Application Des politiques qui fonctionnent sur le terrain
Une politique en phase avec la pratique.
Laissez celles et ceux qui travailleront avec la politique réfléchir sur le fond. Vous entendez idées, préoccupations et conséquences pratiques, et vous voyez ce qui est largement partagé.
- DomaineParticipation & politiques publiques
- Participants1 clic, sans téléchargement
- Durée45–75 minutes
- TailleJusqu'à 10 000 par session
Le contexte Élaborer et tester des politiques
Une nouvelle politique est en cours d'élaboration ou une politique existante est évaluée, et vous voulez savoir ce qu'elle signifie en pratique.
- Idées et préoccupations issues de la pratique
- Conditions largement partagées
- Une base pour le processus d'élaboration de la politique
Les politiques sont souvent élaborées à distance de l'exécution. Ce qui coince sur le terrain n'apparaît qu'une fois la politique en vigueur.
Un dialogue avec les exécutants, les professionnels ou d'autres parties prenantes montre à l'avance ce qui fonctionne, où ça frotte et quelles conditions sont largement partagées.
L'approche 3 étapes
De la question à une suite partagée
Nous vous accompagnons à chaque étape. De votre côté, nous demandons surtout du contenu : deux réunions en amont et un co-modérateur pendant la session.
- Étape 1
Question et parties prenantes
Nous déterminons quelle politique ou quel choix est sur la table et qui doit participer à la réflexion.
- Étape 2
Le dialogue sur la politique
Les parties prenantes réagissent anonymement à la direction proposée et aux idées et préoccupations des autres.
- Étape 3
Résultat et prise en compte
Le rapport montre, pour chaque volet, ce qui est largement partagé et quels ajustements sont nécessaires.
Curieux de voir ce que les participants voient sur leur écran pendant la session ?
Voir l'écran du participantCe que vous recevez 4 éléments
Un rapport avec lequel l'organisation peut avancer
Les thèmes principaux apparaissent déjà pendant la session. La synthèse suit le jour même.
- 01
Idées et préoccupations par volet de la politique
- 02
Conditions recueillant le plus de soutien
- 03
Différences entre groupes de parties prenantes
- 04
Aperçu de qui a participé
Ce que cela a donné chez d'autres
Découvrez pour chaque projet ce que le dialogue a apporté.
Gasunie700+collaborateurs4dialogues en ligne6 000messages
Ministère néerlandais des Affaires sociales et de l'Emploi (SZW)Professionnels et citoyens, entendus séparément sur une nouvelle politique
2dialogues distincts1 jourpour les deux mondes60%citoyens avec davantage de confiance
WesterkimUn changement de stratégie façonné par toute l'organisation
200+participants5dialogues en ligne3groupes cibles
Questions sur élaborer et tester des politiques
Votre question n'y figure pas ? Posez-la lors d'un premier entretien.
Est-ce aussi possible pour évaluer une politique existante ?
Oui. Vous demandez alors ce qui fonctionne, où cela bloque et ce qu'il faut pour ajuster.
Cela fonctionne-t-il entre organisations ?
Oui, par exemple entre un ministère et des organismes d'exécution. Chacun participe de façon anonyme, ce qui permet aussi aux points critiques d'être mis sur la table.
À quel moment du processus d'élaboration de la politique cela convient-il le mieux ?
Assez tôt pour qu'il reste de la marge pour tenir compte des contributions : lors de l'exploration, sur une version provisoire ou avant l'entrée en vigueur.
Quatre domaines d'application
Chaque application repose sur le même dialogue en direct.
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Sécurité psychologique & culture
Rendez les expériences sensibles et le quotidien discutables, y compris pour celles et ceux qu'on entend rarement.
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Stratégie & changement
Découvrez largement ce dont le cap a besoin, comprenez ce que le changement exige sur le terrain et ajustez en fonction de ce qui fonctionne.
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Participation & politiques publiques
Laissez habitants, étudiants et autres parties prenantes réfléchir sur le fond aux politiques et aux enjeux publics.
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Collaborateurs & organisation
Comprenez ce qui se cache derrière les chiffres, mobilisez les connaissances des collaborateurs et donnez au comité d'entreprise une voix solide.
Posez une seule question à toutes les personnes concernées
Lors d'une démo, vous voyez Upvoice avec votre enjeu : quelle question vous posez, qui vous invitez et ce que vous avez en main ensuite.