Case Belgacom

Et employer brand bygget nedefra

Belgacom fastlagde sin Employee Value Proposition ikke på kontoret, men i elleve dialoger med seks kernegrupper, på tre sprog.

Opdragsgiver BelgacomKategori Organisationer

11 dialoger
3 sprog
6 kernesegmenter

Generisk arbejdsmarkedsmateriale siger lidt om, hvem du egentlig er som arbejdsgiver. Belgacom ville basere sin Employee Value Proposition på det, medarbejderne selv siger om organisationen.

Fremgangsmåden

I elleve onlinedialoger over tre dage, på tre sprog, kom medarbejdere fra seks segmenter, der er vigtige for organisationen, til orde. Med 3H-rammen blev både den følelsesmæssige, den rationelle og den kompetencemæssige side af arbejdsgiverskabet indsamlet.

Resultatet

For hvert segment opstod der en profil, opsummeret i klare ledelsesrapporter. Med dem reviderede Belgacom sin EVP, hvilket fortsatte ind i employer branding, stillingsopslag, karrieresiden og nye programmer.

Indsigten Belgacom

Belgacom reviderede sin EVP på baggrund af elleve dialoger, og det kunne mærkes helt ud i stillingsopslagene.

“Synthetron-processen er enkel, resultatet er meget værdifuldt, og vores folk syntes, det var rigtig sjovt at deltage.”

ProjektlederBelgacom

Vil du vide, hvordan det ser ud for din problemstilling?

Book en demo
Flere cases · Relateret

Læs også

Andre organisationer, der først lod alle komme til orde.

Demo

Stil ét spørgsmål til alle, det vedrører

I en demo ser du Upvoice med dit eget emne: hvilket spørgsmål du stiller, hvem du inviterer, og hvad du har i hænderne bagefter.