Application Un plan presque bouclé
Sachez avant la décision où se trouve l'adhésion.
Quand un plan ou une mesure est presque bouclé, vous le soumettez à ceux qui devront travailler avec. Vous voyez où ils doutent et quel ajustement recueille leur soutien.
Le contexte Tester une décision
Un plan ou un choix est sur la table, mais l'adhésion et les angles morts restent incertains.
- Adhésion par choix ou mesure
- Objections et conditions regroupées
- Ajustements recueillant un large soutien
Une décision peut être juste sur le fond et pourtant se heurter à une résistance qui apparaît trop tard. Surtout quand seules les voix qui s'expriment sont entendues.
En testant la décision en amont, vous entendez quels éléments recueillent du soutien et à quelles conditions les gens suivent.
L'approche 3 étapes
De la question à une suite partagée
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
- Étape 1
Préciser la décision
Nous traduisons le plan en choix concrets, questions et scénarios que les participants peuvent pondérer.
- Étape 2
Tester l'adhésion
Les participants réagissent anonymement, se complètent mutuellement et pondèrent les principales options.
- Étape 3
Ajuster
Vous apprenez quels éléments tiennent et où la décision doit être améliorée.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantCe que vous recevez 4 éléments
Un rapport avec lequel l'organisation peut avancer
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
- 01
Adhésion par choix ou mesure
- 02
Principales objections et conditions
- 03
Ajustements recueillant un large soutien
- 04
Éléments de décision pour la direction ou le conseil
Ce que cela a donné chez d'autres
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Gasunie700+collaborateurs4dialogues en ligne6 000messages
Ministère néerlandais des Affaires sociales et de l'Emploi (SZW)Professionnels et citoyens, entendus séparément sur une nouvelle politique
2dialogues distincts1 jourpour les deux mondes60%citoyens avec davantage de confiance
WesterkimUn changement de stratégie façonné par toute l'organisation
200+participants5dialogues en ligne3groupes cibles
Questions sur tester une décision
Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Est-ce adapté si la décision est déjà presque arrêtée ?
Oui, tant qu'il reste de la marge pour affiner la mise en œuvre, la communication ou les conditions.
Et si les participants rejettent le plan ?
Alors vous le savez avant que la décision ne se bloque. Le résultat montre aussi quel ajustement recueille du soutien.
Les autres applications
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
- Découvrir: approfondir l'enquête collaborateurs
Approfondir l'enquête collaborateurs
Les résultats de l'enquête sont là, mais le pourquoi manque. Un seul dialogue autour des scores clés livre une liste d'actions priorisée.
- Découvrir: changement
Changement
Une réorganisation, une fusion ou une mesure doit être acceptée. Sondez les inquiétudes avant d'annoncer la nouvelle, puis à nouveau après.
- Découvrir: sécurité psychologique
Sécurité psychologique
Un dialogue anonyme sur des sujets dont on ne parle pas à voix haute. Avec un rapport pour la direction, les RH et le comité d'entreprise.
- Découvrir: stratégie
Stratégie
Une stratégie ne fonctionne que si les gens la comprennent et osent la questionner. Laissez les équipes et les niveaux y réagir.
- Découvrir: consulter
Consulter
Écoutez de grands groupes en une heure et rendez visible sur quoi ils divergent et quelle direction recueille du soutien.
- Découvrir: écoute continue
Écoute continue
N'attendez pas que les signaux s'aggravent. Un calendrier de dialogue fixe permet à la direction d'entendre régulièrement ce qui change.
Posez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, vous voyez Upvoice avec votre enjeu : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.