ci sia ancora margine per affinare attuazione, comunicazione o condizioni.",{"question":325,"answer":326},"E se i partecipanti respingono il piano?","Allora lo sai prima che la decisione si blocchi. Il risultato mostra anche quale modifica ottiene invece sostegno.",{"title":328,"text":329},"Sapere prima della decisione dove c'è consenso.","Quando un piano o un provvedimento è quasi definito, lo sottoponi alle persone che dovranno lavorarci. Vedi dove hanno dubbi e quale modifica ottiene il loro sostegno.","Un piano quasi definito",{},[333,334],"Una decisione può essere corretta nel merito e bloccarsi comunque su resistenze che emergono troppo tardi. Soprattutto quando si ascoltano solo le voci che si fanno sentire.","Se verifichi la decisione in anticipo, senti quali parti ottengono sostegno e a quali condizioni le persone ci stanno.",[316,336,318,337],"Obiezioni e condizioni principali","Input decisionale per direzione o consiglio di amministrazione",{"title":33,"description":319},"toepassingen\u002F4.besluit-toetsen",[341,344,347],{"label":202,"title":342,"text":343},"Mettere a fuoco la decisione","Traduciamo il piano in scelte, domande e scenari concreti che i partecipanti possono valutare.",{"label":206,"title":345,"text":346},"Verificare il consenso","I partecipanti reagiscono in forma anonima, si integrano a vicenda e valutano le opzioni principali.",{"label":210,"title":348,"text":349},"Affinare","Ricevi un riscontro su quali parti reggono e dove la decisione va migliorata.","C'è un piano o una scelta, ma il consenso e i punti ciechi sono ancora incerti.","al1OffDgmYwOySvQ4H4oi3_EVU-t1x4dsr1lLAylDPM",{"id":353,"title":36,"body":354,"deliverables":358,"description":362,"extension":144,"faq":363,"hero":370,"kicker":373,"meta":374,"navigation":156,"order":375,"path":37,"problem":376,"report":379,"seo":383,"seoTitle":161,"stem":384,"steps":385,"to":37,"trigger":398,"__hash__":399},"toepassingen_it\u002Ftoepassingen\u002F5.strategie.md",{"type":115,"value":355,"toc":356},[],{"title":118,"searchDepth":119,"depth":119,"links":357},[],[359,360,361],"Comprensione e dubbi per tema strategico","Traduzione nella pratica e nei team","Priorità per comunicazione e attuazione","Una strategia funziona solo se le persone la capiscono e osano metterla in discussione. Fai reagire team e livelli diversi.",[364,367],{"question":365,"answer":366},"Si può fare senza mettere in discussione la strategia?","Sì. In quel caso il dialogo riguarda come le persone capiscono la rotta e cosa serve per attuarla.",{"question":368,"answer":369},"Serve solo alla comunicazione della direzione?","No. Rende concreta la rotta a partire dalla pratica dell'organizzazione.",{"title":371,"text":372},"Verifica se la rotta arriva alle tue persone.","In un dialogo i dipendenti reagiscono alla rotta strategica. Senti dove hanno dubbi e di cosa hanno bisogno per applicarla nel proprio lavoro.","La strategia nella pratica",{},5,[377,378],"La strategia viene spesso presentata come se la comprensione seguisse da sé. In realtà nascono interpretazioni diverse per livello, team e area.","In un dialogo sulla strategia vedi quali parti della rotta le persone condividono e dove restano domande. 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Poiché tutti i partecipanti votano in forma anonima sui messaggi altrui, per ogni proposta vedi quanto è ampio il sostegno.",{"question":417,"answer":418},"Quando cominci con un dialogo dimostrativo?","Quando vuoi sperimentare il formato in prima persona prima di invitare un gruppo ampio.",{"title":420,"text":421},"Consulta centinaia di persone in un'ora.","Per i momenti in cui devi sapere su larga scala cosa pensano le persone, e qualche reazione sparsa non basta. In un dialogo anonimo centinaia di persone reagiscono le une alle altre e vedi su cosa sono d'accordo.","Ampio e dimostrabile",{},6,[426,427],"Una consultazione diventa presto un modulo, un sondaggio isolato o un incontro con le persone che partecipano comunque. Così manca il confronto tra le diverse posizioni.","Synthetron fa dialogare grandi gruppi contemporaneamente. I partecipanti reagiscono gli uni agli altri e votano sui messaggi altrui. 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Un calendario fisso di dialoghi permette alla leadership di sentire periodicamente cosa cambia.",[459,462],{"question":460,"answer":461},"È un sondaggio continuo?","No. Sono dialoghi dal vivo in momenti fissi e dopo ogni round arriva un riscontro.",{"question":463,"answer":464},"Come si evita la stanchezza da ascolto?","Chiedendo solo quando il risultato porta a qualcosa e restituendo in modo visibile ciò che è stato fatto.",{"title":466,"text":467},"Ogni trimestre la parola all'organizzazione.","Con un calendario fisso di dialoghi la leadership sente direttamente cosa cambia e quali temi continuano a ripresentarsi.","Calendario fisso di ascolto",{},7,[472,473],"Molte organizzazioni vengono a sapere qualcosa solo quando è in programma un'indagine o quando i segnali si sono già aggravati.","L'ascolto continuo trasforma il dialogo in un ritmo fisso: round brevi e chiari, con rapporti confrontabili, un riscontro visibile e un seguito.",[475,476,477,478],"Rapporto per ogni round di dialogo","Temi ricorrenti e cambiamenti","Azioni e decisioni con consenso","Formato di riscontro per i partecipanti",{"title":42,"description":457},"toepassingen\u002F7.continu-luisteren",[482,486,489],{"label":483,"title":484,"text":485},"Ritmo","Calendario di ascolto","Pianifichiamo momenti fissi legati a indagini, decisioni, cambiamenti o temi di attualità.",{"label":487,"title":207,"text":488},"Round","Ogni round ha un tema preciso e si svolge sempre allo stesso modo, così che i round siano confrontabili.",{"label":490,"title":491,"text":492},"Seguito","Confrontare e restituire","I rapporti rendono visibile cosa cambia e cosa richiede un intervento.","Non vuoi aspettare che i segnali si aggravino o che arrivi la prossima indagine.","V_-a9k74N8hta4J2YNIb7-k45f1YK-XTZJZWzaW6INY",1791463197704]