[{"data":1,"prerenderedAt":1351},["ShallowReactive",2],{"site:one:sv":3,"home:one:sv":109,"faq:one:sv":233,"toepassingen:all:sv":265,"cases:all:sv":599,"testimonials:all:sv":1255},{"id":4,"closeCta":5,"extension":14,"footer":15,"header":85,"meta":106,"stem":107,"__hash__":108},"site_sv\u002F_brands\u002Fupvoice\u002Fsv\u002Fsite.yml",{"title":6,"text":7,"primary":8,"secondary":11},"Ställ en fråga till alla som berörs","I en demo ser du Upvoice med din egen fråga: vad du frågar, vem du bjuder in och vad du har i handen efteråt.",{"label":9,"to":10},"Boka en demo","https:\u002F\u002Fcalendly.com\u002Frik-arkema\u002F30min?hide_gdpr_banner=1",{"label":12,"to":13},"Mejla oss","mailto:contact@upvoice.eu","yml",{"word":16,"tagline":17,"columns":18,"bar":82},"upvoice","Anonyma onlinedialoger med 8 till 10 000 personer samtidigt. En produkt från Synthetron NV.",[19,44,69],{"id":20,"title":21,"links":22},"foot-toep","Användningsområden",[23,26,29,32,35,38,41],{"label":24,"to":25},"Fördjupa medarbetarundersökningen","\u002Ftoepassingen\u002Fmedewerkersonderzoek-verdiepen",{"label":27,"to":28},"Förändring","\u002Ftoepassingen\u002Fverandering",{"label":30,"to":31},"Psykologisk trygghet","\u002Ftoepassingen\u002Fsociale-veiligheid",{"label":33,"to":34},"Pröva ett beslut","\u002Ftoepassingen\u002Fbesluit-toetsen",{"label":36,"to":37},"Strategi","\u002Ftoepassingen\u002Fstrategie",{"label":39,"to":40},"Rådfråga","\u002Ftoepassingen\u002Fraadplegen",{"label":42,"to":43},"Lyssna kontinuerligt","\u002Ftoepassingen\u002Fcontinu-luisteren",{"id":45,"title":46,"links":47},"foot-org","Organisation",[48,51,54,57,60,63,66],{"label":49,"to":50},"Så fungerar det","\u002Fhoe-het-werkt",{"label":52,"to":53},"Erbjudande","\u002Faanbod",{"label":55,"to":56},"Sektorer","\u002Fsectoren",{"label":58,"to":59},"Cases","\u002Fcases",{"label":61,"to":62},"Kunskap","\u002Fkennis",{"label":64,"to":65},"Om oss","\u002Fover-ons",{"label":67,"to":68},"Förtroende","\u002Fvertrouwen",{"id":70,"title":71,"links":72},"foot-contact","Kontakt",[73,74,76,79],{"label":9,"to":10},{"label":75,"to":13},"contact@upvoice.eu",{"label":77,"to":78},"LinkedIn","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fcompany\u002Fsynthetron-nv\u002F",{"label":80,"to":81},"Integritet","\u002Fprivacy",[83,84],"© Synthetron NV, sedan 1999","Data lagrad inom EU",{"nav":86,"cta":92,"menu":93,"call":104},[87,89,90,91],{"label":21,"to":88},"\u002Ftoepassingen",{"label":49,"to":50},{"label":58,"to":59},{"label":52,"to":53},{"label":9,"to":10},[94,95,96,97,98,99,100,101,102],{"label":21,"to":88},{"label":55,"to":56},{"label":49,"to":50},{"label":52,"to":53},{"label":58,"to":59},{"label":61,"to":62},{"label":64,"to":65},{"label":67,"to":68},{"label":71,"to":103},"\u002Fcontact",{"label":105,"to":10},"Boka ett samtal",{},"_brands\u002Fupvoice\u002Fsv\u002Fsite","u9G8_DqdC6e9lB1naaCy6k-uiX_JksTTS_N1h9soIJE",{"id":110,"cases":111,"cijfers":115,"extension":14,"hero":141,"logos":148,"meta":178,"seo":179,"stappen":182,"stem":204,"stemmen":205,"toepassingen":209,"werkwijze":213,"__hash__":232},"home_sv\u002F_brands\u002Fupvoice\u002Fsv\u002Fhome.yml",{"label":58,"sublabel":112,"title":113,"text":114},"Ett urval av 450+ uppdragsgivare","Vad andra organisationer uppnådde med dialogen","Gasunie, ANWB och UMCG lade en fråga inför hundratals till tusentals människor. Läs i varje case vad det gav.",{"eyebrow":116,"title":117,"lead":118,"figures":119,"facts":129},"Sedan 1999","Över tjugofem år av att låta människor komma till tals","Upvoice bygger på 25 års pionjärarbete av Synthetron inom anonym gruppdialog. Ledningar, kommuner, vård och utbildning använder det i dag för att höra sina medarbetare.",[120,123,126],{"value":121,"label":122},"450+","Kunder världen över",{"value":124,"label":125},"200 000+","Deltagare i en dialog",{"value":127,"label":128},"40","Länder",[130,134,137],{"term":131,"value":132,"label":133},"Språk","120+","Språk: alla deltar på sitt eget språk",{"term":135,"value":136,"label":135},"Deltagare per session","10 000",{"term":138,"value":139,"label":140},"Längd","45–75","Minuter per session",{"eyebrow":142,"title":143,"lead":144,"primary":145,"secondary":146},"Plattformen för onlinedialog","Hör vad hela organisationen *verkligen* tycker. Innan du beslutar.","Upvoice ställer en fråga till alla samtidigt. Människor deltar live och anonymt, 8 till 10 000 åt gången. Inom en timme vet du vilken riktning som har stöd.",{"label":9,"to":10},{"label":147,"to":50},"Se hur det fungerar",{"label":149,"sublabel":150,"items":151},"Uppdragsgivare","450+ organisationer",[152,155,158,161,164,169,172,175],{"src":153,"alt":154},"\u002Flogos\u002Fgasunie.svg","Gasunie",{"src":156,"alt":157},"\u002Flogos\u002Fszw.svg","Nederländska social- och arbetsmarknadsministeriet",{"src":159,"alt":160},"\u002Flogos\u002Frabobank.svg","Rabobank",{"src":162,"alt":163},"\u002Flogos\u002Fanwb.svg","ANWB",{"src":165,"alt":166,"width":167,"height":168},"\u002Fimages\u002Flogos-live\u002Famsterdam-color-8.png","Amsterdams kommun",332,109,{"src":170,"alt":171},"\u002Flogos\u002Fvolkswagen.svg","Volkswagen",{"src":173,"alt":174},"\u002Flogos\u002Fumc-utrecht.svg","UMC Utrecht",{"src":176,"alt":177},"\u002Flogos\u002Frijksoverheid.svg","Nederländska staten",{},{"title":180,"description":181},"Hör vad hela organisationen verkligen tycker","Upvoice ställer en fråga till hela organisationen. Från 8 till 10 000 personer deltar anonymt och live. Inom en timme ser du vilka idéer som får mest stöd.",{"label":183,"sublabel":184,"title":185,"note":186,"steps":187,"afterText":200,"afterLink":201},"Så fungerar det för dig","3 steg","Du väljer frågan. Efter en session vet du var stödet finns.","Det här händer för dig som uppdragsgivare, från frågeställning till syntes. Dina medarbetare behöver bara en länk: inget konto, ingen nedladdning.",[188,192,196],{"n":189,"title":190,"text":191},"Steg 01","Välj frågan","Du bestämmer vad du behöver dina medarbetares input till och hur du involverar dem i sak. Tillsammans väljer vi de frågor du ställer i dialogen.",{"n":193,"title":194,"text":195},"Steg 02","Genomför dialogen","Alla deltar live och anonymt, i en session på 45 till 75 minuter. Deltagarna röstar på varandras inlägg, så att det av sig självt blir synligt vad som har brett stöd.",{"n":197,"title":198,"text":199},"Steg 03","Se resultaten","De viktigaste temana ser du redan under sessionen. Efteråt följer en automatisk syntes, med huvuddragen och nyanserna däri.","Vill du se vad deltagarna får upp på skärmen under sessionen?",{"label":202,"to":203},"Se hur en session går till","\u002Fhoe-het-werkt#gesprek","_brands\u002Fupvoice\u002Fsv\u002Fhome",{"eyebrow":206,"title":207,"text":208},"Vad kunderna säger","Människorna som förde dialogen","Ledare, rådgivare och projektledare om vad som händer när du låter en stor grupp vara med.",{"title":210,"text":211,"linkLabel":212},"Sju tillfällen då du vill höra organisationen","Vid vart och ett av de här tillfällena formulerar du en skarp fråga, deltar alla live och ser du vilket nästa steg som får stöd.","Visa",{"label":214,"sublabel":215,"title":216,"note":217,"options":218,"afterText":229,"afterLink":230},"Arbeta med Upvoice","2 sätt","Du kommer igång själv, eller så guidar vi ditt projekt.","Håller du dialoger oftare arbetar du själv på Upvoice med en licens. För ett enstaka projekt väljer du full service.",[219,224],{"name":220,"tag":221,"title":222,"text":223},"Licens","För återkommande användning","Din egen tillgång till Upvoice","Ditt team håller sessioner själv, när det behövs. Vi utbildar teamet och genomför den första sessionen tillsammans.",{"name":225,"tag":226,"title":227,"text":228},"Full service","För enstaka projekt","Vi guidar varje steg","Från att vässa din fråga till en rapport som organisationen kan gå vidare med. Av dig behöver vi framför allt innehållet.","Vill du veta vad som passar dig och vad det kostar?",{"label":231,"to":53},"Se erbjudandet","DhdIEaryXLMs30eRKPsBM3jbC97xjlEO9VrG7RC707c",{"id":234,"title":235,"extension":14,"items":236,"meta":261,"stem":262,"text":263,"__hash__":264},"faq_sv\u002F_brands\u002Fupvoice\u002Fsv\u002Ffaq.yml","Vanliga frågor",[237,240,243,246,249,252,255,258],{"question":238,"answer":239},"Vad skiljer Upvoice från en onlineenkät?","Alla skrivna inlägg bedöms av andra deltagare. Ett inlägg går först till fyra andra; får det mycket stöd sprids det stegvis till resten. Så blir deltagarnas inlägg de svarsalternativ som andra röstar på. Det ger en mer komplett bild än enstaka öppna frågor.",{"question":241,"answer":242},"Varför måste det vara anonymt?","I nästan varje dialog finns saker som är svåra att säga högt i en grupp, för att de är kritiska eller kontroversiella eller helt enkelt känns pinsamma. Vi vet av erfarenhet att anonymitet ökar både ärligheten och djupet i samtalet.",{"question":244,"answer":245},"Klarar Upvoice dialoger på flera språk?","Ja. Alla deltar på sitt eget språk. Tack vare översättning i realtid arbetar vi med över 120 språk, även blandade i en och samma session.",{"question":247,"answer":248},"Passar Upvoice alla gruppstorlekar?","En dialog är meningsfull så snart en grupp inte längre ryms i ett mötesrum. Vid känsliga ämnen, till exempel inom ett team, är dialogen en trygg plats att tala fritt, och då fungerar den redan från 8 personer. Uppåt deltar upp till 10 000 personer samtidigt.",{"question":250,"answer":251},"Hur säkerställer Upvoice integritet och datasäkerhet?","Upvoice lagrar inga personuppgifter. Varje deltagare får en slumpmässig kod; en enda funktionell cookie håller ihop sessionen.",{"question":253,"answer":254},"Är anonymiteten garanterad?","Ja. Varje deltagare får en slumpmässig kod i stället för ett namn. Ingen kan spåra ett meddelande till en person, inte heller vi. Rapportering per segment sker bara för grupper med minst åtta personer.",{"question":256,"answer":257},"Hur får vi tillgång till plattformen?","På två sätt. Med en licens arbetar du själv på Upvoice, en produkt från Synthetron NV: vi utbildar ditt team och genomför den första sessionen tillsammans. För ett enstaka projekt väljer du full service, då ordnar vi allt. Dina deltagare behöver bara en länk.",{"question":259,"answer":260},"Vad kostar det?","Det beror på hur ofta du håller en dialog, med hur många personer och hur mycket vägledning du vill ha. Med en licens blir kostnaden per session lägre än vid enstaka projekt. Efter ett introduktionssamtal får du ett skräddarsytt förslag.",{},"_brands\u002Fupvoice\u002Fsv\u002Ffaq","Hittar du inte din fråga? Ställ den i ett introduktionssamtal, så går vi igenom din frågeställning tillsammans.","9swLHYu_C2OoNirX4embkOTP8BtOzCDOAxWV8xCgnNc",[266,320,368,413,457,505,551],{"id":267,"title":24,"body":268,"deliverables":275,"description":279,"extension":280,"faq":281,"hero":288,"kicker":291,"meta":292,"navigation":293,"order":294,"path":25,"problem":295,"report":298,"seo":302,"seoTitle":303,"stem":304,"steps":305,"to":25,"trigger":318,"__hash__":319},"toepassingen_sv\u002Ftoepassingen\u002F1.medewerkersonderzoek-verdiepen.md",{"type":269,"value":270,"toc":271},"minimark",[],{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":274},"",2,[],[276,277,278],"Tolkning av resultat och bakomliggande orsaker","Åtgärder rangordnade efter stöd","Rapport för HR, ledning och medbestämmande","Medarbetarundersökningen är klar, men varför-frågan saknas. En dialog kring de viktigaste resultaten ger en prioriterad åtgärdslista.","md",[282,285],{"question":283,"answer":284},"Ersätter detta vår befintliga undersökning?","Nej. Dialogen är fördjupningen av den undersökning som redan finns: siffran kommer från enkäten, varför-frågan och nästa steg från samtalet.",{"question":286,"answer":287},"Deltar folk verkligen efter en undersökning?","Ja. Dialogen visar att något händer med deras tidigare svar och att de leder till uppföljning.",{"title":289,"text":290},"En åtgärdslista som medarbetarna själva har vägt.","Medarbetar- eller nöjdhetsundersökningen gav en siffra. Synthetron arrangerar livedialoger kring de viktigaste resultaten. Medarbetarna förklarar var en siffra kommer ifrån och röstar om vad som ska göras åt det.","Varför-frågan bakom siffran",{},true,1,[296,297],"Undersökningen är klar, siffrorna är presenterade och sedan stannar det av. Resultaten visar var det skaver men säger lite om orsaken. Arbetsgrupper levererar ofta en liten grupps åsikt, och nästa år mäter du samma siffra igen.","Tolkningen behöver inte ta veckor. Dina medarbetare vet ofta precis varför siffran ser ut som den gör, du behöver bara fråga på ett sätt som gör att de faktiskt säger det.",[299,300,277,301],"Tolkning per tema med anonyma citat","Orsaker och spänningar bakom siffrorna","Deltagarversion för återkoppling",{"title":24,"description":279},null,"toepassingen\u002F1.medewerkersonderzoek-verdiepen",[306,310,314],{"label":307,"title":308,"text":309},"Steg 1","Frågedesign","Vi översätter de viktigaste resultaten till ett dialogmanus på din organisations språk.",{"label":311,"title":312,"text":313},"Steg 2","Livedialog","Medarbetarna reagerar anonymt på varandra, fyller på och röstar om de orsaker som nämns.",{"label":315,"title":316,"text":317},"Steg 3","Väga åtgärder","Medarbetarna röstar om möjliga lösningar. För varje förslag ser du hur många procent som håller med.","Medarbetar- eller nöjdhetsundersökningen är klar, men varför-frågan saknas.","pjAeA8ishcWgew6EH5E6IrHobh2rU89Fw52uV5J3Q1I",{"id":321,"title":27,"body":322,"deliverables":326,"description":330,"extension":280,"faq":331,"hero":338,"kicker":341,"meta":342,"navigation":293,"order":273,"path":28,"problem":343,"report":346,"seo":351,"seoTitle":303,"stem":352,"steps":353,"to":28,"trigger":366,"__hash__":367},"toepassingen_sv\u002Ftoepassingen\u002F2.verandering.md",{"type":269,"value":323,"toc":324},[],{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":325},[],[327,328,329],"Dialog före och efter tillkännagivandet","Oro och förutsättningar kartlagda","Justeringsalternativ med stöd","En omorganisation, fusion eller åtgärd ska landa. Ta reda på oron innan du berättar nyheten, och sedan igen efteråt.",[332,335],{"question":333,"answer":334},"Går detta att göra redan före det formella tillkännagivandet?","Ja. Vi arbetar med teman och förutsättningar och utformar frågorna så att konfidentiella detaljer inte kommer ut.",{"question":336,"answer":337},"Skapar inte frågorna oro?","Oron finns ofta redan. Genom att fånga upp den strukturerat och anonymt kan du bemöta den tidigare och bättre.",{"title":339,"text":340},"Vet före tillkännagivandet var det kommer att skava.","En omorganisation, fusion, flytt eller ett ingripande beslut landar bättre om du känner till oron i förväg. Håll en anonym dialog innan du berättar nyheten och en till efteråt. Justera utifrån det som får mest stöd.","Dialog kring tillkännagivandet",{},[344,345],"Vid varje stor förändring delas den verkliga oron mest vid kaffeautomaten. När den når styrgruppen är den filtrerad och uppmjukad.","Med en dialog i förväg och en till efter starten hör du var människor kör fast. Då kan du justera innan motståndet styr genomförandet.",[347,348,349,350],"Oro och förutsättningar i förväg","Stöd per åtgärd","Justeringsalternativ som får stöd","Kommunikationspunkter för ledningen",{"title":27,"description":330},"toepassingen\u002F2.verandering",[354,358,362],{"label":355,"title":356,"text":357},"Före","Fördialogen","Vi frågar vilken oro som finns och vad människor behöver för att kunna hänga med.",{"label":359,"title":360,"text":361},"Under","Avstämningen","Efter tillkännagivandet eller starten frågar vi hur förändringen tas emot. Deltagarna röstar om förslag till justeringar.",{"label":363,"title":364,"text":365},"Efter","Rapport och uppföljning","Resultatet ger underlag till kommunikation, prioriteringar och konkreta justeringar.","En omorganisation, fusion, flytt eller åtgärd ska landa.","KiApLPSWsdKBCPzhdb_5rTByzfHZ580dHdJj4FASL0A",{"id":369,"title":30,"body":370,"deliverables":374,"description":378,"extension":280,"faq":379,"hero":386,"kicker":389,"meta":390,"navigation":293,"order":391,"path":31,"problem":392,"report":395,"seo":399,"seoTitle":303,"stem":400,"steps":401,"to":31,"trigger":411,"__hash__":412},"toepassingen_sv\u002Ftoepassingen\u002F3.sociale-veiligheid.md",{"type":269,"value":371,"toc":372},[],{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":373},[],[375,376,377],"Frågedesign med anonymitetsgränser","Livedialog kring det känsliga ämnet","Rapportering anpassad för styrelse och personalrepresentation","En anonym dialog om ämnen som människor inte pratar högt om. Med rapportering för styrelse, HR och personalrepresentation.",[380,383],{"question":381,"answer":382},"Ersätter detta en visselblåsarkanal eller ett skyddsombud?","Nej. För enskilda anmälningar behövs de vägarna fortfarande. Dialogen visar vilka erfarenheter och förutsättningar som delas bredare.",{"question":384,"answer":385},"Hur skyddar ni anonymiteten?","Bidragen kan inte spåras till personer och små grupper rapporteras inte separat. De gränserna kommer vi överens om i förväg.",{"title":387,"text":388},"Samtalet som annars inte blir av.","Psykologisk trygghet, integritet eller efterdyningarna av en incident: vid de här ämnena pratar människor fritt bara när ingen vet vem som säger vad. En livedialog fångar upp det som enkäter och visselblåsarkanaler missar.","Ärlighet i känsliga ämnen",{},3,[393,394],"Vid känsliga ämnen räcker de vanliga verktygen inte till. I en spårbar enkät formulerar sig människor försiktigt, och till anmälningskanaler kommer främst det som redan anmäls formellt.","En anonym dialog låter människor reagera utan att exponera sig. De kan känna igen signaler, komplettera och väga åtgärder.",[396,397,277,398],"Signaler med brett stöd","Nyanser och skillnader utan spårbarhet","Rapportering för styrelse, HR och medbestämmande",{"title":30,"description":378},"toepassingen\u002F3.sociale-veiligheid",[402,405,408],{"label":307,"title":403,"text":404},"Omsorgsfull frågedesign","Vi fastställer i förväg rätt frågeställning, anonymitetsgränser och rapporteringsnivåer.",{"label":311,"title":406,"text":407},"Anonym dialog","Deltagarna skriver vad de ser och vad de behöver för att kunna uttrycka sig friare.",{"label":315,"title":409,"text":410},"Rapportering","Resultatet översätts till användbar rapportering utan att blottlägga enskilda anmälningar eller små grupper.","Något känsligt pågår och människor säger det inte högt.","LSH-84Sg_qolcl8PoUmr2F-yJibBK7Yc_gKh2TiiNJY",{"id":414,"title":33,"body":415,"deliverables":419,"description":423,"extension":280,"faq":424,"hero":431,"kicker":434,"meta":435,"navigation":293,"order":436,"path":34,"problem":437,"report":440,"seo":443,"seoTitle":303,"stem":444,"steps":445,"to":34,"trigger":455,"__hash__":456},"toepassingen_sv\u002Ftoepassingen\u002F4.besluit-toetsen.md",{"type":269,"value":416,"toc":417},[],{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":418},[],[420,421,422],"Stöd per vägval eller åtgärd","Invändningar och förutsättningar klustrade","Skärpningar med brett stöd","Det finns en plan. Pröva var stödet finns och vilka invändningar du bör ta på allvar.",[425,428],{"question":426,"answer":427},"Passar detta när beslutet redan nästan är fattat?","Ja, så länge det fortfarande finns utrymme att skärpa genomförande, kommunikation eller förutsättningar.",{"question":429,"answer":430},"Vad händer om deltagarna avvisar planen?","Då vet du det innan beslutet kör fast. Resultatet visar också vilken justering som får stöd.",{"title":432,"text":433},"Vet före beslutet var stödet finns.","När en plan eller åtgärd nästan är klar lägger du fram den för dem som ska arbeta med den. Du ser var de tvekar och vilken justering som får deras stöd.","En plan som nästan är klar",{},4,[438,439],"Ett beslut kan vara rätt i sak och ändå köra fast på motstånd som blir synligt för sent. Särskilt när bara de högljudda rösterna hörs.","Prövar du beslutet i förväg hör du vilka delar som får stöd och på vilka villkor människor följer med.",[420,441,422,442],"Viktigaste invändningarna och villkoren","Beslutsunderlag för ledning eller styrelse",{"title":33,"description":423},"toepassingen\u002F4.besluit-toetsen",[446,449,452],{"label":307,"title":447,"text":448},"Vässa beslutet","Vi översätter planen till konkreta val, frågor och scenarier som deltagarna kan väga.",{"label":311,"title":450,"text":451},"Pröva stödet","Deltagarna reagerar anonymt, kompletterar varandra och väger de viktigaste alternativen.",{"label":315,"title":453,"text":454},"Skärpa","Du får tillbaka vilka delar som håller och var beslutet behöver bli bättre.","Det finns en plan eller ett vägval, men stödet och de blinda fläckarna är fortfarande osäkra.","76KvgithCPidkMou1HSu_gZIaC2m4-dh1mwS5im_TRk",{"id":458,"title":36,"body":459,"deliverables":463,"description":467,"extension":280,"faq":468,"hero":475,"kicker":478,"meta":479,"navigation":293,"order":480,"path":37,"problem":481,"report":484,"seo":488,"seoTitle":303,"stem":489,"steps":490,"to":37,"trigger":503,"__hash__":504},"toepassingen_sv\u002Ftoepassingen\u002F5.strategie.md",{"type":269,"value":460,"toc":461},[],{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":462},[],[464,465,466],"Förståelse och tvivel per strategiskt tema","Översättning till praktik och team","Prioriteringar för kommunikation och genomförande","En strategi fungerar först när människor förstår den och vågar ifrågasätta den. Låt team och nivåer reagera på den.",[469,472],{"question":470,"answer":471},"Går detta utan att strategin ifrågasätts?","Ja. Dialogen handlar då om hur människor förstår kursen och vad som krävs för att genomföra den.",{"question":473,"answer":474},"Är detta bara för ledningskommunikation?","Nej. Det gör kursen konkret utifrån organisationens vardag.",{"title":476,"text":477},"Pröva om kursen når fram till dina medarbetare.","I en dialog reagerar medarbetarna på den strategiska kursen. Du hör var de tvekar och vad de behöver för att använda kursen i sitt arbete.","Strategi i praktiken",{},5,[482,483],"Strategi presenteras ofta som om förståelsen kom av sig själv. I verkligheten uppstår olika tolkningar per nivå, team och region.","I en strategidialog ser du vilka delar av kursen människor står bakom och var frågorna finns kvar. Där ligger arbetet för kommunikation och genomförande.",[464,485,486,487],"Praktisk översättning per grupp eller nivå","Förutsättningar för genomförande","Prioriteringar för kommunikation och uppföljning",{"title":36,"description":467},"toepassingen\u002F5.strategie",[491,495,499],{"label":492,"title":493,"text":494},"Runda 1","Pröva kursen","Deltagarna reagerar på den strategiska riktningen och anger vad de känner igen eller saknar.",{"label":496,"title":497,"text":498},"Runda 2","Översätta","Vi fördjupar vad kursen betyder för arbete, team, kunder eller genomförande.",{"label":500,"title":501,"text":502},"Runda 3","Engagemang","De viktigaste prioriteringarna och förutsättningarna vägs mot stöd och genomförbarhet.","En strategi fungerar först när människor förstår den och kan översätta den till sitt eget arbete.","58EfQ_MWaiyLE8AAMSzYC_2180E1sftWDj7CQZ3boOQ",{"id":506,"title":39,"body":507,"deliverables":511,"description":515,"extension":280,"faq":516,"hero":523,"kicker":526,"meta":527,"navigation":293,"order":528,"path":40,"problem":529,"report":532,"seo":537,"seoTitle":303,"stem":538,"steps":539,"to":40,"trigger":549,"__hash__":550},"toepassingen_sv\u002Ftoepassingen\u002F6.raadplegen.md",{"type":269,"value":508,"toc":509},[],{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":510},[],[512,513,514],"Bred räckvidd i en livedialog","Procent som håller med per riktning","Återkoppling som deltagarna känner igen","Hör stora grupper på en timme och synliggör var de skiljer sig åt och vilken riktning som får stöd.",[517,520],{"question":518,"answer":519},"Är detta representativt?","Vi rapporterar tydligt vilka som nåddes och vilka grupper som deltog. Eftersom alla deltagare anonymt röstar på varandras inlägg ser du per förslag hur brett stödet är.",{"question":521,"answer":522},"När börjar du med en demodialog?","När du först själv vill uppleva formen innan du bjuder in en bred grupp.",{"title":524,"text":525},"Rådfråga hundratals människor på en timme.","För tillfällen då du brett behöver höra vad människor tycker och lösa reaktioner inte räcker. I en anonym dialog reagerar hundratals människor på varandra, och du ser var de är överens.","Brett och påvisbart",{},6,[530,531],"En rådfrågning blir lätt ett formulär, en enstaka enkät eller ett möte med dem som ändå kommer. Då missar du samtalet mellan ståndpunkterna.","Synthetron får stora grupper att samtala samtidigt. Deltagarna reagerar på varandra och röstar på varandras inlägg. Så ser du vilken riktning som får stöd.",[533,534,535,536],"Teman med brett stöd","Skillnader mellan grupper där det är relevant","Stöd per riktning eller förslag","Återkoppling till deltagarna",{"title":39,"description":515},"toepassingen\u002F6.raadplegen",[540,543,546],{"label":307,"title":541,"text":542},"Målgrupp och fråga","Vi fastställer vem som behöver höras och vilken fråga som kräver bred rådfrågning.",{"label":311,"title":544,"text":545},"Rådfrågning live","Hundratals deltagare kan reagera, komplettera och väga samtidigt.",{"label":315,"title":547,"text":548},"Återkoppling","Resultatet går tillbaka till deltagarna: vad som fångades upp och vad som händer med det.","Du behöver höra många människor, utan att samtalet drunknar i lösa reaktioner.","MO-oCy-7_0k-CEh4deAUiYKt-kWU89fjOdSYvUzBKRA",{"id":552,"title":42,"body":553,"deliverables":557,"description":561,"extension":280,"faq":562,"hero":569,"kicker":572,"meta":573,"navigation":293,"order":574,"path":43,"problem":575,"report":578,"seo":583,"seoTitle":303,"stem":584,"steps":585,"to":43,"trigger":597,"__hash__":598},"toepassingen_sv\u002Ftoepassingen\u002F7.continu-luisteren.md",{"type":269,"value":554,"toc":555},[],{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":556},[],[558,559,560],"Återkommande dialoger med organisationen","Jämförbar rapportering per runda","Fast återkoppling till deltagarna","Vänta inte tills signalerna eskalerar. En fast dialogkalender låter ledningen regelbundet höra vad som förändras.",[563,566],{"question":564,"answer":565},"Är detta en löpande enkät?","Nej. Det är livedialoger vid fasta tillfällen, och efter varje runda följer återkoppling.",{"question":567,"answer":568},"Hur undviker ni lyssningströtthet?","Genom att bara fråga när något händer med resultatet och genom att synligt återkoppla vad som gjorts.",{"title":570,"text":571},"Varje kvartal låta organisationen komma till tals.","Med en fast dialogkalender hör ledningen direkt vad som förändras och vilka teman som återkommer.","Fast lyssningskalender",{},7,[576,577],"Många organisationer hör något först när en undersökning är inplanerad eller när signalerna redan eskalerar.","Kontinuerligt lyssnande gör dialogen till en fast rytm: korta, tydliga rundor med jämförbar rapportering, synlig återkoppling och uppföljning.",[579,580,581,582],"Rapport per dialogrunda","Återkommande teman och förskjutningar","Åtgärder och beslut med stöd","Återkopplingsformat för deltagarna",{"title":42,"description":561},"toepassingen\u002F7.continu-luisteren",[586,590,593],{"label":587,"title":588,"text":589},"Rytm","Lyssningskalender","Vi planerar fasta tillfällen kring undersökningar, beslut, förändring eller aktuella teman.",{"label":591,"title":312,"text":592},"Runda","Varje runda har ett skarpt tema och går till på samma sätt, så att du kan jämföra rundorna.",{"label":594,"title":595,"text":596},"Uppföljning","Jämföra och återkoppla","Rapporterna synliggör vad som förändras och vad som kräver åtgärd.","Du vill inte vänta tills signalerna eskalerar eller nästa undersökning kommer.","Fh7Pqr2vEc2UDNho_NdxEPXWxpBOa24wfMgRZD2ZW8k",[600,680,739,787,844,892,937,982,1028,1077,1121,1165,1210],{"id":601,"title":602,"body":603,"category":653,"client":154,"description":654,"extension":280,"image":655,"insight":660,"intro":661,"linkLabel":662,"liveSlug":663,"meta":664,"metrics":665,"navigation":293,"order":294,"path":675,"quote":303,"scope":676,"seo":677,"seoTitle":303,"stem":678,"to":675,"__hash__":679},"cases_sv\u002Fcases\u002F1.gasunie.md","Från tre kärnvärden till igenkännbart beteende",{"type":269,"value":604,"toc":647},[605,610,614,617,621,624,627,631,634,637,641,644],[606,607,609],"h2",{"id":608},"från-abstrakta-värden-till-konkret-beteende","Från abstrakta värden till konkret beteende",[611,612,613],"p",{},"Kärnvärden på väggen förändrar ingenting. Arbetet börjar med översättningen: vilket beteende hör ihop med ägarskap, förenkling och samarbete, och hur ser det ut en vanlig arbetsdag?",[611,615,616],{},"De vanliga sätten att ta reda på det brister var och en på sitt sätt. Intervjuer går på djupet, men når bara några tiotal personer; resten känner sig inte hörda. Enkäter når alla, men missar samtalet. Arbetsgrupper tänker med, men tar mycket tid och lämnar en stor del av organisationen vid sidan om.",[606,618,620],{"id":619},"fyra-dialoger-drygt-700-röster","Fyra dialoger, drygt 700 röster",[611,622,623],{},"I fyra onlinedialoger på knappt en timme pratade mer än 700 medarbetare samtidigt och anonymt om en enda fråga: vad betyder de här värdena i ditt arbete, och vilket beteende hör till? Deltagarna bidrog med idéer och bedömde andras. Det som fick stöd steg naturligt till ytan.",[611,625,626],{},"På kort tid växte det fram en gemensam bild, buren av en stor grupp kollegor och inte bara av den som pratar högst.",[606,628,630],{"id":629},"varför-det-fungerade-att-skapa-mening-tillsammans","Varför det fungerade: att skapa mening tillsammans",[611,632,633],{},"Medarbetarna bestämde själva vad som är bra beteende. Därför behövde ingen sedan införa det uppifrån.",[611,635,636],{},"Frågeställningen hjälpte till. Frågan \"vilka möjligheter ser du att förenkla ditt arbete?\" sätter människor i designläge. Och \"vad gör att du ibland faller tillbaka i gamla beteenden?\" anklagar ingen. Det gav utrymme för ärlig reflektion kring arbetsbelastning och chefers föredöme.",[606,638,640],{"id":639},"från-6-000-meddelanden-till-en-kulturkompass","Från 6 000 meddelanden till en kulturkompass",[611,642,643],{},"Dialogerna gav 6 000 meddelanden, bedömda och prioriterade av medarbetarna själva. Vid varje fråga tecknade sig en tydlig riktning.",[611,645,646],{},"På den grunden byggde Gasunie en egen kulturkompass, som för varje kärnvärde beskriver hur beteendet ser ut på en bra dag och på en dålig dag. Så vet alla hur värdena ser ut i det dagliga arbetet.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":648},[649,650,651,652],{"id":608,"depth":273,"text":609},{"id":619,"depth":273,"text":620},{"id":629,"depth":273,"text":630},{"id":639,"depth":273,"text":640},"Organisaties","Fler än 700 medarbetare fyllde själva i vad en ny kultur betyder i det dagliga arbetet. Resultatet blev en kulturkompass.",{"src":656,"alt":657,"width":658,"height":659},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fgasunie.png","Gasunies huvudkontor i Groningen, sett från gräsmattan framför",1536,1024,"Medarbetarna beskrev själva vilket beteende som hör till kärnvärdena. Det blev kulturkompassen.","Den nederländska energisektorn förändras i grunden, och Gasunie förändras med den: från naturgas till vätgas och värme. Det kräver en organisation som ställer om snabbare. Ledningen hade valt tre kärnvärden. Frågan var vad de värdena betyder på golvet, och hur man tar reda på det tillsammans med hela organisationen i stället för att bestämma det över huvudet på den.","Läs Gasunies case","gasunie",{},[666,669,672],{"value":667,"label":668},"700+","medarbetare",{"value":670,"label":671},"4","onlinedialoger",{"value":673,"label":674},"6 000","meddelanden","\u002Fcases\u002Fgasunie","700+ medarbetare",{"title":602,"description":654},"cases\u002F1.gasunie","vDUmVT2RZnrJye0DfPc8Dz7hS7LmOBPP0ms8_Uo_9Kg",{"id":681,"title":682,"body":683,"category":711,"client":712,"description":713,"extension":280,"image":714,"insight":719,"intro":720,"linkLabel":721,"liveSlug":722,"meta":723,"metrics":724,"navigation":293,"order":273,"path":734,"quote":303,"scope":735,"seo":736,"seoTitle":303,"stem":737,"to":734,"__hash__":738},"cases_sv\u002Fcases\u002F2.szw.md","Professionella och medborgare, hörda var för sig om ny politik",{"type":269,"value":684,"toc":706},[685,689,692,696,699,703],[606,686,688],{"id":687},"utmaningen","Utmaningen",[611,690,691],{},"Hur involverar man två grupper med motstridiga intressen på ett sätt som tar båda på allvar, utan att den ena överröstar den andra?",[606,693,695],{"id":694},"tillvägagångssättet","Tillvägagångssättet",[611,697,698],{},"Två separata onlinedialoger på en timme. I den ena satt medarbetare från kommuner, UWV och SVB; i den andra en representativ grupp medborgare. I båda sessionerna gjorde anonymiteten rang och funktion osynliga, så att allas meddelanden vägde lika tungt.",[606,700,702],{"id":701},"resultatet","Resultatet",[611,704,705],{},"På en enda dag fanns nyanserade insikter från båda världarna, med en tydlig bild av var åsikterna gick isär och var de sammanföll. Anmärkningsvärt: 60 % av de deltagande medborgarna uppgav efter sessionen att de hade fått ökat förtroende för staten.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":707},[708,709,710],{"id":687,"depth":273,"text":688},{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"Overheid","Nederländska ministeriet för socialpolitik och sysselsättning (SZW)","Inför Handhavingskoers hörde SZW handläggare och medborgare på en dag, i var sin dialog.",{"src":715,"alt":716,"width":717,"height":718},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fm-accelerator-y-tsy3-pyfptc-unsplash.jpg","Deltagare i samtal med varandra under ett möte i ett ljust rum",2000,1333,"Efteråt uppgav 60 % av de deltagande medborgarna att de hade ökat förtroende för staten.","Handhavingskoers 2025 skulle förena skräddarsydda lösningar med konsekvens, och skilja ett misstag från medveten fusk. Två grupper ser mycket olika på det: de professionella som utövar tillsynen, och medborgarna som berörs av den.","Läs SZW:s case","szw-nl",{},[725,728,731],{"value":726,"label":727},"2","separata dialoger",{"value":729,"label":730},"1 dag","för båda världarna",{"value":732,"label":733},"60 %","medborgare med ökat förtroende","\u002Fcases\u002Fszw","2 dialoger, 1 dag",{"title":682,"description":713},"cases\u002F2.szw","7HyRG6HesJrxj9AnmaSFmPeT2XW2nTf0rj5qljS4lxE",{"id":740,"title":741,"body":742,"category":653,"client":758,"description":759,"extension":280,"image":760,"insight":765,"intro":766,"linkLabel":767,"liveSlug":768,"meta":769,"metrics":770,"navigation":293,"order":391,"path":779,"quote":780,"scope":783,"seo":784,"seoTitle":303,"stem":785,"to":779,"__hash__":786},"cases_sv\u002Fcases\u002F3.westerkim.md","En strategiändring som hela organisationen var med och formade",{"type":269,"value":743,"toc":754},[744,746,749,751],[606,745,695],{"id":694},[611,747,748],{},"I fem onlinedialoger deltog drygt 200 personer från tre grupper: medarbetare, volontärer och anhöriga. I stället för en enkät ett anonymt samtal, där varje röst vägde lika tungt, oavsett funktion eller position.",[606,750,702],{"id":701},[611,752,753],{},"Det växte fram en gemensam vision, plus en tydlig bild av de konkreta hindren och möjligheterna vid genomförandet.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":755},[756,757],{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"Westerkim","Vårdorganisationen Westerkim gick från vård till de boendes välbefinnande. Medarbetare, volontärer och anhöriga var med och bestämde riktningen.",{"src":761,"alt":762,"width":763,"height":764},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fscreenshot-2026-01-19-at-16-34-10.png","Två händer som håller varandra i handen",916,988,"Drygt 200 medarbetare, volontärer och anhöriga tänkte med, alla med lika tung röst.","Westerkim ville ändra kurs: från att tänka i termer av vård till att tänka i termer av de boendes välbefinnande. En sådan förändring lyckas bara om de som gör den verklighet varje dag är med och formar den.","Läs Westerkims case","westerkim-nl",{},[771,774,776],{"value":772,"label":773},"200+","deltagare",{"value":775,"label":671},"5",{"value":777,"label":778},"3","målgrupper","\u002Fcases\u002Fwesterkim",{"text":781,"author":782,"role":758},"Väldigt roligt. Härligt att man frågar efter vår åsikt och att vi får vara delaktiga.","Deltagare","200+ deltagare",{"title":741,"description":759},"cases\u002F3.westerkim","lk-yK5FIaSOJO9sbcDDE4DKhkQ9q54pDYigmON4s-Js",{"id":788,"title":789,"body":790,"category":653,"client":163,"description":815,"extension":280,"image":816,"insight":820,"intro":821,"linkLabel":822,"liveSlug":823,"meta":824,"metrics":825,"navigation":293,"order":436,"path":835,"quote":836,"scope":840,"seo":841,"seoTitle":303,"stem":842,"to":835,"__hash__":843},"cases_sv\u002Fcases\u002F4.anwb.md","6 000 medlemmar, ett väl underbyggt råd till regeringen",{"type":269,"value":791,"toc":810},[792,794,797,799,802,805,807],[606,793,688],{"id":687},[611,795,796],{},"Hur involverar man tusentals medlemmar i sak kring ett ämne som många tycker är krångligt, utan att det stannar vid ja- eller nejröster utan förklaring?",[606,798,695],{"id":694},[611,800,801],{},"I sju onlinedialoger fördelade över tre dagar samtalade fler än 6 000 medlemmar med varandra om förslagen. De svarade anonymt på varandras argument, så att även nyanserna och tvivlen blev synliga.",[611,803,804],{},"Inom två veckor låg en rapport klar. Den gick till regeringen, och varje riksdagsledamot fick ett eget exemplar.",[606,806,702],{"id":701},[611,808,809],{},"Rådet byggde på den avvägda åsikten hos drygt 6 000 medlemmar, med alla deras nyanser och tvivel.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":811},[812,813,814],{"id":687,"depth":273,"text":688},{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"Om vägavgiften rådfrågade ANWB 6 000 medlemmar på tre dagar. Rådet som kom ut av det gick till varje riksdagsledamot.",{"src":817,"alt":272,"width":818,"height":819},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fanwb.jpg",1920,2880,"Inom två veckor fanns en rapport, och varje riksdagsledamot fick ett exemplar.","Vägavgiften var teknisk och omtvistad, och ANWB ville inte uttala sig å medlemmarnas vägnar utan att veta vad medlemmarna verkligen tyckte. En enkät hade gett siffror, men inget underbyggt ställningstagande.","Läs ANWB:s case","hoe-de-anwb-6-000-meningen-consolideerde-tot-beleidsadvies-voor-den-haag",{},[826,829,832],{"value":827,"label":828},"6 000+","medlemmar",{"value":830,"label":831},"7","sessioner på 3 dagar",{"value":833,"label":834},"2 veckor","till rapporten","\u002Fcases\u002Fanwb",{"text":837,"author":838,"role":839},"Synthetron hjälpte oss på ett mycket professionellt sätt att nå fler än 6 000 medlemmar i onlinesamtal om de viktigaste frågorna i förslaget om kilometeravgift.","Guido van Woerkom","f.d. VD, ANWB","6 000+ medlemmar",{"title":789,"description":815},"cases\u002F4.anwb","RhJ5OrRZnnVDoRqcKl0klPIIvqkkG2BJ7CVZTbxSDUM",{"id":845,"title":846,"body":847,"category":653,"client":869,"description":870,"extension":280,"image":871,"insight":873,"intro":874,"linkLabel":875,"liveSlug":876,"meta":877,"metrics":878,"navigation":293,"order":480,"path":887,"quote":303,"scope":888,"seo":889,"seoTitle":303,"stem":890,"to":887,"__hash__":891},"cases_sv\u002Fcases\u002F5.umcg.md","Från enkät vart tredje år till dialog där teamen själva utformar lösningarna",{"type":269,"value":848,"toc":865},[849,851,854,857,859,862],[606,850,695],{"id":694},[611,852,853],{},"Anonyma dialogsessioner som teamen kunde genomföra när det passade dem, på laptop eller surfplatta. Nio fasta frågor gjorde resultaten jämförbara år från år, medan den öppna rundan gav utrymme för berättelsen bakom siffrorna.",[611,855,856],{},"Under tre år deltog 150 team, från vårdpersonal till köket, tillsammans goda för 23 000 meddelanden.",[606,858,702],{"id":701},[611,860,861],{},"Varje team fick inom en vecka en egen rapport med lösningar teamet självt tagit fram. På avdelningsnivå visade sammanställda rapporter hur utvecklingen såg ut jämfört med nollmätningen.",[611,863,864],{},"Ledningen fick både siffror och konkreta, prioriterade förbättringspunkter, direkt från verksamheten.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":866},[867,868],{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"UMCG","UMCG ersatte standardenkäten med teamdialoger. Under tre år deltog 150 team och det uppstod 23 000 meddelanden med lösningar per team.",{"src":872,"alt":272,"width":818,"height":819},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fumcg.jpg","Inom en vecka hade varje team en egen rapport, med lösningar som teamet själv hade kommit på.","Medarbetarenkäten vart tredje år gav siffror, men lite rörelse. Teamen kände inte riktigt igen sig i resultaten, och lösningar uteblev. UMCG ville ha en form som verkligen aktiverar människor.","Läs UMCG:s case","case-improving-employee-satisfaction",{},[879,882,884],{"value":880,"label":881},"150","team",{"value":883,"label":674},"23 000",{"value":885,"label":886},"1 vecka","till teamrapporten","\u002Fcases\u002Fumcg","150 team",{"title":846,"description":870},"cases\u002F5.umcg","05GcFOUP4rSadO2L-DUeR8h_PyOP7o_kfZcqk3LB4Oc",{"id":893,"title":894,"body":895,"category":653,"client":160,"description":914,"extension":280,"image":915,"insight":919,"intro":920,"linkLabel":921,"liveSlug":922,"meta":923,"metrics":924,"navigation":293,"order":528,"path":932,"quote":303,"scope":933,"seo":934,"seoTitle":303,"stem":935,"to":932,"__hash__":936},"cases_sv\u002Fcases\u002F6.rabobank.md","Intressenter från fyra håll samlade kring hållbarhet",{"type":269,"value":896,"toc":910},[897,899,902,905,907],[606,898,695],{"id":694},[611,900,901],{},"En dialog i tre faser: en kort presentation via Teams, en strukturerad Synthetron-session på en timme kring fem hållbarhetsfrågor, och en reflektion från en expertpanel.",[611,903,904],{},"Under sessionen följde en moderator i realtid vad som kom fram och justerade manuset därefter, så att samtalen förblev relevanta.",[606,906,702],{"id":701},[611,908,909],{},"Rabobank fick in skilda perspektiv på hållbarhet och bankverksamhet, som underlag för framtida politik. Deltagarna uppskattade upplägget: \"en eloge till er konsultationsmetod.\"",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":911},[912,913],{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"Rabobank förde samman staten, ideella organisationer, forskningen och näringslivet i en strukturerad dialog för att förankra hållbarhetspolitiken.",{"src":916,"alt":272,"width":917,"height":918},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Frabobank.jpg",1782,1188,"En moderator följde sessionen live och justerade manuset efter det som kom upp.","Utifrån sin mission \"Growing a Better World Together\" ville Rabobank inte tala om sina intressenter utan med dem, och använda deras insikter för att skärpa politiken.","Läs Rabobanks case","hoe-rabobank-meerdere-stakeholders-betrok-doormiddel-van-online-dialogen",{},[925,927,929],{"value":670,"label":926},"intressentgrupper",{"value":775,"label":928},"hållbarhetsteman",{"value":930,"label":931},"real-time","justeringar","\u002Fcases\u002Frabobank","4 intressentgrupper",{"title":894,"description":914},"cases\u002F6.rabobank","-kZYzVWuo4fTcZD3bWogFwAsWpd24Goeso4IDXMaJvQ",{"id":938,"title":939,"body":940,"category":711,"client":956,"description":957,"extension":280,"image":958,"insight":961,"intro":962,"linkLabel":963,"liveSlug":964,"meta":965,"metrics":966,"navigation":293,"order":574,"path":974,"quote":975,"scope":978,"seo":979,"seoTitle":303,"stem":980,"to":974,"__hash__":981},"cases_sv\u002Fcases\u002F7.justitie.md","150 chefer som förnyade mitt i krisen, utan en enda sal",{"type":269,"value":941,"toc":952},[942,944,947,949],[606,943,695],{"id":694},[611,945,946],{},"Synthetron kombinerades med Webex i tre upprepade cykler: en chef presenterade via Webex en förnyelse (5 minuter), avdelningarna diskuterade i Synthetron hur tillämpbar den var (10 minuter), och organisatörerna sammanfattade resultatet (5 minuter).",[606,948,702],{"id":701},[611,950,951],{},"På drygt en timme fanns en rad konkreta idéer för att förbättra processer, förankrade hos hela gruppen i stället för hos de få personer som annars brukar ta ordet.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":953},[954,955],{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"Nederländska justitie- och säkerhetsministeriet","Under coronapandemin lät ministeriet 150 chefer på distans lära av varandras arbetssätt. Ett videosamtal blev ett samtal med alla samtidigt.",{"src":959,"alt":272,"width":818,"height":960},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fjustitie.jpg",1280,"I tre korta omgångar diskuterade 150 chefer varandras förnyelser och hur användbara de var.","Mitt under coronakrisen var ministeriet tvunget att fortsätta förnya sig, samtidigt som teamen arbetade hemifrån och inte kunde träffas fysiskt. Ett vanligt videomöte låter en person prata och resten lyssna. Precis inte det en innovationssession behöver.","Läs caset från Nederländska justitie- och säkerhetsministeriet","case-hoe-synthetron-sessie-met-150-managers-innoveren-in-crisistijd-mogelijk-maakte-voor-het-nederlandse-ministerie-van-justitie",{},[967,969,971],{"value":880,"label":968},"chefer",{"value":777,"label":970},"cykler",{"value":972,"label":973},"1 timme","till användbara idéer","\u002Fcases\u002Fjustitie",{"text":976,"author":977,"role":956},"Synthetron låter alla prata, reagera, debattera och hitta relevanta insikter. Det är avgörande för varje innovationsprocess.","Organisatör","150 chefer",{"title":939,"description":957},"cases\u002F7.justitie","ZVCmCjKraiWL7NzfDWGC9i1GD6hIFMpXCS8wJLw8ov8",{"id":983,"title":984,"body":985,"category":653,"client":1001,"description":1002,"extension":280,"image":1003,"insight":1005,"intro":1006,"linkLabel":1007,"liveSlug":1008,"meta":1009,"metrics":1010,"navigation":293,"order":1019,"path":1020,"quote":1021,"scope":1024,"seo":1025,"seoTitle":303,"stem":1026,"to":1020,"__hash__":1027},"cases_sv\u002Fcases\u002F8.belgacom.md","Ett arbetsgivarvarumärke byggt underifrån",{"type":269,"value":986,"toc":997},[987,989,992,994],[606,988,695],{"id":694},[611,990,991],{},"I elva onlinedialoger under tre dagar, på tre språk, kom medarbetare från sex för organisationen viktiga segment till tals. Med 3H-ramverket kartlades både den känslomässiga, den rationella och kompetensmässiga sidan av arbetsgivarskapet.",[606,993,702],{"id":701},[611,995,996],{},"För varje segment växte det fram en profil, sammanfattad i tydliga ledningsrapporter. Med det som grund reviderade Belgacom sin EVP, vilket fick genomslag i employer branding, platsannonser, karriärsajten och nya program.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":998},[999,1000],{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"Belgacom","Belgacom formade sin Employee Value Proposition inte på kontoret, utan i elva dialoger med sex kärngrupper, på tre språk.",{"src":1004,"alt":272,"width":818,"height":960},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fbelgacom.jpg","Belgacom omarbetade sin EVP utifrån elva dialoger, och det slog igenom ända in i platsannonserna.","Generiskt material för arbetsmarknaden säger lite om vem man egentligen är som arbetsgivare. Belgacom ville basera sin Employee Value Proposition på vad medarbetarna själva säger om organisationen.","Läs Belgacoms case","case-building-employee-value-proposition-from-the-bottom-up",{},[1011,1014,1016],{"value":1012,"label":1013},"11","dialoger",{"value":777,"label":1015},"språk",{"value":1017,"label":1018},"6","kärnsegment",8,"\u002Fcases\u002Fbelgacom",{"text":1022,"author":1023,"role":1001},"Synthetron-processen är enkel, resultatet mycket värdefullt, och våra medarbetare tyckte det var riktigt roligt att vara med.","Projektledare","11 dialoger",{"title":984,"description":1002},"cases\u002F8.belgacom","-DRShiGyR5xDxLfhYwcuNBKBValVnIwVoW7A0sUIM5I",{"id":1029,"title":1030,"body":1031,"category":653,"client":1047,"description":1048,"extension":280,"image":1049,"insight":1052,"intro":1053,"linkLabel":1054,"liveSlug":1055,"meta":1056,"metrics":1057,"navigation":293,"order":1067,"path":1068,"quote":1069,"scope":1073,"seo":1074,"seoTitle":303,"stem":1075,"to":1068,"__hash__":1076},"cases_sv\u002Fcases\u002F9.mckinsey.md","Tjugo toppexperter på tre kontinenter, till konsensus i en enda session",{"type":269,"value":1032,"toc":1043},[1033,1035,1038,1040],[606,1034,695],{"id":694},[611,1036,1037],{},"I en onlinesession reagerade experterna på påståenden om behandlingsförlopp och förbättringar inom vården, och röstade på varandras bidrag. Geografiskt avstånd spelade ingen roll; plattformen visade av sig själv var experterna var överens.",[606,1039,702],{"id":701},[611,1041,1042],{},"Sessionen gav mer än 500 innehållsmässiga påståenden, varav drygt 100 fick brett stöd. Insikterna fanns tillgängliga direkt och publicerades senare i en forskningsartikel.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":1044},[1045,1046],{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"McKinsey & Company","För att samla kunskap om depressionsbehandling förde McKinsey samman akademiker från Harvard, Yale och Oxford i en enda onlinedialog.",{"src":1050,"alt":272,"width":818,"height":1051},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fmckinsey.jpg",1440,"I en enda session med tjugo experter fick drygt 100 av över 500 påståenden brett stöd.","McKinsey ville snabbt få en väl underbyggd bild av vad som gör depressionsbehandling bättre, baserad på insikter från framstående experter. Experterna var spridda över hela världen och hade fullbokade kalendrar.","Läs McKinsey & Companys case","case-engaging-high-level-experts",{},[1058,1061,1064],{"value":1059,"label":1060},"20+","experter",{"value":1062,"label":1063},"500+","påståenden",{"value":1065,"label":1066},"100+","påståenden med brett stöd",9,"\u002Fcases\u002Fmckinsey",{"text":1070,"author":1071,"role":1072},"Jag vill ge en eloge för den noggranna förberedelsen och tempot i det här interaktiva formatet.","Dr. Jorge Santos da Silva","Partner, McKinsey & Company","20+ experter",{"title":1030,"description":1048},"cases\u002F9.mckinsey","GbeRXjgl9ndgV6oVPqx_CTdA-ji2DbQrn_Q64lwKnLI",{"id":1078,"title":1079,"body":1080,"category":711,"client":1096,"description":1097,"extension":280,"image":1098,"insight":1101,"intro":1102,"linkLabel":1103,"liveSlug":1104,"meta":1105,"metrics":1106,"navigation":293,"order":1115,"path":1116,"quote":303,"scope":1117,"seo":1118,"seoTitle":303,"stem":1119,"to":1116,"__hash__":1120},"cases_sv\u002Fcases\u002F10.duitse-buitenlandzaken.md","350 kollegor från Berlin till ambassaderna, i fyra samtal en gemensam bild",{"type":269,"value":1081,"toc":1092},[1082,1084,1087,1089],[606,1083,695],{"id":694},[611,1085,1086],{},"Fyra onlinesamtal på 75 minuter gav nästan 3 250 idéer. En analys i flera steg tittade på innehållet, på förväntningar kring kulturen och på återkommande språkmönster.",[606,1088,702],{"id":701},[611,1090,1091],{},"Det växte fram en tydlig bild av den önskade interna kulturen, prioriteringarna och sättet att överbrygga avståndet mellan platserna. Kollegor över hela världen kunde delta i processen på kort tid.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":1093},[1094,1095],{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"Tyska utrikesministeriet","Efter en översyn av utrikespolitiken hämtade det tyska ministeriet in synpunkter från fler än 350 medarbetare världen över, om kultur och inriktning.",{"src":1099,"alt":272,"width":818,"height":1100},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken.jpg",1276,"I fyra sessioner på 75 minuter bidrog 350 medarbetare världen över med nästan 3 250 idéer.","Efter policyöversynen 2014 ville ledningen veta hur medarbetarna såg på den egna kulturen och den europeiska inriktningen, från de centrala avdelningarna i Berlin till ambassader över hela världen. De rösterna ligger långt ifrån varandra.","Läs caset från Tyska utrikesministeriet","case-learning-about-the-perception-of-germanys-foreign-policy",{},[1107,1110,1112],{"value":1108,"label":1109},"350+","medarbetare världen över",{"value":670,"label":1111},"sessioner på 75 min",{"value":1113,"label":1114},"~3 250","idéer",10,"\u002Fcases\u002Fduitse-buitenlandzaken","350+ medarbetare världen över",{"title":1079,"description":1097},"cases\u002F10.duitse-buitenlandzaken","EZF54jtM_vUydjCARxNm-RvwlZ86ICH7_t5ZsEPCWS0",{"id":1122,"title":1123,"body":1124,"category":711,"client":1140,"description":1141,"extension":280,"image":1142,"insight":1145,"intro":1146,"linkLabel":1147,"liveSlug":1148,"meta":1149,"metrics":1150,"navigation":293,"order":1159,"path":1160,"quote":303,"scope":1161,"seo":1162,"seoTitle":303,"stem":1163,"to":1160,"__hash__":1164},"cases_sv\u002Fcases\u002F11.vrom-randstad-2040.md","Medborgarna satte själva prioriteringarna för Randstad 2040",{"type":269,"value":1125,"toc":1136},[1126,1128,1131,1133],[606,1127,695],{"id":694},[611,1129,1130],{},"I moderatorledda onlinedialoger utforskade 400 medborgare framtiden kring mobilitet, boende, transport och urbanisering, med skräddarsydda manus och professionell moderering.",[606,1132,702],{"id":701},[611,1134,1135],{},"Sessionerna gav förankrade, omtvistade och förkastade ståndpunkter, vilket påskyndade de efterföljande samtalen med intressenter. Till sist tog riksdagen över rekommendationerna från undersökningen.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":1137},[1138,1139],{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"Nederländska ministeriet för bostäder, fysisk planering och miljö (VROM)","Inför framtidsvisionen för Randstad rådfrågade VROM 400 medborgare om mobilitet, boende och urbanisering. Riksdagen tog över rekommendationerna.",{"src":1143,"alt":272,"width":818,"height":1144},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040.jpg",1207,"Riksdagen tog över rekommendationer från undersökningen bland 400 medborgare.","En vision för Randstad (Amsterdam, Rotterdam, Haag) kräver medverkan från människorna som bor där. De vanliga metoderna fångade inte de skilda perspektiven tillräckligt väl.","Läs caset från Nederländska ministeriet för bostäder, fysisk planering och miljö (VROM)","case-inviting-citizens-to-share-their-views",{},[1151,1154,1156],{"value":1152,"label":1153},"400","medborgare",{"value":670,"label":1155},"teman",{"value":1157,"label":1158},"överfördes","till riksdagen",11,"\u002Fcases\u002Fvrom-randstad-2040","400 medborgare",{"title":1123,"description":1141},"cases\u002F11.vrom-randstad-2040","flF8rW7fU9lsWUPQyiYEBoqBCi-mRiw2OhS_ZTuts2Y",{"id":1166,"title":1167,"body":1168,"category":653,"client":1184,"description":1185,"extension":280,"image":1186,"insight":1189,"intro":1190,"linkLabel":1191,"liveSlug":1192,"meta":1193,"metrics":1194,"navigation":293,"order":1204,"path":1205,"quote":303,"scope":1206,"seo":1207,"seoTitle":303,"stem":1208,"to":1205,"__hash__":1209},"cases_sv\u002Fcases\u002F12.frontline-strategie.md","Fältsäljarna gav riktning åt FoU-strategin",{"type":269,"value":1169,"toc":1180},[1170,1172,1175,1177],[606,1171,695],{"id":694},[611,1173,1174],{},"En online-brainstorm med representanter från fältsäljkåren, med ett skräddarsytt manus och moderering som gav alla lika mycket utrymme, även de tystare deltagarna som oftast är tysta på möten.",[606,1176,702],{"id":701},[611,1178,1179],{},"En rangordnad lista med krav för produktutveckling, plus konkreta idéer om förpackning, kommunikation och distribution. Vissa prioriteringar visade sig vara billigare och enklare att genomföra än den planerade FoU:n, och engagemanget hos fältsäljkåren ökade.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":1181},[1182,1183],{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"Läkemedelsföretag","Ett läkemedelsföretag hämtade in ofiltrerade marknadsinsikter från den egna fältsäljkåren och hittade prioriteringar som var billigare än den planerade FoU:n.",{"src":1187,"alt":272,"width":818,"height":1188},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie.jpg",1282,"Vissa av fältsäljarnas prioriteringar visade sig vara billigare och lättare att genomföra än den planerade FoU:n.","Fältsäljarna vet vad marknaden vill ha, men i fokusgrupper överröstar några få personer resten. Företaget ville ha input som inte styrdes av de högsta rösterna.","Läs caset från läkemedelsföretaget","case-involving-frontline-staff-to-shape-the-strategy",{},[1195,1198,1201],{"value":1196,"label":1197},"fältsäljkåren","till tals",{"value":1199,"label":1200},"rangordnat","efter prioritet",{"value":1202,"label":1203},"billigare","än planerad FoU",12,"\u002Fcases\u002Ffrontline-strategie","fältsäljkåren till tals",{"title":1167,"description":1185},"cases\u002F12.frontline-strategie","BnwYV18Ne70Lfqx88ZmCWwsUXOxXxyXAdaDYLjw5I8o",{"id":1211,"title":1212,"body":1213,"category":653,"client":1229,"description":1230,"extension":280,"image":1231,"insight":1234,"intro":1235,"linkLabel":1236,"liveSlug":1237,"meta":1238,"metrics":1239,"navigation":293,"order":1249,"path":1250,"quote":303,"scope":1251,"seo":1252,"seoTitle":303,"stem":1253,"to":1250,"__hash__":1254},"cases_sv\u002Fcases\u002F13.it-uitrol.md","Samma utrullning, helt olika motstånd per grupp",{"type":269,"value":1214,"toc":1225},[1215,1217,1220,1222],[606,1216,695],{"id":694},[611,1218,1219],{},"Med ett fast manus kring förändringsberedskap tillfrågades lokala chefer, implementeringsteam och operativ personal var för sig. Flera sessioner gjorde förskjutningen i attityd synlig längs den kända förändringskurvan.",[606,1221,702],{"id":701},[611,1223,1224],{},"Under samma förutsättningar visade det sig att grupperna stod väldigt olika i förändringen. Det blev först synligt genom att mäta per segment. Därmed kunde teamet anpassa insatsen per grupp, och projektorganisationen fick en tydlig bild av hinder och möjligheter.",{"title":272,"searchDepth":273,"depth":273,"links":1226},[1227,1228],{"id":694,"depth":273,"text":695},{"id":701,"depth":273,"text":702},"Internationellt energibolag","Vid en global IT-utrullning mätte företaget förändringsberedskapen per intressentgrupp och riktade insatserna därefter.",{"src":1232,"alt":272,"width":818,"height":1233},"\u002Fimages\u002Fcases\u002Fit-uitrol.jpg",2893,"Eftersom teamet mätte per segment kunde det anpassa insatserna för varje grupp.","Vid en stor IT-utrullning i flera länder ville företaget före och efter veta hur olika grupper såg på den.","Läs caset från det internationella energibolaget","case-engaging-stakeholders-in-it-project-roll-out",{},[1240,1243,1246],{"value":1241,"label":1242},"flera","länder",{"value":1244,"label":1245},"förändringskurvan","som måttstock",{"value":1247,"label":1248},"per segment","kartlagt",13,"\u002Fcases\u002Fit-uitrol","flera länder",{"title":1212,"description":1230},"cases\u002F13.it-uitrol","fzn2MnfIXG65o6VCzwSFVryys-b0Y7ek8gVBi0tzBAI",[1256,1268,1281,1294,1307,1318,1329,1340],{"id":1257,"extension":14,"featured":293,"image":1258,"meta":1263,"name":838,"order":294,"quote":1264,"role":1265,"stem":1266,"__hash__":1267},"testimonials_sv\u002Fsv\u002Ftestimonials\u002Fguido-van-woerkom.yml",{"src":1259,"alt":1260,"width":1261,"height":1262},"\u002Fimages\u002Ftestimonials\u002Fguido-van-woerkom.jpg","Porträtt av Guido van Woerkom, tidigare vd för ANWB",650,975,{},"Synthetron hjälpte oss på ett mycket professionellt sätt att nå över 6 000 medlemmar i onlinesamtal om de viktigaste frågorna i förslaget om kilometerskatt.","Tidigare vd för ANWB","sv\u002Ftestimonials\u002Fguido-van-woerkom","FZ3yUu2hpxbMe87Oi1mZkZD7G2PmU-qPbZ3-7brQBzQ",{"id":1269,"extension":14,"featured":1270,"image":1271,"meta":1275,"name":1276,"order":273,"quote":1277,"role":1278,"stem":1279,"__hash__":1280},"testimonials_sv\u002Fsv\u002Ftestimonials\u002Fmaaike-van-leeuwen.yml",false,{"src":1272,"alt":1273,"width":1274,"height":1274},"\u002Fimages\u002Ftestimonials\u002Fmaaike-van-leeuwen.jpg","Porträtt av Maaike van Leeuwen",400,{},"Maaike van Leeuwen","Synthetron har gjort samarbete och personalledning så enkelt och smidigt för oss.","Rådgivare vid Rabobanks expertcenter för dialog","sv\u002Ftestimonials\u002Fmaaike-van-leeuwen","gxOAk0_4pP0gh-EnWs6QyWE19QTvvgTHV7kSoxRXSjM",{"id":1282,"extension":14,"featured":1270,"image":1283,"meta":1288,"name":1289,"order":391,"quote":1290,"role":1291,"stem":1292,"__hash__":1293},"testimonials_sv\u002Fsv\u002Ftestimonials\u002Falexandra-bemelmans.yml",{"src":1284,"alt":1285,"width":1286,"height":1287},"\u002Fimages\u002Ftestimonials\u002Falexandra-bemelmans.png","Porträtt av Alexandra Bemelmans",514,513,{},"Alexandra Bemelmans","Våga pröva nya saker, som vi gjorde när vi gjorde det möjligt att tala om ämnen som ibland är tabu. Det fungerar!","Projektledare innovation vid Amsterdams kommun","sv\u002Ftestimonials\u002Falexandra-bemelmans","GQAxW7TPl7ZCExRUUJNcnkYUhZGqQk6P2DY9dLH7UUM",{"id":1295,"extension":14,"featured":1270,"image":1296,"meta":1301,"name":1302,"order":436,"quote":1303,"role":1304,"stem":1305,"__hash__":1306},"testimonials_sv\u002Fsv\u002Ftestimonials\u002Fnadine-de-bree-kisoen.yml",{"src":1297,"alt":1298,"width":1299,"height":1300},"\u002Fimages\u002Ftestimonials\u002Fnadine-de-bree-kisoen.jpg","Porträtt av Nadine de Bree-Kisoen",2056,2044,{},"Nadine de Bree-Kisoen","Ordna samtal som dessa! Människor pratar gärna med varandra och reflekterar därigenom över sig själva, men de lär sig också av varandra.","Programansvarig Vitaal aan het werk vid Amsterdams kommun","sv\u002Ftestimonials\u002Fnadine-de-bree-kisoen","2auktuV7BPWAuvDKE-m731o3HOmJbEKVe2Xmwdhr47g",{"id":1308,"extension":14,"featured":1270,"image":1309,"meta":1312,"name":1313,"order":480,"quote":1314,"role":1315,"stem":1316,"__hash__":1317},"testimonials_sv\u002Fsv\u002Ftestimonials\u002Fvera-dubois.yml",{"src":1310,"alt":1311},"\u002Fimages\u002Ftestimonials\u002Fvera-dubois.jpg","Porträtt av Vera Dubois",{},"Vera Dubois","Tillsammans med Synthetron kunde vi på ett tillgängligt sätt samla in input från våra medarbetare, vilket resulterade i kärnvärden med stöd från våra medarbetare. Processen var grundlig och samarbetet utmärkt.","Projektledare transformation vid KLM","sv\u002Ftestimonials\u002Fvera-dubois","Z_AGRtwdR6rsvGzkJ9vaPUnPXd1ItcnmcESaPPDhu7w",{"id":1319,"extension":14,"featured":1270,"image":1320,"meta":1323,"name":1324,"order":528,"quote":1325,"role":1326,"stem":1327,"__hash__":1328},"testimonials_sv\u002Fsv\u002Ftestimonials\u002Fhilde-sels.yml",{"src":1321,"alt":1322},"\u002Fimages\u002Ftestimonials\u002Fhilde-sels.jpg","Porträtt av Hilde Sels",{},"Hilde Sels","Synthetron förenar det bästa av två världar. Precis som i en fokusgrupp får du mycket värdefulla, innehållsrika insikter tack vare de öppna frågorna och interaktionen mellan deltagarna. Men antalet deltagare du kan involvera samtidigt är i princip obegränsat.","Kvalitetsexpert vid Thomas More Hogeschool","sv\u002Ftestimonials\u002Fhilde-sels","tG7vpJgSZWVv81YT4fmB5La5SMBzcO1o00LOGTZzvSY",{"id":1330,"extension":14,"featured":1270,"image":1331,"meta":1334,"name":1335,"order":574,"quote":1336,"role":1337,"stem":1338,"__hash__":1339},"testimonials_sv\u002Fsv\u002Ftestimonials\u002Fherve-coureil.yml",{"src":1332,"alt":1333},"\u002Fimages\u002Ftestimonials\u002Fherve-coureil.jpeg","Porträtt av Herve Coureil",{},"Herve Coureil","Jag har länge letat efter en lösning för att på kort tid, som en timme, samla in idéer och feedback från en grupp chefer världen över. Vanliga verktyg för konferenssamtal räcker inte till. Jag har precis upplevt Synthetron och tycker att det är ett mycket effektivt hjälpmedel för exakt det behovet.","Toppchef på Schneider Electric, Paris","sv\u002Ftestimonials\u002Fherve-coureil","lJVCyG6kyiizcNKXvh3d0VHU9rhVJeta52k90qOzraU",{"id":1341,"extension":14,"featured":1270,"image":1342,"meta":1345,"name":1346,"order":1019,"quote":1347,"role":1348,"stem":1349,"__hash__":1350},"testimonials_sv\u002Fsv\u002Ftestimonials\u002Fliesbeth-dillen.yml",{"src":1343,"alt":1344},"\u002Fimages\u002Ftestimonials\u002Fliesbeth-dillen.jpeg","Porträtt av Liesbeth Dillen",{},"Liesbeth Dillen","Synthetron har visat sig vara ett mycket kraftfullt verktyg för att höra alla medarbetares röster. Att lyssna på det som ligger under ytan avslöjar outtalade hinder och outnyttjade styrkor. Det är en verklig katalysator i en förändringsresa, eftersom medarbetarna själva samskapar, äger och styr framtiden.","YIN-United","sv\u002Ftestimonials\u002Fliesbeth-dillen","5cSE24qDw0Gk2e9NyVskQukOHQy9pAYD92mx0hvPulk",1791463166508]