MODIGA, LEDANDE ORGANISATIONER frigör sig från illusionen om kontroll och förutsägbarhet och uppmuntrar mångfald. De omfamnar ett förändringsinriktat tankesätt och är beredda på att inte vara beredda.
Coronakrisen i våras tvingade många av oss att snabbt hitta nya sätt att bedriva verksamhet. I juni pratade vi, tillsammans med Sekaten, med 160 affärsmänniskor från hela världen för att bättre förstå vad de hade lärt sig av krisen, hur säkra de kände sig på att kunna fortsätta lära och anpassa sig, samt vilka insikter de hade fått om de förändringar som krävs i hur vi bedriver verksamhet.
Sex genomgående teman framträdde ur denna dialog, som vi samlade under akronymen “HEROIC” – Human, Empathetic, Role Model, Open, Innovation och Courage (Mänsklig, Empatisk, Föredöme, Öppen, Innovativ och Modig). Idag ska jag diskutera det sjätte och sista temat – att vara modig.
Aspekter av modiga organisationer
“Inom affärsvärlden är modigt handlande i själva verket ett slags kalkylerat risktagande.” (Reardon, 2007)*. Coronakrisen gav inte mycket utrymme för kalkyl. Men den rena osäkerheten i det rådande läget, och det som väntade, tvingade oss att ta nya risker i hur vi interagerar med varandra.
Värdet av detta nyfunna mod att hantera det oförutsägbara och förbereda oss för det oväntade var inget som gick våra 160 deltagare förbi. De ser tydligt värdet av mångsidiga, flexibla organisationer där “kommando och kontroll” tillhör det förflutna.
De huvudteman som framträdde under vår e-dialog var följande:
- Släpp taget om kommando och kontroll Kommando- och kontrollstilen är förbi. Det finns en medvetenhet och förståelse för att strävan efter prognoser, kontroll och fokus på finansiella resultat tillhör det förflutna och inte bidrar till en hållbar värld för alla.
Släpp taget om kommando och kontroll
- Förbered dig på att inte vara förberedd Utveckla förmågan att acceptera oförutsägbarhet och komplexitet. Öppna för osäkerhet navigerar ledande organisationer genom det okända i stället för att desperat jaga det förutsägbara.
Förbered dig på att inte vara förberedd
- Släpp ego och girighet Ledande organisationer gör en resa från ego- till ekocentrerad världsbild, från girighet till generositet, från självcentrerade till människocentrerade intressen.
Släpp ego och girighet
- Omfamna mångfald Ledande organisationer är inkluderande – de främjar mångfald i kön och etnicitet. De förstår värdet av olika idéer och perspektiv. De anställer inte jasägare eller “mini-jag”. De ger möjligheter till människor med icke-traditionella profiler.
Omfamna mångfald
* Reardon, K.K. (2007). Courage as a Skill. Harvard Business Review, januari. https://hbr.org/2007/01/courage-as-a-skill