INNOVATIVA ORGANISATIONER är agila och anpassningsbara. De förstår att teknik möjliggör närhet även på fysiskt avstånd. Mänsklig sammankoppling kan accelerera förändring och främja innovation.
Covidkrisen i våras tvingade många av oss att snabbt tänka om kring hur vi bedriver verksamhet. I juni pratade vi, tillsammans med Sekaten, med 160 affärsmänniskor från hela världen för att bättre förstå vad de hade lärt sig av krisen, hur säkra de var på att de kunde fortsätta lära sig och anpassa sig, samt vilka insikter de hade samlat om de förändringar som behövs i hur vi bedriver verksamhet.
Sex systemgenomgripande teman växte fram ur denna dialog, vilka vi organiserade under akronymen ‘HEROIC’ eller ‘Human, Empathetic, Role Model, Open, Innovation and Courage’. Idag ska jag diskutera det femte temat – att vara innovativ.
Aspekter av en innovativ organisation
Covidkrisen har tvingat oss att bemästra nya färdigheter i en snabbare takt än någonsin tidigare. Som Barrett Values Centres undersökning från maj 2020 visade, tycktes en omställning som normalt skulle ha tagit 5–7 år ske på bara 6 veckor. En artikel i MIT Sloan Management Review diskuterade också denna ”ultrasnabba” innovation. För att hantera pandemin behöver företag omdefiniera användningen av teknik och experimentera med ny teknik. Detta kräver i sin tur en högre grad av samarbete än någonsin tidigare (von Krogh, G., Kucukkeles, B. and Ben-Menahem, S.M., 2020)*
Våra 160 deltagare pratade också om covid-19:s påverkan på innovation. De huvudsakliga teman som växte fram var följande:
- Accelerera förändring Innovativa, agila organisationer vet att förändring kan ske snabbt när människor arbetar tillsammans. (Och det finns inget bättre bevis för det än det som hände under vårens Stora Paus.) De främjar framväxten av en självorganiserad gemenskap som gör att de kan öka takten och anpassa sig snabbare. De omfamnar tanken att ”förändring är konstant” och att det kan vara roligt.
Accelerera förändring
- Främja uppkoppling Innovativa, anpassningsbara organisationer utvecklar nya sätt att samarbeta baserat på mänsklig och digital sammankoppling. Tack vare vårens Stora Paus värdesätts virtuella relationer mer än någonsin, och det verkar som att geografiska gränser har suddats ut eller blivit mindre viktiga.
Främja uppkoppling
- Applådera motståndskraft och den kreativitet den föder Nedsänkta i den tvetydighet och komplexitet som vårens Stora Paus innebar fann organisationer sig själva inför ett tomt blad på vilket de behövde rita upp nya vägar framåt. Detta släppte lös en gränslös kreativitet och gjorde det möjligt för dem att anpassa sig och omvandlas. Denna motståndskraft bör bevaras.
Applådera motståndskraft och den kreativitet den föder
Innovation är inget nytt. Men i den nya covid-19-världen verkar det ha blivit mer regel än undantag. Våra deltagare såg denna innovationsvåg som något positivt och något att bygga vidare på framöver.