Case Belgacom

Ett arbetsgivarvarumärke byggt underifrån

Belgacom formade sin Employee Value Proposition inte på kontoret, utan i elva dialoger med sex kärngrupper, på tre språk.

Uppdragsgivare BelgacomKategori Organisationer

11 dialoger
3 språk
6 kärnsegment

Generiskt material för arbetsmarknaden säger lite om vem man egentligen är som arbetsgivare. Belgacom ville basera sin Employee Value Proposition på vad medarbetarna själva säger om organisationen.

Tillvägagångssättet

I elva onlinedialoger under tre dagar, på tre språk, kom medarbetare från sex för organisationen viktiga segment till tals. Med 3H-ramverket kartlades både den känslomässiga, den rationella och kompetensmässiga sidan av arbetsgivarskapet.

Resultatet

För varje segment växte det fram en profil, sammanfattad i tydliga ledningsrapporter. Med det som grund reviderade Belgacom sin EVP, vilket fick genomslag i employer branding, platsannonser, karriärsajten och nya program.

Insikten Belgacom

Belgacom omarbetade sin EVP utifrån elva dialoger, och det slog igenom ända in i platsannonserna.

“Synthetron-processen är enkel, resultatet mycket värdefullt, och våra medarbetare tyckte det var riktigt roligt att vara med.”

ProjektledareBelgacom

Vill du veta hur det här ser ut för din fråga?

Boka en demo
Fler cases · Relaterat

Läs också

Andra organisationer som först lät alla vara med och prata.

Demo

Ställ en fråga till alla som berörs

I en demo ser du Upvoice med din egen fråga: vad du frågar, vem du bjuder in och vad du har i handen efteråt.