Case Niederländisches Ministerium für Soziale Angelegenheiten und Beschäftigung (SZW)

Fachkräfte und Bürger:innen zur neuen Politik, jeweils in eigener Runde gehört

Für den Handhavingskoers hörte das SZW an einem Tag Vollzugskräfte und Bürger:innen an, jeweils in einem eigenen Dialog.

Auftraggeber Niederländisches Ministerium für Soziale Angelegenheiten und Beschäftigung (SZW)Kategorie Öffentliche Verwaltung

2 getrennte Dialoge
1 Tag für beide Welten
60% Bürger:innen mit mehr Vertrauen
Teilnehmende im Gespräch miteinander während einer Veranstaltung in einem hellen Raum

Der Handhavingskoers 2025 sollte Einzelfallgerechtigkeit und Konsistenz vereinen und einen Irrtum von bewusstem Betrug unterscheiden. Zwei Gruppen sehen das ganz unterschiedlich: die Fachkräfte, die die Vorschriften durchsetzen, und die Bürger:innen, die damit zu tun bekommen.

Die Herausforderung

Wie bezieht man zwei Gruppen mit gegensätzlichen Interessen so ein, dass beide ernst genommen werden, ohne dass die eine die andere übertönt?

Der Ansatz

Zwei getrennte Online-Dialoge von je einer Stunde. In dem einen saßen Mitarbeitende von Gemeinden, dem UWV und der SVB; in dem anderen eine repräsentative Gruppe von Bürger:innen. In beiden Sitzungen machte die Anonymität Rang und Funktion unsichtbar, sodass jeder Beitrag gleiches Gewicht hatte.

Der Ertrag

Innerhalb eines Tages lagen differenzierte Erkenntnisse aus beiden Welten vor, mit sichtbaren Übereinstimmungen und Unterschieden. Bemerkenswert: 60% der teilnehmenden Bürger:innen gaben an, nach der Sitzung mehr Vertrauen in den Staat zu haben.

Die Erkenntnis Niederländisches Ministerium für Soziale Angelegenheiten und Beschäftigung (SZW)

Danach gaben 60 % der teilnehmenden Bürger:innen an, mehr Vertrauen in den Staat zu haben.

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