Case Westerkim

Ein Strategiewechsel, den die gesamte Organisation mitgestaltete

Die Pflegeeinrichtung Westerkim verlagerte den Fokus von Pflege zum Wohlbefinden der Bewohner:innen. Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige bestimmten mit, wohin die Reise gehen sollte.

Auftraggeber WesterkimKategorie Organisationen

200+ Teilnehmende
5 Online-Dialoge
3 Zielgruppen
Zwei Hände, die sich gegenseitig halten

Westerkim wollte den Kurs ändern: weg vom Denken in Pflege, hin zum Denken im Wohlbefinden der Bewohner:innen. Ein solcher Wandel gelingt nur, wenn die Menschen, die ihn Tag für Tag umsetzen, ihn mitgestalten.

Der Ansatz

In fünf Online-Dialogen sprachen über 200 Teilnehmende aus drei Gruppen mit: Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige. Statt einer Umfrage gab es ein anonymes Gespräch, in dem jede Stimme gleich viel Gewicht hatte, unabhängig von Funktion oder Position.

Der Ertrag

Es entstand eine gemeinsam getragene Vision, dazu ein klares Bild der konkreten Hürden und Chancen bei der Umsetzung.

Die Erkenntnis Westerkim

Mehr als 200 Mitarbeitende, Freiwillige und Angehörige dachten mit, jeweils mit gleich gewichtiger Stimme.

“Sehr schön. Toll, dass nach unserer Meinung gefragt wird und wir einbezogen werden.”

Teilnehmer:inWesterkim

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