Secteur Administrations centrales et organismes d'exécution
Des politiques qui fonctionnent sur le terrain.
Vérifiez avec les organismes d'exécution si une politique est applicable avant son entrée en vigueur, et écoutez ce qu'il faut pour la faire fonctionner.
Où cela se joue 3 moments
Où le dialogue s'inscrit dans pouvoirs publics
Consulter, évaluer et rendre applicables les politiques publiques, des citoyens au dialogue entre l'État et les organismes d'exécution.
- 01
État et organismes d'exécution
Ceux qui conçoivent les politiques savent rarement le mieux comment elles se traduisent en pratique. Les professionnels des organismes d'exécution, eux, le savent. Testez l'applicabilité d'une nouvelle politique avant son entrée en vigueur.
- 02
Évaluer ce qui fonctionne
Évaluez les politiques existantes auprès des personnes qui les appliquent au quotidien : qu'est-ce qui fonctionne, où ça bloque et que faut-il pour ajuster ?
- 03
Une co-création qui rend les politiques concrètes
Déterminez avec les personnes chargées de l'exécution comment une nouvelle politique doit fonctionner dans la pratique.
Calendrier de dialogue 3 moments
Un seul calendrier, calé sur le cycle que vous avez déjà
Le rapport montre par groupe qui vous avez atteint, de la direction des politiques à l'organisme d'exécution, et tient lieu de justification du processus.
| Moment | Dialogue | Ce que cela apporte |
|---|---|---|
| Nouvelle politique avant mise en œuvre | Dialogue sur l'exécution | Test d'applicabilité avec conditions |
| Évaluation des politiques existantes | Dialogue sur les politiques (évaluation) | Ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, avec adhésion |
| Large consultation | Dialogue d'élargissement | Vérification auprès d'un groupe beaucoup plus large |
Questions du secteur pouvoirs publics
Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Cela fonctionne-t-il aussi entre niveaux administratifs ?
Oui. L'État et les organismes d'exécution se consultent anonymement sur l'applicabilité des politiques. Les professionnels peuvent ainsi dire librement ce qu'il faut.
Cela remplace-t-il notre consultation formelle ?
Non, cela l'approfondit. Vous entendez le pourquoi derrière les réactions et vous voyez quelles conditions sont largement partagées.
Sept moments où vous voulez écouter l'organisation
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
- Découvrir: approfondir l'enquête collaborateurs
Approfondir l'enquête collaborateurs
Les résultats de l'enquête sont là, mais le pourquoi manque. Un seul dialogue autour des scores clés livre une liste d'actions priorisée.
- Découvrir: changement
Changement
Une réorganisation, une fusion ou une mesure doit être acceptée. Sondez les inquiétudes avant d'annoncer la nouvelle, puis à nouveau après.
- Découvrir: sécurité psychologique
Sécurité psychologique
Un dialogue anonyme sur des sujets dont on ne parle pas à voix haute. Avec un rapport pour la direction, les RH et le comité d'entreprise.
- Découvrir: tester une décision
Tester une décision
Un plan est sur la table. Vérifiez où se trouve le soutien et quelles objections vous devez prendre au sérieux.
- Découvrir: stratégie
Stratégie
Une stratégie ne fonctionne que si les gens la comprennent et osent la questionner. Laissez les équipes et les niveaux y réagir.
- Découvrir: consulter
Consulter
Écoutez de grands groupes en une heure et rendez visible sur quoi ils divergent et quelle direction recueille du soutien.
- Découvrir: écoute continue
Écoute continue
N'attendez pas que les signaux s'aggravent. Un calendrier de dialogue fixe permet à la direction d'entendre régulièrement ce qui change.
Posez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, vous voyez Upvoice avec votre enjeu : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.