MUTIGE, FÜHRENDE ORGANISATIONEN befreien sich von der Illusion von Kontrolle und Vorhersehbarkeit und fördern Vielfalt. Sie machen sich das Mindset des Wandels zu eigen und sind bereit, nicht vorbereitet zu sein.
Die Covid-Krise im Frühjahr zwang viele von uns, hastig neu zu erfinden, wie wir Geschäfte machen. Im Juni sprachen wir gemeinsam mit Sekaten mit 160 Geschäftsleuten aus aller Welt, um besser zu verstehen, was sie aus der Krise gelernt hatten, wie zuversichtlich sie waren, weiter lernen und sich anpassen zu können, und welche Erkenntnisse sie über die nötigen Veränderungen in der Art, wie wir Geschäfte machen, gewonnen hatten.
Aus diesem Dialog ergaben sich sechs systemische Themen, die wir unter dem Akronym „HEROIC“ zusammengefasst haben, also „Human, Empathetic, Role Model, Open, Innovation and Courage“ (Menschlich, Empathisch, Vorbildlich, Offen, Innovativ und Mutig). Heute geht es um das sechste und letzte Thema – Mut.
Aspekte mutiger Organisationen
„Im Geschäftsleben ist mutiges Handeln eigentlich eine besondere Form des kalkulierten Risikos.“ (Reardon, 2007)*. Die Covid-Krise ließ kaum Zeit zum Kalkulieren. Doch die schiere Ungewissheit der damaligen Lage und dessen, was vor uns lag, zwang uns dazu, neue Risiken in der Art einzugehen, wie wir miteinander umgehen.
Der Wert dieses neu gewonnenen Mutes, mit dem Unvorhersehbaren umzugehen und uns auf das Unerwartete vorzubereiten, war unseren 160 Teilnehmenden durchaus bewusst. Sie sehen deutlich den Wert vielfältiger, flexibler Organisationen, in denen „Command and Control“ der Vergangenheit angehört.
Die wichtigsten Themen, die während unseres eDialogs zutage traten, waren:
- Loslassen von Command and Control Der Command-and-Control-Stil ist vorbei. Es besteht ein Bewusstsein und Verständnis dafür, dass das Streben nach Prognosen, Kontrolle und Fokus auf finanzielle Leistung der Vergangenheit angehört und nicht zu einer nachhaltigen Welt für alle beiträgt.
Loslassen von Command and Control
- Sich darauf vorbereiten, nicht vorbereitet zu sein Führende Organisationen entwickeln die Fähigkeit, Unvorhersehbarkeit und Komplexität zu akzeptieren, und navigieren offen für Ungewissheit durch das Unbekannte, anstatt verzweifelt dem Vorhersehbaren hinterherzulaufen.
Sich darauf vorbereiten, nicht vorbereitet zu sein
- Ego und Gier ablegen Führende Organisationen begeben sich auf eine Reise von einer ego- zu einer öko-zentrierten Welt, von Gier zu Großzügigkeit, von selbstzentrierten zu menschenzentrierten Interessen.
Ego und Gier ablegen
- Vielfalt fördern Führende Organisationen sind inklusiv – sie fördern Geschlechter- und ethnische Vielfalt. Sie verstehen den Wert vielfältiger Ideen und Sichtweisen. Sie stellen keine Ja-Sager oder „Mini-Ichs“ ein. Sie geben Menschen mit untypischen Profilen Chancen.
Vielfalt fördern
* Reardon, K.K. (2007). Courage as a Skill. Harvard Business Review, Januar. https://hbr.org/2007/01/courage-as-a-skill