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Über psychologische Sicherheit, nachhaltige Veränderung und das Stellen guter Fragen an große Gruppen.
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Ein psychologisch sicheres Arbeitsumfeld ist der Schlüssel zum Wohlbefinden und zur Produktivität der Mitarbeitenden und erfordert einen proaktiven Ansatz mit Fokus auf Prävention, Unterstützung und kontinuierliche Verbesserung.
In den vergangenen 10 Jahren hatten wir das Privileg, Hunderte von Organisationen bei ihren Veränderungsinitiativen zu unterstützen. Was, wenn wir diese Erfahrung nutzen könnten, um…
Unabhängig von den Erkenntnissen ist der Feedback-Prozess selbst ein potenzieller großer Veränderungsbeschleuniger.
Mutige, führende Organisationen befreien sich von der Illusion von Kontrolle und Vorhersehbarkeit und fördern Vielfalt.
Humanisierte Organisationen akzeptieren menschliche Verletzlichkeit. Sie akzeptieren die Notwendigkeit, manchmal langsamer zu machen, Druck abzubauen und sich wieder mit dem zu verbinden, was für Menschen wesentlich ist…
Empathische und fürsorgliche Organisationen sind emotional und sozial reif.
Innovative Organisationen sind agil und anpassungsfähig.
Offene, lernende Organisationen ermöglichen die Entstehung motivierter Gemeinschaften, in denen sich Mitglieder gegenseitig coachen, sich verändern und weiterentwickeln.
Engagement-Umfragen leisten in der Regel nicht das, wofür sie eigentlich gedacht sind.
Das Synthetron-Team hat kürzlich eine Business-Think-Tank-Sitzung zum Thema Business Agility organisiert, definiert für die Sitzung als die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Vorbildliche Organisationen binden alle Stakeholder in die Mitgestaltung eines höheren, sinnstiftenden Zwecks ein.
Der Schlüssel zur Formulierung einer guten Frage liegt darin, zu wissen, wonach man sucht.
Denken Sie über Ihr Standard-Videokonferenz-Tool hinaus.
In einer Demo sehen Sie Upvoice mit Ihrer Fragestellung: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.