MOEDIGE, TOONAANGEVENDE ORGANISATIES bevrijden zich van de illusie van controle en voorspelbaarheid en omarmen diversiteit. Ze omarmen de mindset van verandering, en zijn bereid om niet voorbereid te zijn.
De coronacrisis afgelopen voorjaar dwong velen van ons om onze manier van zakendoen razendsnel opnieuw uit te vinden. In juni spraken we, samen met Sekaten, met 160 zakenmensen van over de hele wereld om beter te begrijpen wat zij van de crisis hadden geleerd, hoe zeker zij ervan waren dat ze konden blijven leren en zich aanpassen, en welke inzichten zij hadden opgedaan over de veranderingen die nodig zijn in de manier waarop we zakendoen.
Uit deze dialoog kwamen zes systemische thema’s naar voren, die we hebben ondergebracht onder het acroniem ‘HEROIC’ ofwel ‘Human, Empathetic, Role Model, Open, Innovation and Courage’. Vandaag bespreek ik het zesde en laatste thema – moedig zijn.
Aspecten van moedige organisaties
“In business, courageous action is really a special kind of calculated risk taking.” (Reardon, 2007)*. De coronacrisis liet weinig ruimte voor berekening. Maar juist de pure onzekerheid van de huidige situatie en wat ons te wachten staat, dwong ons om nieuwe risico’s te nemen in de manier waarop we met elkaar omgaan.
De waarde van deze nieuwgevonden moed om met het onvoorspelbare om te gaan en ons voor te bereiden op het onverwachte, ontging onze 160 deelnemers niet. Zij zien duidelijk de waarde van diverse, flexibele organisaties waar ‘command and control’ tot het verleden behoort.
De belangrijkste thema’s die tijdens onze e-dialoog naar voren kwamen, waren:
- Laat command-and-control los De command-and-control-stijl is voorbij. Er is een groeiend besef dat de drang naar voorspellen, controleren en de focus op financiële prestaties tot het verleden behoort en niet bijdraagt aan een duurzame wereld voor iedereen.
Laat command-and-control los
- Bereid je voor op het niet voorbereid zijn Ontwikkel het vermogen om onvoorspelbaarheid en complexiteit te accepteren. Open voor onzekerheid navigeren toonaangevende organisaties door het onbekende, in plaats van wanhopig achter het voorspelbare aan te jagen.
Bereid je voor op het niet voorbereid zijn
- Gooi ego en hebzucht overboord Toonaangevende organisaties maken een reis van ego- naar ecocentrisch, van hebzucht naar vrijgevigheid, van zelfgericht naar mensgericht belang.
Gooi ego en hebzucht overboord
- Omarm diversiteit Toonaangevende organisaties zijn inclusief – ze bevorderen genderdiversiteit en etnische diversiteit. Ze begrijpen de waarde van diverse ideeën en perspectieven. Ze nemen geen jaknikkers of ‘mini-ikjes’ aan. Ze geven kansen aan mensen met niet-traditionele profielen.
Omarm diversiteit
* Reardon, K.K. (2007). Courage as a Skill. Harvard Business Review, januari. https://hbr.org/2007/01/courage-as-a-skill