Branche Schulleitungen, Schulkonferenzen und Bildungsteams
Ein Dialogkalender für den gesamten Schulentwicklungszyklus.
Beteiligen Sie Personal, Eltern, Lernende und Praxispartner zu den Zeitpunkten, die der Zyklus ohnehin vorgibt, etwa beim Schulentwicklungsplan und beim Sicherheitsmonitor.
Wo es darum geht 3 Momente
Wo der Dialog in bildung passt
Schulentwicklungsplan, Sicherheitsmonitoring und Praxiskonsultation, mit nachweisbarer Beteiligung der Gruppen, auf die es ankommt.
- 01
Schulentwicklungsplan
Der Schulentwicklungsplan wird stärker, wenn Personal, Eltern und Lernende nachweisbar über Richtung und Prioritäten mitgedacht haben.
- 02
Sicherheitsmonitoring
Die Messung liefert das Signal. Der Dialog liefert Deutung und Maßnahmen, die die Schulgemeinschaft wiedererkennt.
- 03
Praxiskonsultation
Für Berufsschulen und Hochschulen macht ein breiter Dialog mit Arbeitgebern, Praktikumsbetrieben und Alumni den Praxisbezug nachweisbar.
Dialogkalender 4 Momente
Ein Kalender, angeschlossen an den Zyklus, den Sie schon haben
Für einen Träger mit mehreren Schulen gelten ein Kalender und ein Berichtsformat, sodass Trends pro Schule und pro Durchgang sichtbar werden.
| Moment | Dialog | Was es bringt |
|---|---|---|
| Start des Schulentwicklungszyklus | Schulentwicklungsdialog | Richtungen mit Rückhalt pro Gruppe |
| Jährlich | Nachbereitung Sicherheitsmonitor | Deutung und Maßnahmen mit Rückhalt |
| Curriculumevaluation | Praxiskonsultation | Nachweis des Praxisbezugs |
| Pro Beratungsanfrage | Schulkonferenz-Konsultation | Standpunkte mit Zustimmungsanteil |
Fragen aus bildung
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie in einem Kennenlerngespräch.
Können Lernende daran teilnehmen?
Ja, mit angepasster Fragestellung. In einem anonymen Dialog geben Lernende ehrliche, brauchbare Antworten.
Ersetzt das die Zufriedenheitsbefragung?
Nein. Der Dialog vertieft bestehende Befragungen und zeigt das Warum hinter den Zahlen.
Sieben Momente, in denen Sie die Organisation hören wollen
Jede Anwendung arbeitet mit demselben Live-Dialog.
- Ansehen: mitarbeiterbefragung vertiefen
Mitarbeiterbefragung vertiefen
Die Mitarbeiterbefragung liegt vor, aber das Warum fehlt. Ein Dialog zu den wichtigsten Werten liefert eine priorisierte Maßnahmenliste.
- Ansehen: veränderung
Veränderung
Eine Reorganisation, Fusion oder Maßnahme muss ankommen. Ermitteln Sie die Sorgen, bevor Sie die Neuigkeit verkünden, und danach erneut.
- Ansehen: psychologische sicherheit
Psychologische Sicherheit
Ein anonymer Dialog zu Themen, die Menschen nicht laut besprechen. Mit Bericht für Vorstand, HR und Betriebsrat.
- Ansehen: entscheidung prüfen
Entscheidung prüfen
Ein Plan liegt vor. Prüfen Sie, wo die Unterstützung liegt und welche Einwände Sie ernst nehmen müssen.
- Ansehen: strategie
Strategie
Eine Strategie wirkt erst, wenn die Menschen sie verstehen und hinterfragen dürfen. Lassen Sie Teams und Ebenen darauf reagieren.
- Ansehen: konsultation
Konsultation
Hören Sie große Gruppen in einer Stunde und machen Sie sichtbar, worin sie sich unterscheiden und welche Richtung Unterstützung findet.
- Ansehen: kontinuierlich zuhören
Kontinuierlich zuhören
Warten Sie nicht, bis Signale eskalieren. Ein fester Dialogkalender lässt die Führung regelmäßig hören, was sich verändert.
Stellen Sie eine Frage an alle, die es betrifft
In einer Demo sehen Sie Upvoice mit Ihrer Fragestellung: welche Frage Sie stellen, wen Sie einladen und was Sie danach in der Hand haben.