INNOVATIVE ORGANISATIONEN sind agil und anpassungsfähig. Sie verstehen, dass Technologie Nähe auch über physische Distanz hinweg ermöglicht. Menschliche Vernetzung kann Wandel beschleunigen und Innovation fördern.
Die Covid-Krise im Frühjahr zwang viele von uns, hastig neu zu erfinden, wie wir Geschäfte machen. Im Juni sprachen wir gemeinsam mit Sekaten mit 160 Geschäftsleuten aus aller Welt, um besser zu verstehen, was sie aus der Krise gelernt hatten, wie zuversichtlich sie waren, weiter lernen und sich anpassen zu können, und welche Erkenntnisse sie über die nötigen Veränderungen in der Art, wie wir Geschäfte machen, gewonnen hatten.
Aus diesem Dialog ergaben sich sechs systemische Themen, die wir unter dem Akronym „HEROIC“ zusammengefasst haben, also „Human, Empathetic, Role Model, Open, Innovation and Courage“ (Menschlich, Empathisch, Vorbildlich, Offen, Innovativ und Mutig). Heute geht es um das fünfte Thema – Innovativ sein.
Aspekte einer innovativen Organisation
Die Covid-Krise hat uns gezwungen, neue Fähigkeiten schneller als je zuvor zu erlernen. Wie die Barrett-Values-Centre-Umfrage vom Mai 2020 zeigte, geschah eine Transformation, die normalerweise 5–7 Jahre gedauert hätte, in nur 6 Wochen. Auch ein Artikel des MIT Sloan Management Review diskutierte diese „ultraschnelle“ Innovation. Um mit der Pandemie umzugehen, müssen Unternehmen Technologien umnutzen und mit neuen Technologien experimentieren. Dies wiederum erfordert ein höheres Maß an Zusammenarbeit als je zuvor (von Krogh, G., Kucukkeles, B. und Ben-Menahem, S.M., 2020)*.
Auch unsere 160 Teilnehmenden sprachen über die Auswirkungen von Covid-19 auf Innovation. Die wichtigsten Themen, die zutage traten, waren:
- Wandel beschleunigen Innovative, agile Organisationen wissen, dass Wandel schnell stattfinden kann, wenn Menschen zusammenarbeiten. (Und es gibt keinen besseren Beweis dafür als das, was in dieser „Großen Pause“ im Frühjahr geschah.) Sie fördern die Entstehung einer selbstorganisierten Gemeinschaft, die es ihnen ermöglicht, sich schneller anzupassen. Sie machen sich die Idee zu eigen, dass „Wandel konstant ist“ und Spaß machen kann.
Wandel beschleunigen
- Vernetzung fördern Innovative, anpassungsfähige Organisationen entwickeln neue Formen der Zusammenarbeit, die auf menschlicher und digitaler Vernetzung beruhen. Dank der Großen Pause im Frühjahr werden virtuelle Beziehungen mehr denn je geschätzt, und geografische Grenzen scheinen verblasst oder weniger wichtig geworden zu sein.
Vernetzung fördern
- Resilienz und die daraus entstehende Kreativität würdigen Überflutet von der Mehrdeutigkeit und Komplexität der Großen Pause sahen sich Organisationen mit einem leeren Blatt konfrontiert, auf dem sie neue Wege nach vorn zeichnen mussten. Das setzte grenzenlose Kreativität frei und ermöglichte es ihnen, sich anzupassen und zu transformieren. Diese Resilienz sollte erhalten bleiben.
Resilienz und die daraus entstehende Kreativität würdigen
Innovation ist nichts Neues. Aber in der neuen Covid-19-Welt scheint sie eher zur Norm als zur Ausnahme geworden zu sein. Unsere Teilnehmenden sahen diesen Innovationsschub als etwas Positives, auf dem man künftig aufbauen sollte.